新时期加强煤炭企业文化建设的探索与思考

王瑞

摘 要：新时期煤炭企业面临供给侧改革和产业结构调整带来的挑战，企业急需转变经营管理理念。用现代化的企业管理理念对低效的传统企业管理方式进行改造，提高企业管理体系的运行效率，以期提高企业的竞争力与创新能力。而煤炭企业通过企业文化建设，可以明确企业在新时期的发展目标，通过开展文化活动提高企业员工的综合素质与凝聚力，创造积极进取的企业文化氛围。让企业能够发扬煤炭企业的优良传统，肩负起国民经济发展支柱产业在新时期的社会责任。

关键词：企业文化；管理理念；煤炭企业；凝聚力

引言：

煤炭行业在我国的经济体系中一直占据着重要的地位，为国民经济和社会发展做出的贡献有目共睹。在新时期国家调整产业结构、推进节能减排、绿色发展以及供给侧改革等新政策的影响下，煤炭企业在近几年处于相对困难的转型期。越是在困境中，企业的向心力和凝聚力就愈发的重要，因此面对新的发展形势的挑战，煤炭企业探索建设有特色的企业文化，结合现代化的经营管理理念，让企业上下能够团结一致的向新时期的发展目标前进，增强煤炭企业市场竞争力，顺利走出转型期的发展困境。

一、企业文化建设的内涵及其意义

企业文化建设可以为企业在行业市场树立旗帜鲜明的品牌形象，传播企业独特的核心价值观，而这正是企业文化的核心内容，让企业在诸多的竞争对手中脱颖而出；在企业的内部，企业文化能够营造围绕企业发展愿景的团结一致、积极进取的生产經营环境氛围，让企业上下所有人的思想意识和行为步调达到高度的统一。让员工在充满了创新和进取活力的氛围下工作，可以充分发挥企业每一个员工的个人发展潜力，为企业创造更多价值的同时实现个人的发展目标[1]。因此衡量企业文化建设成功与否的一个重要标准就是看企业与员工有没有得到共同的成长：企业赢得市场竞争获得健康发展，员工实现个人的价值并获得个人职业生涯的成功。

二、煤炭企业文化建设面临的问题

由于传统管理方式和管理理念的不同，我国的煤炭企业文化建设基础相对薄弱。虽然煤炭企业一贯重视开展员工的文化娱乐活动和传统的企业思想政治工作。另外由于企业生产的特点决定了企业在安全生产教育宣传工作方面也都投入了非常大的精力和时间。但是对企业来讲，企业文化建设是一个陌生而模糊的概念，因此工作中在很多方面都出现了问题。主要问题体现在以下几个方面：

（一）企业上下在企业文化建设问题上没有达成共识

煤炭企业的企业文化建设在企业领导层得不到应用的重视，同时企业文化建设的重要性也没有得到基层员工的广泛认可。因此在企业内部关于建设企业文化的工作没有统一的思想意识，这种情况下任何一项工作的开展都会举步维艰。首先由于企业的管理者一贯重视企业生产经营领域的状况，这导致了企业文化建设的人力、物力和财力投入无法满足文化建设的需求。其次因为企业上下对企业文化建设不够热心，使所有致力于文化建设的尝试难以取得预期的效果。

（二）企业文化建设的设施普遍落后

企业文化建设活动的开展需要有相关的硬件设施支持，以便组织员工进行文化活动，交流学习工作经验、学习先进人物的事迹、为员工提供个人综合素质的培训和学习等。但是煤炭企业目前的相关设施建设普遍存在落后和陈旧的问题，一些中小型企业甚至根本没有供企业组织文化建设相关活动的设施和设备。因此硬件设施的不足是目前制约煤炭企业文化建设的瓶颈。

（三）企业文化建设存在盲目性

企业文化建设的核心是代表企业文化定位的核心价值观，文化建设工作的开展应该紧紧围绕这一核心展开[2]。而很多煤炭企业在进行文化建设时，对自身企业的发展目标和企业在行业市场中的定位没有进行明确，在企业文化宣传主题和相关活动的组织方面具有盲目性。部分企业把企业文化宣传等同于企业的思想教育工作，制作的宣传材料和组织的活动都围绕企业的生产经营活动进行，对员工来讲通过这样的学习和活动，依然无法准确把握企业文化的精髓所在。

（四）企业文化建设体制不健全

企业文化建设需要有专门的部门来负责展开，由专人负责制定相关的宣传计划，编制宣传资料和策划、组织企业的文化宣传与学习活动。但是在煤炭企业中，虽然有宣传部门、工会组织和团委等进行员工思想教育和活动的传统部门，但是企业文化建设相关工作的责任落实并不明确。加之这些部门的自身工作任务也很繁重，工作的内容也各有侧重，所以目前煤炭企业文化建设的体制处于不健全的状态。

（五）企业文化建设的工作方法缺乏创新

煤炭企业文化建设效果不佳与工作方式和手段的单一有很大关系。首先大部分企业对企业文化的宣传都停留在悬挂宣传标语和使用企业园区宣传栏的阶段。此外在组织员工参加的企业文化建设活动方面以传统的会议形式为主，活动的内容和形式都难以引起员工的兴趣。这种手段与方式无法真正将企业文化有效的传达给每一个员工，达不到企业文化建设的统一员工的思想意识和提高员工的综合素质的目的。

三、关于新时期煤炭企业文化建设的几点建议

（一）明确企业文化建设在企业经营管理工作中的重要性

煤炭企业的企业文化建设必须建立在企业经营管理理念的现代化基础上，只有转变落后的理念，才能让企业管理层明确企业发展愿景和企业的核心价值，进而在企业文化建设方面达成共识[3]。有了明确的企业文化核心，企业的文化建设工作的开展才能够有的放矢，同时让企业员工看到企业未来发展的方向和决心，增进员工的向心力和创造的动力。

（二）改善企业文化建设的硬件条件

煤炭企业在进行管理开支的预算时，不仅要重视传统的安全教育和文化娱乐活动，也要增加用于改善企业文化的基础设施和开展企业文化建设的相关活动的开支。针对企业的规模和开展文化建设活动的具体需要，建设必要的活动场所，增添相关的硬件设备，例如用于组织员工培训学习的多媒体教学设备、开展文化主体活动用的器材等。

（三）利用现代科技进行企业文化宣传活动

由于现代企业员工的生活、社交和工作方式都与过去有了本质的区别。对员工进行企业文化建设相关的宣传、组织员工进行培训学习时，可以考虑利用现代化的科技手段[4]。例如通过建设企业文化宣传的网络平台，将有关的学习和宣传资料上传到网络上，以开展有奖知识竞赛的形式鼓励员工选择学习。能够让员工基于自愿合理安排学习时间，有效的提高员工的综合素质和促进员工对企业文化的认同。

（四）健全企业文化的管理体制

从煤炭企业发展的长远利益来看，建立健全的企业文化管理体制十分必要。各企业应该针对自身的情况，研究将企业文化建设与管理的工作责任分解落实到相关的部门或岗位，在原有的企业思想教育和宣传工作体制的基础上，完善企业的文化管理体制。

四、结束语

企业文化建设是一个需要持之以恒的过程。煤炭企业在新时期要通过企业的文化建设树立崭新的企业形象，革新落后的企业经营管理体系，增强企业的创新能力和品牌意识。让企业继续发扬优良的传统，在新时期焕发出新的生命力。

参考文献：

[1] 任爱玲.新形势下煤炭企业文化建设的思考[J].时代报告，2016，（28）：245-245.

[2] 苗英剑. 思想政治工作与企业文化的交融形成推动企业发展的核心动力[J]. 内蒙古煤炭经济， 2016（8）：68-69.

[3] 张景坤. 浅谈企业文化建设在煤炭企业发展中如何发挥作用[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00318-00319.

[4] 花洁. 浅谈利用门户网站加强煤炭企业文化建设[J]. 现代企业文化， 2017（12）：161-161.