浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

2018-11-19周丹

记者观察 2018年14期

文/周丹

在日益严峻的竞争当中，高级经济师人力资源管理工作的重要性越来越明显。提高人力资源管理能力能够使更多的人才聚集而来，能够将人才的作用最大化地发挥出来。

一、高级经济师人力资源管理发展现状

高级经济师人力资源管理工作当中存在着很多的问题，导致人力资源的优化工作无法充分发挥其应有的作用，使得相关单位的整体竞争力无法得到快速提高。其中主要问题包括以下几点：第一，管理责任不明确。很多单位对于业务管理工作过于重视，对于高级经济师人力资源管理工作的重视程度明显偏低，这便使得相关单位的领导无法对相关职位的职责给予准确定位，使得责任划分上出现模糊，导致人力资源总体工作效率低下，职能作用无法有效发挥。第二，管理者的竞争意识缺失。当前很多单位的高级经济师人力资源管理者缺少竞争意识，在工作当中安于现状，没有积极开展学习，没有在能力上进行持续地提高。同时，其他员工也缺乏竞争意识，使得相关单位缺乏整体竞争力，无法有效适应社会的快速发展，对于长远战略目标的实现造成了极大的影响。第三，管理水平低。很多管理者自身的能力较低，无法进行优质人才的选聘，无法高质量地完成本职工作。

二、有效解决管理现状的对策

（一）完善责任制度

在竞争当中实现长远发展必须要以良好的高级经济师人力资源管理工作为基础，对优秀人才进行有效筛选并积极培养，从而提高整个队伍的竞争能力。当前的社会竞争本质便是人才竞争，在高级人才上的竞争尤为重要。高级经济师便是高级人才当中的一种，若想要让高级经济师有效发挥自身作用、最大限度地提高人力资源管理工作效率，使员工明确工作方向，积极开展自身的工作，才能够让员工将日常工作认真负责地完成。例如，制定明确的绩效制度和奖惩原则，针对员工自身的贡献度与工作性质的差异性进行合理奖励，促进职工积极工作，提高团队竞争力。另一方面，还应当针对企业实际发展情况以及战略目标进行人力资源培训工作的专项制定，对员工进行有效培训，使员工能够提高工作能力和积极性。只有这样才能够将高级经济师人力资源管理工作的价值展现出来。

（二）增强竞争意识

当今社会各行各业的竞争都非常激烈，为了能够更好地生存，管理者必须要具备竞争意识，应当对竞争的残酷性有正确的认识，加强对竞争意识的重视与培养工作。高级经济师在人力资源管理工作当中能够起到主导作用，要参与到规划工作当中，利用自身的竞争意识和良好的管理能力带动员工，提升整体竞争意识以及对待工作的热情，从而实现整体竞争能力的提高。还要对员工做好竞争意识培养工作，让员工能够意识到社会竞争对自身的影响，以及当前竞争的激烈程度。例如，为了加快新员工的融入速度，尽快发挥其工作能力，应当在新员工入职后组织新老员工的交流活动，使新老员工能够良好地互动和交流，让新员工尽快熟悉集体环境。同时，还要让新员工跟随老员工进行学习，掌握业务流程和工作技巧，有效调整工作状态，迅速发挥出自身的岗位价值。

（三）优化管理水平

人才是发展和生存的核心要素，高质量的人才能够带来强大的竞争力。如何提高人才的管理水平便是高级经济师人力资源管理工作的重点任务。因此，管理人员要以良好的自身工作能力高质量地完成人才培养工作。要将高级经济师的作用最大化地发挥出来，便需要管理者拥有足够的管理能力，并让其参与到规划工作当中。只有这样才能够将高级经济师人力资源管理的经验与技能充分发挥出来，让日常的管理工作能够实现高效化管理，提高管理工作效果，培养更多的人才。因此必须要改变传统管理理念，用先进的科学的管理思想开展工作，将新理念作为日常管理工作的指导方针，为高级经济师人力资源管理者提供更好的成长环境，从而推动管理水平不断提高。