试论领导者的责任心

■薛妮萍／延安大学公共管理学院

一、前言

古人云：“在其位，谋其政，司其职，负其责。”可见，责任心自古以来就是领导者不可或缺的重要要素。首先，责任心是做好本职工作的前提。具有责任心的领导者是推动其部门发展的有效推动力。其次，责任心是衡量领导者是否称职的核心要素。若领导者责任意识不强，在工作中得过且过，很难确定这名领导者是称职的干部。再次，责任心是强化领导者执行力的秘密武器。领导者具有极强的责任心，则能够做好表率，从而带动其下属树立较强的责任意识，以强化整个部门或单位的执行力。

二、领导者责任心缺失的表现

一是逃避责任，选择型领导者。一些领导者不愿意承担责任，认为承担责任是对自我的约束和限制。在面对任务是，他们并不会寻找解决方案，而是担心一旦失败或出现问题后的惩罚。在执行任务时断章取义，对自身有利的部分加以执行，为我所用，反之则进行规避甚至不执行，对利益的选择使其失去承担责任的勇气。

二是推脱责任，观望型领导者。部分领导者会将本应由自己承担的责任交给下属或他人去承担，推脱责任；或是揣摩猜测上级领导的态度并观察同级其他领导者的执行情况，从中衡量自己的利弊得失，再根据情况决定任务执行与否或执行力度。

三是得过且过，象征型领导者。一些领导干部在工作的执行过程中只做表面文章，注重简单的宣传和形象包装，被动应付；或者象征性的选择某些部分执行，并不会为完成组织目标而对任务进行分解，制定具体的措施，又或是不求有功但求无过，不进行创新开拓，只满足于看守现有的职位与权力，致使部门和单位的工作长期没有大的进展。

四是勇气不足，胆小型领导者。一些领导干部在面对日益发展的新形势、新问题、新矛盾时，只会固守一隅，习惯于凭借老思想老办法进行工作，缺乏积极性、主动性和创造性，从而丧失许多发展的机遇；还有的领导者在大是大非面前，不坚持真理，立场不坚定，拈轻怕重、避重就轻，对不正之风不闻不问。

三、如何增强领导者责任心

领导者的责任心强，就能够从全局上把握正确的方向；协调好各种关系；大胆创新，锐意改革；使部门的发展井井有条，富有生机。为部门的发展，领导者就必须提高自身的责任心，为此特提出以下几点建议。

（一）增强领导者责任心的思想意识

意识决定行为。领导者要从思想上认识到自身所在岗位的职责，并用实际行动去践行，还要以自己的实际行动带动下属，强化部门整体的责任心。第一，通过日常的理论和业务学习，让领导者从内心深处增强责任意识。这一学习过程，是自身思想观念更新与进步的过程，是从量变到质变转化的过程。第二，要树立“责任高于能力”的责任观念，真正将责任心落实到履行本职工作上，认真主动地干好本职工作。只有领导者做到严格要求自己，强化自身的责任意识的表率，通过自己的行为给下属提供一种学习和效仿的模范，才能形成榜样行为的影响力。

（二）重视任务实践改进工作作风

领导者责任心的提升是一个实践的过程，只有将思想意识转换为实践行动，从改进工作作风抓起，才能落实责任心。第一，要落实求真务实的工作作风。每一个领导者都应该有高度的责任感与使命感，积极投身到实践中，经常深入基层，熟悉业务，强化实践锻炼，讲真话办真事。第二，要落实勇于负责的工作作风。在日常工作中，与下属共奋进，尽心竭力为下属解难题，走进下属群体，推进任务进行的科学化、民主化，不断增强自身对工作任务，以及对下属的责任感。要增强领导者的责任心，就要牢记“从群众中来，到群众中去”的群众路线，切实做到尽职尽责。

（三）具备较强的执行力

执行力就是把想干的事干成功的能力，执行力源自于领导者的责任心，责任心决定着执行力，二者相辅相成，共同构成了领导者应具备的重要素质和能力。执行力的高低，也是判断作为领导者是否具有责任心的关键因素。因此，要提升领导者的责任心，同时也要增强其执行力。作为领导者，要提高执行力水平，需要进行科学的谋划，讲究实效，注重细节，这是增强执行能力应该思考而又必须思考的问题。执行的过程也是不断改革创新、总结提高的过程，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合。

（四）强化创新意识提高学习能力

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新是领导工作的活力之源。领导者的创新能力是其所具备的知识、能力与智慧的集成体。首先，创新型的领导者，会在工作中创造新思维新方法新战略，以高效的达成目标。其次，领导者是否能够创造性的进行工作，取决于其思维能力的高低；思维能力的提升又依赖于该领导者是否具有高度的学习能力。因此，唯有不断学习获得新知识的领导者，才能适应时代发展的需要，适应日趋复杂的领导工作。

综上所述，如果我们的各级领导者都能从思想意识的改变开始，随即将思想意识转变为实际行动，改变以往工作作风中的不正之气，同时具备较强的执行力与创造力，从自身做起，增强责任心，那么，将会促进其整体力量的增强，事业的发展也将更加顺利。