关于石油工程项目成本控制模式的相关探讨

[摘 要] 本文旨在阐明石油工程成本的构成机理、管理的现状，和优化控制的现实意义和具体方向基础上，探讨日后更加科学合理的成本控制模式。希望借此为石油企业经济效益增加，以及可持续运营发展，提供愈加强劲的支持服务动力。

[关键词] 石油工程；成本构成；管理现状；控制模式

1 引 言

最近阶段，虽然说我国石油行业获得了突飞猛进的发展，不过管理过程中始终存在一系列的弊端问题，尤其是在成本管理期间，缺乏科学的方式，未能大幅度提升项目运转期间的监控质量，如若这些问题不能及时予以解决，将令整个工程成本控制工作变得愈来愈难，既不利于工程经济效益增加，又不宜于项目整体管理水准提升。所以说，选择及时规划出富有针对性的石油工程项目成本控制模式，显得十分的重要。

2 石油工程成本的构成机理

2.1 矿区沿用消耗的成本

这里强调的矿区沿用消耗成本，主要是指透过购置、租赁、承包等途径进行矿区开采权益争取而产生的一系列成本费用，具体可以细化为矿区购置、矿区租赁、采矿支出，以及获取矿区期间的租金、手续和法律等费用。结合实际调查发现，我国一些油田为了获取矿区的使用权甚至会耗费将近上亿元的资金。由此可见，矿区沿用成本在石油工程项目成本控制体系中的确占据着极为重要的地位。

2.2 石油勘探消耗的成本

石油勘探成本，顾名思义，就是在针对矿区予以石油勘探作業期间衍生出的各类成本费用，主要包含人工、材料、不同类型机械设备维修养护等费用。而大多数状况下，钻进勘探成本则包含探井、勘探参数井的钻井、相关机械设备运行所产生的一切费用；非钻进勘探成本便依次细化为地质地貌、地球物理特征考察费用，和相关的地质人员、地球物理人员、参与调查工作人员的薪酬费用，以及为了进一步保留和开发矿区所产生的费用，诸如递延矿区的租金、矿区的从价税、井底贡献等等。

2.3 石油开发消耗的成本

石油开发成本主要包括石油探明、开采、运输、天然气供应设施等支持所消耗的费用，换句话说，就是为了开拓去矿井的道路和为钻井进场做准备工作而产生的成本，主要包含钻井等机械设施成本费用、石油生产设备建设安装费用，如矿区内部的处理和分离器，以及废水处理系统、天然气循环加工等造成的成本支出结果。

2.4 石油生产和辅助过程中消耗的成本

所谓石油生产成本，主要是在进行矿区井和有关机械设施维修处理所消耗的成本费用，具体包含石油生产辅助设施的折旧费用、机械操作费用、生产设施日常的维修养护费用等等。至于辅助成本则具体包含不同类型计算机、储运、通讯设备，以及石油服务网点生产作业等额外引发的服务类费用。

3 现阶段我国石油工程项目成本管理工作进行的实际状况

随着社会经济持续进步，涉及我国石油工程项目的成本控制工作也开始步入全新阶段，但是当中的成本控制模式却始终停滞在资金安全保障、资金投入产出比维持、财产物资核算强化等基础性事宜层面上，并未能及时朝着预算管理、石油企业战略性分析等方向过渡扭转，如若长期放置不管，势必会令既有的成本管理模式引发出愈来愈多的漏洞。

3.1 既有的石油工程项目管理体制存在漏洞

一直以来，我国石油工程项目管理体制存在着过分僵化落后的隐患，主要原因就是这部分工程统一由国家控制，而涉及内部不同阶段的管理事务亦会交由不同单位负责，他们的核心使命就是遵循国家统一调控指令来分工协作，进一步促成整个项目的建成结果。不过这类模式已经无法适用于变化节奏持续加快的市场经济环境了，如若盲目地予以延续，只会接连造成工程施工效率低下、各个单位配合不够协同紧密、工程整体建设周期过长、工程预算不够充足等危机。

3.2 工程项目管理主体的成本控制理念不够深入

因为工程项目管理的阶段分工影响，使得愈来愈多的石油工程项目出现了成本控制力度不强的消极现象。表现为不同单位过分关注自身管理的阶段，而对于石油工程项目整体的成本管理工作照顾不周；还有则是许多管理主体都将成本控制的重心投放在工程具体建设环节中，至于前期和设计环节中的成本则未能予以严密性控制。

3.3 工程项目成本管理水平远远落后于西方发达国家

我国目前的石油工程项目成本管理水准还远远不及西方发达国家，而在国内外相关行业交流方面也经常出现较大的障碍。表现为我国工程项目十分关注不同单位责任的协调关系，主张多个单位针对相同项目予以负责，而相比之下，国外则看重工程的技术和动态流程，力求沿用单一部门负责的机制；再就是我国石油工程成本管理通常会选择在施工阶段时起步，而国外则习惯于在项目计划初期就同步拓展，借此确保在工艺技术创新方面投入更多的时间精力。需要额外引起注意的是，相比我国，国外石油工程十分关注合同的执行状况，因此，国外相关工程的合同执行力度要远远高过国内。

4 针对石油工程项目进行成本管理优化的现实意义

4.1 有助于持续节约不同类型资源，缩减成本

选择针对石油工程项目进行持续深入性的成本管理，能够更加有效地减少内部不同类型资源和原材料的投入数量，进一步贯彻落实成本节约的目标。如由初期的工程计划制定到成本控制管理中的不同阶段，计划阶段重在精准化预算整个工程和每个环节消耗的成本，能够为后续工程施工成本控制提供相对详细的指导提示；而施工材料筛选和购置阶段则有必要予以严密性的成本控制，而这部分成本管理就是前期计划的实践结果，属于整个项目成本控制工作中极为关键的一环；而在工程收尾阶段也要关注成本的管理和控制。相信经过上述不同阶段的协调把控之后，势必能够合理克制材料的过度耗费状况，随后真正减少这部分工程整体性的成本。

4.2 有益于带动社会经济的持续进步与发展

在石油工程项目成本管理工作当中，想要持续有效地缩减成本消耗，最为妥善的方式便是推广沿用足够新颖高效的工艺技术，主要原因就是这样可以确保减少过多的人力、物力、财力投入现象，节省更多的时间。须知想要促进社会经济发展，就必须要预先将占据重要地位的石油工程成本控制到最低，如若说承包商成本控制工作处理不到位，就会逐步拉大和其余承包商彼此间的差距，最终被竞争不断激化的市场机制所淘汰。为了顺利落实石油工程项目成本控制的最优化指标，各个承包商需尽快锁定全新的工艺技术突破口，在确保及时开发出各类创新型的技术之后，带动社会经济的全面进步与发展。

5 石油工程项目成本管理工作今后努力的方向

5.1 石油工程成本管理的基础将锁定在节约观念落实上

针对石油工程项目进行成本管理，最为基础的就是要将节约理念融入到每个员工内心，毕竟节约才是成本管理的最基础原则，而节约并非一味地选择节省成本，而是要及时沿用妥善的方法，在确保紧跟工程进度和维持安全质量的前提下，避免原材料和相关能源的过渡使用現象。这就要求相关管理主体实时性地监督有关石油项目的开展动态，督促内部人员尽快形成强烈的节约理念之外，更加有针对性地调整既有工程方案，开发出更加富有实效性的节约方案。还有就是监督过程中要注意把握尺度，否则会令现场职员产生强烈的抵触心态，最终适得其反，最有效的方式就是适当监督基础上，提供科学人性化的奖励机制，确保令节约理念深入人心过后，推动整个石油工程项目的顺利拓展。

5.2 石油工程成本管理的有效方式将定位在全方位控制上

须知石油工程涉及面域相对广泛，工程规模又十分庞大，因此想要更加有效地组织成本管理事务，就必须预先透过多个层面针对石油工程项目加以监管。如透过石油项目开始到验收阶段，都要予以严密性的成本监管。再就是要针对工程开展近况予以客观性地梳理认证，这样才能进一步予以全局性地把控。需要引起注意的是，全方位监管控制当然包含对所有工程参与人员的控制，换句话说，需要管理主体及时将成本控制厉害和每个班组、机构、职员进行紧密联系，在令每个班组、单位、职员都产生较强的成本管理责任意识之后，集合更多人员的力量来避免过多的项目成本开支。

5.3 石油工程成本管理的基础技巧将集中在目标控制上

成本管理工作想要更高效率和高水平地进行，当然还需要计划和目标的支持，换言之，就是要做到成本的目标控制，即站在制高点来针对整个工程成本予以精密化指导。

第一，在进行成本管理目标设置过程中，切不可脱离实际，而是要抓紧将工程建设动态和外部环境状况紧密结合，随后制定一些能够实现的目标。

第二，设置的目标要彰显出较强的针对性，毕竟石油工程项目经常涉及多个机构和职员，他们各自执行的目标势必不尽相同且有着较强的针对性，而选择对每个机构、职员进行合理的目标划分，不单单能够加快整体成本管理目标的完成进度，又能够维持完成的质量。再就是要树立起适当的奖惩机制，每当部分机构或是人员目标完成度较高时，要给予一定的物质或是精神奖励，相对应的目标完成较差的则给予适度的惩罚，这样就会令所有职员不断谋求更高的进步空间，随后大幅度提升整个工程项目的成本管理水准。

5.4 石油工程成本管理的前提保证将是动态化的控制

须知工程进展状况不可能一成不变，只有掌握当中的动态变化规律，才能够更加有效地完成成本管理目标。实际上就是在工程进行过程中了解不同用料使用情况，对比计划和实际成本的大小，如若说计划成本高于实际成本，则证明当下成本管理方案有效；相反，则正面当下成本控制方式存在漏洞，需要及时明确实际和计划成本存在差距的部分和引发原因，随后规划出可靠的预防应对举措。

6 现代进行我国石油工程项目成本科学有效性控制的模式

6.1 组织管理模式

在实际施工前期，需及时针对石油工程项目中的管理类组织大小和配制予以妥善性规划，归根结底，就是凭借权利的所属关系进行一系列负责人员配置，进而建成适当规模和素质的管理班子。之后针对不同机构和个体的权责关系予以明确性梳理，方便日后及时结合成本管理状况提供适当程度的奖惩，这样一来，就可以大幅度提升这部分组织管理效率，缩减工程消耗的工时和成本费用。

6.2 技术管理模式

须知在石油工程成本管理活动中，选择开发沿用全新的工艺技术，可以更好地避免过多成本投入。主要原因就是一类创新技术，往往能够融合传统技术的诸多优势，而在能源日渐稀缺和地位持续上升的背景下，许多创新技术开始呈现出能源节约的优势特征。尤其是在石油工程项目中，能源的耗费在总成本中往往占据较大的比重，选择融入创新技术，将有助于充分节约相关能源与资源，随后达到工程成本缩减和有效控制等目标。

6.3 经济管理模式

其强调要在细致化了解石油工程进展状况的基础上，在原材料购置和分配等工序流程中加大经济管理力度，也就是在维持工程质量的前提下做到精打细算，随后尽量合理缩减成本的开支和材料的耗费。至于经济管理的重点在于管理好人力、所需材料、机械维修养护等一系列费用。

6.4 质量控制模式

石油工程项目想要更高水平的建设，除了要节约成本费用之外，还应该保障工程质量，这样才能够延长工程自身的使用期限和效率。因此在组织成本控制工作中，要同步加大质量管理力度。归结来讲，就是要在建设石油工程的同时针对内部质量予以严格性监管，尽量确保一次合格，避免返工现象出现而增加施工时间和过多的人力财力投入，最终顺利落实更高的成本控制目标。

另外，便是合同管理模式。须知和国外石油工程相互对比，我国的劣势还包含合同的遵守效力不佳。因此，在日后开展石油工程期间，务必要更加细致地遵循相关合同条款，做到在迎合合同中对方一系列规范要求的前提下，强化对方的满意度。如此一来，就可以很好地规避一些不符合合同的现象产生，减少因为返工重修而额外产生的费用。

7 结 论

综上所述，石油工程项目本身属于一类规模宏大的工程项目，建设起来势必会消耗较多的成本费用，唯独选择进行严密性地成本控制，才能够辅助承包商争取赢得更多的经济效益。而在正式组织这部分成本控制工作期间，务必要透过多个层面着手，包括质量控制、合同控制、经济和技术管理等等。相信长期坚持下去，一定会做到更加有效的成本控制，并且推动我国石油工程项目的可持续运营与发展。

参考文献：

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[作者简介] 张路阳（1977-），男，汉族，黑龙江人，总监，本科，研究方向：费用控制。