激励理论在企业管理中的应用

李力荣 高宁

[摘 要]激励理论是企业管理的创新模式，有效地利用激烈理论能够更好地增强员工归属感，提高企业产品質量，从而促进企业管理的进步和企业的发展。文章将针对激励理论在企业管理中的应用进行分析，旨在促进企业管理的不断完善，企业内部控制的不断强化，不断完善社会主义企业的发展。

[关键词]激励理论；企业管理；应用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.087

人才对于企业的发展至关重要，不断强化人在企业中的作用，激发员工工作积极性，提高员工个人能力，对于促进企业的发展具有十分重要的作用。企业发展要坚持以人为本的理念，通过创新管理模式，在激烈的市场竞争中保持企业发展优势。

1 激励理论在企业管理中的模式

1.1 物质激励模式

物质激励模式是企业管理中最为传统的一种激励模式，也是最为基本的模式，在一段时期内也是最有效的激励模式，但随着时代的发展，这种激励模式的优势在逐渐减弱。物质激励模式就是通过有效的物质激励手段，让员工获得生活上必要的物质激励，根据员工薪酬预计其他辅助措施进行合理制定，奖金的发放能够让员工获得物质上的满足。

1.2 精神激励模式

精神激励主要是指通过对员工进行精神层面的奖励，充分满足员工的心理需要，让员工获得成就感和满足感。就像人们在生活中需要获得安全感和存在感一样，企业员工在工作中需要被人理解和支持，当员工迫切想要实现目标时，就会对企业发展密切关注，在工作中体现出积极的责任感，从而保证工作的质量，企业也实现了精神激励管理模式的效用。

2 激励理论在企业管理中应用存在的问题

2.1 员工竞争意识薄弱

激励理论在企业管理中的应用是基于员工的竞争意识，员工竞争意识较弱的情况下，对于激励措施反应的不敏感导致激励理论应用的失败。其主要表现在：首先，由于受企业性质影响，部分员工对于自身要求不高，在巨大的工作压力下，对于晋升和激励制度并不太感兴趣，维持现状的思想充斥着这类员工；其次，企业发展相关激励制度的不健全导致企业没有合理的晋升制度，在管理中忽略人才的培养和提高，导致员工企业归属感不强。

2.2 晋升机制的不合理

在企业管理中，员工的晋升方式主要是通过竞争、选拔等方式进行，但在实际晋升中，一方面，企业拿资历作为唯一衡量标准，按照到企业时间的长短作为晋升标准，让很多优秀的员工丧失了晋升机会，对优秀人才产生了一定的打击；另一方面，一些小企业在人员的晋升中存在老板“一言堂”的情况，让企业晋升机制流于形式，这是不利于企业发展的，同时，也影响了员工自身价值的实现，导致激励理论无法在企业管理中应用，使企业丧失发展活力。

2.3 培训激励严重缺乏

企业培训是任何企业发展的必要条件，也是激励理论在企业管理中需要落实的具体表现形式。就目前我国企业而言，培训激烈的严重缺失导致激励理论无法落到实处。虽然也会定期举行员工培训，但往往收效甚微，企业管理人员对于员工培训的不重视，导致企业损失人才。此外，相应培训计划的不合理也导致员工个人潜力无法被有效激发，导致企业无法实现可持续发展。

3 激励理论在企业管理中的应用策略

3.1 健全企业内部竞争机制

科学合理的竞争机制是保证激励理论在企业中落实的根本条件，公平、公正、公开的竞争环境是完善企业内部竞争的必要氛围，员工的付出要与企业发展成正比，这样才能保证员工在实现社会价值的同时实现自我价值。

企业人力资源部门在工作中，要以员工的实际工作能力为标准，对员工的薪酬体系和职位进行合理划分，充分发挥企业人力资源优势，给予员工应有的待遇和福利。同时，人力资源部门要不断完善和建立公平的竞争机制，为员工提供更多的公平竞争机会，构建和谐公开的竞争平台，根据员工平日工作中的表现和实际工作情况进行激励，让企业内部形成一个良好的竞争环境，从而让员工在企业发展中找到归属感，赢得晋升空间和发展机会。

3.2 减轻员工工作压力

工作是为了更好地生活，如果为了工作已经失去了生活，那么工作也将失去意义。随着社会的高速发展，人们生活节奏加快，来自生活和工作的压力往往不堪重负，因此，作为企业来讲，要想充分发挥激励理论在企业管理中的作用，就要给员工减负，首先，完善员工福利待遇和薪酬体系，通过待遇的改善减轻员工生活压力，这样就有更多的精力投入到工作当中；其次，员工假期的安排，人非机器，都需要正常的休息，只有得到良好的休息才能提高工作效率，因此企业在假期安排上，要给予员工足够的休息时间，立足员工角度，保证员工的休假权，实现员工对企业的归属感，让员工充分感受到组织的温暖。

3.3 注重企业文化建设

企业文化建设是企业内部管理工作的重要组成部分，企业文化是企业发展的灵魂所在，良好的企业文化能够不断增强企业凝聚力，提高团队战斗力，让企业获得长远稳定的发展。首先，企业管理者要充分认识企业文化的重要作用，在企业内开展企业文化的宣传和教育，让员工明晰激励理论与员工工作的关系，帮助员工树立正确的工作理念和企业文化理念；其次，要确保激励理论充分融入到企业文化建设当中，将激励理论贯彻到企业实际工作当中去，实现激励理论的有效提升。

3.4 提高对工作的满意程度

对员工来讲，对于工作的满意程度无非是做一份自己感兴趣的职业，收获一份足以支撑自己开支的薪水，同时具有满意的办公环境和工作气氛。因此，对工作的满意程度也成为激励理论在企业管理中落实的条件之一。企业管理者首先要充分赋予企业工作吸引力，让员工不仅能在工作中获得满足感和存在感，也能够实现自身价值。例如，在一些企业中，不仅能够为员工提供一个安静舒适的办公环境，还为员工增设娱乐区和休闲活动区域，甚至为员工提供通勤班车，这种来自环境上的满足感可以提升员工内心对工作的认同感和自豪感；此外，企业管理者在日常工作中要充分肯定员工的劳动成果，对于其中存在问题的也要先肯定员工的努力，不断对员工进行养成教育，培养员工工作积极性。

3.5 为员工个人发展提供平台

企业的经营发展需要良好的内部管理，企业要为员工不断提供更为广阔的发展空间和平台，落实激励理论在企业管理中的效用，确保员工能够向更加纵深的方向发展。

首先企业要鼓励员工参加继续教育，提升学历和专业技能，在学习过程中不断获得荣誉，对于企业发展来讲也是具有意义的，同时，企业为员工教育提供一定的帮助，报销学费、增加晋升的分数以及其他措施，让员工有进行学习的动力；此外，还要定期组织集体的培训和学习，加强公司部门之间的交流和沟通，实现培训成本的有效转化。

4 结 论

良好的企业管理对于企业发展至关重要，现代企业管理需要不断创新管理模式与方法，利用现代化管理方法进行企业管理有利于实现企业经营生产的目标，有利于为企业发展积累人才，激励理论在企业管理中的应用为现代企业管理注入了动力和新鲜血液，让企业管理理论和实践都得到了进一步的提升，科学利用激励理论，有效提升企业管理水平，对于企业的发展具有非常现实的意义，也为我国企业在激烈的市场中立足提供了一定保障。

参考文献：

[1]杜晓哲.华为公司激励理论在企业管理中的应用 [J].中国商论，2018（13）：88-89.

[2]周毅刚.双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用 [J].财会学习，2018（9）：193.