市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨

王桂艳

[摘 要] 我国市场经济体制的成熟推动市场经济进步与发展，同时社会各行各业都面临着新的困难与契机。而企业作为市场经济的重要构成内容，其也在不断的进行改革与优化，因此为了能够适应新时代背景下市场经济发展的需要，企业必须要在经济管理模式上进行创新发展，最终才能够在剧烈的市场竞争中获得一席之地。但是在对经济模式进行创新的过程中受到诸多因素影响，存在不同程度的问题需要解决才能够达到相应的效果。本文从实践出发，以市场经济背景作为基础，对企业经济管理模式的优化进行深入分析，为企业进行相关工作展开提供借鉴。

[关键词] 市场经济 企业管理 经济管理模式

1 引 言

从二十世纪八十年代以来，随着我国改革开放的深入，市场经济体制逐渐成熟。因此企业竞争愈加激烈，要想能够在新的市场经济背景下取得生存的能力就需要就经济管理模式进行调整，满足市场经济发展的条件，以市场经济作为推动企业发展的重要动力。因此，企业只有结合市场经济背景，同实际情况进行结合，形成独有的经济管理模式，从整体上为企业市场竞争能力提供保障。

2 市场经济背景下企业经济管理模式内涵

企业组织中经济管理模式从广义角度看，主要是一种对企业各种资源、价值等采用综合性管理的形式，能够通过对企业生产运营活动的组织、协调以及控制为企业未来发展、需求以及经济利益等提供保障。因此，能够将企业经济管理模式看作是一种企业自身管理运营的特有形式。但是在企业进行实际的运营管理过程中，一定要结合企业行业特征、发展特点与企业文化来对经济管理模式进行确定；同时还能够以企业资源运用效率、职工工资福利待遇等情况进行整体性的提升。

通过经济管理模式将生产运营进行更高效的组织，将资源运用效率与经济效益都进行大幅度提升是企业管理的最终目标。结合目前我国市场经济的实际情况，经济管理模式很早就诞生于企业管理模式当中，随着市场经济的变化，经济管理模式也有着不同的发展阶段。尤其是在建国初期计划经济时期，经济管理模式是十分保守的，主要是由国家层面进行资源的配置；而当下随着市场经济体制的成熟，则是由市场负责资源的配置；而且随着与国际经济的接轨，新的时代背景下对于企业来说，经济管理模式的发展显得更加重要，不仅是增强国内的竞争能力，同时也能够提升国际竞争能力。

3 当下企业经济管理模式中存在的主要问题

我国市场经济发展路程极为坎坷，而且整个的体系建立或多或少存在一定漏洞，而且在管理形式的时效性与科学上都存在欠缺。企业在市场经济背景下的经济管理模式都是出于摸索发展时期，在进行实际落实过程中，基本上都是参照西方企业的经验作为借鉴，运用到企业自身经济管理模式当中，该过程就极易造成“水土不服”的情况产生。因此，从客观上出发看，我国市场经济背景下的经济管理模式仍然还存在诸多问题，本文对其问题进行深入分析，主要体现在以下几点。

3.1 欠缺健全的管理机制

经济管理模式同其他管理模式一样，需要管理机制进行相应的指导。但是因为受到各种因素的影响，经济管理模式机制并没有构建出一套系统科学的管理机制。根据笔者实践经验来看，尽管市场上多数企业制定出经济管理模式，但是更多的是在边应用边摸索，在管理制度的建立上很难摆脱传统思维。而且在整个企业管理中就极易造成经济管理模式处于摆设地位，企业实际经济管理能力并没有多大提升。不仅如此，目前企业多数职工对于经济管理模式没有任何概念，而且制度构建工作人员对于经济管理制度的构建也是处于消极状态，对于整个经济管理制度的完善是极为不利的，同时将经济管理模式的作用进一步降低。

3.2 人力资源管理机制科学理念薄弱

在企业的整个运营环节中，人力资源管理机制通常能够体现出企业的发展趋势。目前企业在发展过程中，并没有合理的对待人力资源，同时对于一线职工过分重视，而对基层、管理等职工缺乏足够的重视。此外对于人力资源制度的完善也没有提上日程，多数企业对于人力资源的管理方式仍然是处于管理层直接管理当中，盡管该方式能够从某种程度提升人力资源质量，但是不利于企业规模的扩张。而且这种人力资源权力集中于管理层也容易为腐败滋生创造环境，同时人力资源配置在规范性上也有所欠缺。人力资源机制科学理念的缺乏不利于企业人力资源的配置与扩充，无法为企业发展提供保障。

3.3 经济管理架构的不完善

客观角度看，我国市场经济起步到现在发展时间较短，同时国情同西方国家也有所差别。从而造成我国目前市场经济背景下企业经济管理架构的不完善。在实际的运营管理当中，经济管理架构的保守也极易对企业造成不良影响，同时极易让企业追求眼前短期利益，而对于长期战略目标往往有所忽视；而且也不利于经济管理模式的效用的发展，无法将企业各部门的协同作用充分的发挥出来。

4 市场经济背景下企业经济管理模式的优化策略

企业在进行实际运营管理时，经济管理模式的应用必定会牵涉到企业生产运营的各个环节，因此要想从根本上提升经济管理模式的质量就需要将优化策略落实到各个环节当中，让企业从思想上构建出经济管理模式，甚至结合企业特点形成独有的经济管理模式。

4.1 经济管理理念的不断创新

经济管理理念创新是企业经济管理模式创新的基础条件，同时也只有结合市场经济背景进行理念的创新才能够为经济管理模式创新提供思维。因此作为企业管理层，必须要先将经济管理理念进行解放才能够将保守经济管理理念进行摆脱；而且在学习西方先进经济管理经验时，切忌生搬硬套，一定要注重与企业自身发展特点进行结合。最终致力于将企业经济管理理念进行创新，从思想上自上而下的为经济管理模式打下良好的基础。

4.2 经济管理制度的优化

经济管理制度是企业经济管理模式的重要指导方针，而且也是企业扩张发展的重要保障，其科学理念直接决定了企业的实际管理水准。因此在企业发展的过程中一定要重视经济管理制度的优化，同时对其科学理念的灌注。经济管理制度的优化中人力资源管理制度的改革是首要的，因为人力资源是整个企业运用的主要构成部分，也是其发展的不懈动力，因此如何将人力资源的效益发挥到最大就是人力资源管理制度需要落实优化的环节。在市场经济背景下，对人力资源制度进行优化时，要结合企业人力资源实际情况，制定出人性化、科学化的人才管理机制，强化对内部职工的培训，提升人力资源的综合素质；同时积极进行优秀人才的引进，将人力资源体制形成多样化、系统化，为企业发展解决人力资源的困扰。

4.3 加强经济组织架构的健全

目前许多企业的经济组织架构基本上是处在十分保守的状态上，但是在市场经济背景下，该经济组织架构已经无法满足市场发展的需要。必须要对企业组织架构进行创新、调整。对于经济组织架构的健全需要审时度势，强化与市场发展的联系，同时通过高效科学的方式作为技术手段，对经济组织架构进行优化、健全。在健全的过程中要积极的接受专家、职工等意见，形成企业凝聚力，为落实新的经济组织架构打下坚实的基础，保证企业能够平稳的进行经济组织架构的健全。

5 结 论

目前市场经济的发展已经给企业形成激烈的竞争环境，企业通过经济管理模式的优化能够给企业发展带来新的发展动力，同时也将管理层次再度提升，为企业扩张打下坚实的基础。

参考文献：

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