新形势下企业经济管理创新探微

2018-11-14杜燕浙江浙耀建设集团有限公司浙江杭州310012

新生代 2018年13期

杜燕浙江浙耀建设集团有限公司浙江杭州 310012

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

我国社会经济的发展最突出的特点就是不断的发展变化以及企业间的竞争日愈激烈。从这一点上来说，企业只有不断的对自身进行改革和完善才能够更好的发展下去。在新形势下，企业经济管理创新工作必须要符合自身的发展，对于企业来说发展即是一个长远的问题也是一个必要的话题，是非常重要的。因此企业必须要做好体制的创新，这其中就包括对于经济管理体制的创新。同时，在新形势下，企业经济管理的创新也是我国市场经济发展的一个必然要求。随着我国经济的快速发展，人们对于此的要求也在不断的提高，环境友好型和集约型经济也越来越被人们所重视，因此企业在发展的过程中要与市场的发展相适应，做好经济管理的创新工作。

二、新形势下企业经济管理创新中存在的问题

(一) 企业经济管理的管理理念较为落后

企业经济管理的管理理念较为落后在整个新形势下的企业经济管理创新中是个非常重要的问题，在很大程度上阻碍了企业经济管理工作的创新发展。企业经济管理的管理理念落后所出现的原因是由于企业的管理者对于管理理念创新的重视程度不够所造成的。企业的领导者对于危机意识不够强，在思想观念上也较为落后，对于新思想的接受程度不高，这就造成企业对于新理念和新思想的接受程度都比较低，无法为企业的经济管理提供一个科学的、合理的管理体制以及管理目标。企业的领导在对企业进行管理的过程中往往会较为重视企业的经济利益，而对企业的经济管理工作的实施以及管理观念的创新等的重视程度却是不够的。随着社会的不断发展，市场每天都在变化当中，市场给予企业的压力让企业的管理者认识到了企业经济管理创新的重要性，但是却还是没有将其完善的用于实际的经营管理当中。

(二) 企业的经济管理体制不完善

企业拥有一个完善的经济管理体制是企业能够长久发展的前提条件。但是在我国现阶段的企业经济管理中，经济管理体制并不健全，企业的经济活动缺乏一个活动的标准或者说是遵守的原则，这就让企业的正常运转存在颐堤港的问题。在工作时间上没有一个标准规定，企业员工对于本职工作也缺乏责任感，这样长期发展下去对于企业来说是非常不利的，容易陷入到一个无序的运营状态中，这会在很大的程度上影响到企业的工作效率。企业的经济体制不完善主要表现在企业在进行实际的经济管理工作中管理工作过于形式化，执行力度较低，并没有让管理制度真正的发挥出自身的作用，另一方面也表现在企业虽然制定出了较为完善的经济管理制度，但是在执行的过程中却没有有效的对其进行监督。

(三) 企业对人力资源的管理中存在一定的问题

企业的竞争离不来人才的竞争，企业对人力资源的管理工作做的不好，不但会影响到企业内部员工的正常工作，更是会影响到整个企业的运行状况。因此，要想做好企业经济管理的创新工作，必须要做好对于人力资源的管理工作。但是在实际的企业管理中，企业的管理者对于企业员工的重视程度还不够高，薪酬制度也不够完善，对于企业员工的考核以及竞争机制等也不够健全，这就会在很大程度上降低企业员工对于企业的归属感。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

(一) 在企业中建立良好的创新氛围

企业想要建立良好的经济管理创新氛围，就要让每个员工都拥有经济管理的创新思想。在创新理念在整个企业形成的过程中，最主要的就是企业的领导人员对于此种意识的重视程度，企业的领导人员必须要具有危机意识，要做好对企业的战略部署以及做好企业的经济管理创新工作。在进行企业经济管理的创新建设过程当中，企业的管理人员要对现代市场经济有清楚的认识，要明确企业所要面临的挑战以及企业所受到的竞争。领导者与管理人员要不断的汲取新的思想，要保持意识的先进性，对于传统管理中不合适现在企业的管理方式，要予以去除。

(二) 企业要保证经济管理制度的实际效果

企业在进行经济管理的工作中必须要能够保证经济管理制度的实际效果。企业只有建立起一个科学的、完善的经济管理制度，才能够更好的对内部组织体系进行完善。首先，企业要找出自身在生产经营中所存在的不足之处，并具有针对性的设立目标来对效率进行提高，构建一个实效性突出的运行体制。企业要对传统的刚性化过强的经济管理制度进行更改，将柔性管理运用到实际的经济管理体制当中，要做到以人为本，将人作为管理的核心内容。在面对一些灵活程度较低、适用性较差的企业管理制度，企业应该增强其可操作性以及灵活程度，让企业管理制度具有科学性和先进性。同时，企业想要提高经济管理制度的实效性，就必须以市场为导向，将经济管理和生产经营活动融合在一起，不断的对经济管理制度的执行能力进行提高，并做好相关的监督工作。

(三) 完善人力资源管理体制

新形势下企业经济管理的创新离不开人才，同样人才也是企业在竞争中非常重要的竞争因素。企业在进行人力资源管理的过程中要做到以人为本，建立起一个人性化的人力资源管理体制，完善薪酬制度，在晋升方面也要提高晋升的透明程度，不断的建立起一个公平的人才竞争环境，并做好对人才的培养工作。对于本企业的文化，企业的管理人员以及领导者要做好宣传工作，注重企业员工的思想层面的建设，对于员工的切身利益，企业要做好保护工作，这样才能增强企业员工对于本企业的归属感，同样也会增强员工自身的责任感，这样员工对于企业的忠诚度就会提高，在日常工作中会激发员工的积极性，提高工作效率。