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企业执行力文化建设浅论

2018-11-14谭东平广西交通科学研究院有限公司

长江丛刊 2018年19期
关键词:执行力决策文化

■谭东平/广西交通科学研究院有限公司

一、企业执行力文化的概念

我们所说的企业执行力文化是包含于企业文化范畴之内的,是指企业员工自觉理解和落实企业战略部署,把“执行”企业规章制度作为工作的最高准则和终极目标,并能主动化解企业生产中发现的问题,将企业战略决策转化为获取利润这一最终结果的文化形态。企业执行力文化是围绕企业执行力的提高而在企业内部形成的人的思想理念和行为价值。企业执行力文化对企业来说,现阶段还没有一个统一的标准,但许多拥有先进企业文化的优秀企业都已经将提高企业执行力作为构建企业文化的关键部分。现如今称雄国内外市场的海尔集团,也曾是一个濒临倒闭的小厂。它能有今天的成就,源自于它将执行力根植于企业文化中。在海尔集团,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高”,高层的决策基本可以不走样地落实到基层,并被广大员工立即执行,最终迸发出推进企业前进的强大动力。

执行力文化一般分为四个部分:一是实事求是精神的倡导。企业管理应严格按照实际情况出发,制定相关的工作方针和制度,杜绝浮夸口号、杜绝不切实目标、杜绝形式主义,杜绝无视甚至掩盖事物真相和本质的作风行为。全力保障各管理层指令的传达和执行,同时确保员工对企业重大发展改革的意见能够有效反馈。二是以人为本原则的坚持。企业应着力于员工能力的提升和素质的培养,通过对企业精神环境和物质环境的管理,来营造良好的企业人文环境,进而培养出尊重、爱护企业集体观念的员工,使得乐于奉献、积极向上的团队精神深入人心。三是文化培养建设深入企业各环节。严格区分企业生产经营中各个作业环节的特点,对企业目标的出发点和归宿点积极地贯彻执行,在企业的各生产环节中都融入企业执行力文化的思想观念,进而让员工形成整体与局部、目标与行动、长远与近期的惯性思维。四是民主管理的贯彻。企业应通过鼓励广大员工参与企业的生产经营和管理,以提升组织的执行力;重视员工之间的交流,让员工积极为企业献计献策,培养员工主人翁精神及对企业的归属感和责任感,让员工与企业结成命运共同体。

二、企业执行力文化的功能

(一)激发企业活力

企业执行力文化是企业员工的价值观念,主要表现在企业员工自发的态度和行为,良好的企业执行力文化可以提高企业的组织运作能力,提高企业的凝聚力和向心力,可以将企业决策层的战略目标与现有资源进行合理融合,进一步增强员工的成长能力和适应能力,使企业拥有较强的活力。

(二)企业文化导向

企业执行力文化明确规定了企业员工的行为规范和准则,形成了员工自觉贯彻落实企业管理规定的文化氛围,引导着企业员工的良好价值取向和正确的行为方式。

三、建设企业执行力文化的思路和措施

(一)以公平公正作为建设企业执行力文化的前提

现阶段,部分企业因薪酬分配、劳动分工、福利待遇不合理等原因,导致员工对企业不满。在这种情况下,企业管理层的决策再好、宣传再到位、口号喊得再响,由于企业员工思想上出现了问题,企业的组织的凝聚力、战斗力以及号召力也就自然不尽人意,执行力上就必然会出现这样或那样的问题。同样的,企业目标的实现也就会出现意想不到的阻力和困难。所以,要想提高企业执行力文化建设,就要给企业员工提供一个公平公正的客观环境,让员工感到制度不存在歧视、领导不存在偏心,员工只要通过自己的努力完成工作任务,就能得到精神和物质上的相应回报。企业员工心中有了这种认识,执行的效率也就会大大提高。

(二)正确决策是建设企业执行力文化的关键

所谓正确的决策,就是符合实际、切实可行的科学决策,这是提高执行力的关键,它直接关系到决策的质量和水平。作为企业领导,自身的认知世界、分析市场、判断问题、管理企业的能力是决策中起决定作用的因素,所以要把素质高的人选拔到领导岗位上来,而在位的领导人员也要与时俱进,加强学习和实践,努力提高自己的综合素质,以适应工作的需要。其次,要坚决执行民主集中制原则保证决策的科学性。再次,要完善决策制度和程序,建立、健全决策者的责任制,明确决策者的义务和责任,确保决策的严肃性。

(三)全员素质的提高是建设企业执行力文化的根本

企业活动归根结底是人的活动,人是起决定性作用的因素。企业的各项制度和战略决策的有效贯彻和落实,取决于企业员工素质的不断提高。因此,作为企业的管理者,要紧紧依靠员工来办企业,杜绝急功近利的思想,切断只顾眼前利益的行为。努力通过提高员工的整体素质来不断提升企业的综合实力,达到社会、企业与个人三方的共赢局面。提高员工整体素质最好的办法就是企业培训。培训是企业提高员工素质的最有效途径,加大培训上的资金投入力度,积极为员工提供不断“充电”的机会,并把加强员工知识建设当作长期任务,通过有目的的梯队培养,把员工培养成企业需要的道德素质好、恪守规范制度、执行工作到位、创新意识强、注重实效的优秀员工,最大的激发企业员工自身潜能,对员工起到更多的、创新性的、正方向的推动作用,使企业在竞争中不断发展壮大。

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