公路施工企业人力资源管理中的激励措施分析

毕方明

[摘 要]随着我国经济的发展，公路行业也在迅速发展，因此公路施工企业对人力资源管理工作的要求不断增加，不仅要求增加员工的数量，还要求提高员工的技能水平。因此为了吸引更多的人才加入公路施工队伍中，企业人力资源管理工作要不断地发挥其激励措施的积极作用，以促进我国公路施工企业迅速发展。

[关键词]公路施工；企业人力资源；激励措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.048

[中图分类号]F272.92；F542 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-0-02

公路施工企业人力资源管理中的激励措施主要包括精神激励和奖金激励，但经过深入分析公路施工企业的人力资源管理现状，人力资源管理中的激励性措施并没有发挥其应有的作用，员工的工作积极性仍然不高，员工缺乏自主工作意识和创新意识，从而导致公路施工工程的质量降低，阻碍了我国公路施工企业的发展。

1 公路施工企业人力资源管理中激励措施的现状

1.1 激励形式单一

在公路施工企业人力资源管理中，对员工进行精神奖励是人力资源管理中最常用的激励性措施。精神奖励是指对员工进行精神方面的鼓励，主要有以下几种激励措施。第一，公开表扬。比如员工在工作中表现优秀或者是有做出重大的贡献，那么企业就会以红头文件的形式在全公司范围内进行公开表扬和奖励，以不断提高员工的工作积极性，进而提高工作效率。第二，开展多种多样的比赛和培训，以此来调动员工的积极参与性，对员工进行积极鼓励。公路施工企业每年都会组织一些文娱活动竞赛和专业技术技能培训，在比赛和培训结束时设置考核奖励，对在比赛获培训中表现优异的员工进行表扬，并颁发荣誉证书。虽然这两种激励措施在一定程度上可以鼓励员工，但是由于形式比较单一，因此发挥的作用不是很大。

1.2 激励制度不够完善

在公路施工企业中，人力资源管理工作没有一个完善的激励机制，比如招聘人才没有相应的制度、培训机制不够健全、工资激励制度不完善等。企业往往因为生产的需要而增加对人才的需求，但是在招聘人才时没有具体的招聘要求，对企业内招和员工引荐等方式也没有什么奖励，从而导致招聘的人才不符合企业的需求，企业内员工对企业的招聘情况也不了解，更别说去引进人才了。同时，员工培训机制也不够健全。员工在参加工作前接受的教育和掌握的技能都是不同的，水平低的员工在企业里很难胜任较为复杂的工作，水平高的员工在一个普通的岗位上也得不到他想要的薪金报酬和各种福利，所以企业对员工进行培训是非常有必要的。此外，薪酬激励制度不完善。一个员工的工资组成包含基本工资、绩效工资和各种福利等，其中基本工资是按照员工的岗位来制定的，而绩效奖励一般是根据员工的工作完成情况和工作质量考核决定的，但公路施工企业绩效考核易受外部环境影响，往往流于形式，凭主观影响打分，缺乏公平性，导致员工缺乏工作的积极性。因此，企业人力资源管理激励制度不够完善，降低了员工的工作积极性和工作效率，不利于企业经济的发展。

1.3 缺乏完善的绩效考核制度

在公路施工企业中，绩效考核制度流于形式，无法起到激励作用。目前，企业中的绩效考核制度往往存在指标模糊、目标不明确和缺乏适用性的问题。第一，绩效考核指标模糊。虽然企业规定当工作能力或成效达到某一阶段时会有奖励，但是这个指标是十分模糊的，没有用文字明确表明，所以当企业的奖励人员名单出来后，会有很多员工存在疑问，自己明明已经达标了，为什么奖励名单上没有自己。或者是这两个月自己的工作成效都是一样的，为什么上次有奖励而这次却没有了，由于考核标准的不确定性，因此员工的工作积极性也不高。第二，缺乏适用性。不同的岗位、不同的工作种类的绩效考核标准应该是不同的，如果每个岗位和工种的绩效考核标准都一样，就会让员工心理产生不平衡，明明我的工作成效更高一些，为什么别的部门都达标，而自己部门却没有，会对企业的公平性产生怀疑，同时不利于员工的合作，进而会阻碍企业的发展。

2 完善公路施工企业人力资源激励措施的方法

2.1 丰富激励形式

公路施工企业要想发挥人力资源管理中激励措施的鼓励作用，首先就要丰富激励措施，包含精神激勵和物质激励两个方面。第一，精神激励。除了对优秀员工进行统一表扬外，还应该对表现优异的员工进行差别化对待，对表现好的员工也要进行等级评估，每个等级的评估标准不一样、奖励水平也不一样。公路施工企业在对优秀员工进行表彰时时可以分为一等奖、二等奖、优胜奖等不同的级别，对每个级别的奖励程度也不一样，从三等奖到一等奖，每上升1个等级，就加大对员工的奖励，这样员工要想得到更多的表扬就要不断努力，同时也就调动了员工的工作积极性。第二，物质奖励。物质奖励可以分为两种形式，一种是现金奖励，对优秀的员工现场给予一次性现金奖励；另一种是岗位工资晋升，将表现优秀的员工进行职务晋升或提高其岗位工资标准，以此提高员工的工作积极性，进而改善员工工作绩效，为项目生产创造更高的收益。

2.2 完善激励制度

要想发挥企业激励措施对员工的激励作用，一个完善的激励制度是必不可少的。

（1）完善企业的人才招聘制度。企业的人才招聘分为对外招聘和对内招聘两种，在对外招聘中，企业要有详细的招聘要求，不管是学历、年龄、工作经验等方面，都可以在招聘要求上进行明确标注，这样企业才会了解招聘的人才，有利于员工入职后岗位的分配。同时，应聘人员只有把自己的条件告知企业，才能明确自己在企业中所能享受的各种福利待遇。

（2）完善培训激励制度。企业应该加强对员工的培训，开展多种多样的工作培训。例如技能培训，主要是对员工的工作技能进行培训，通过企业培训，员工可以提高自己的职业技能，有利于在以后的工作中提高工作效率。企业还可以开展野外拓展培训，这其中包含对新进员工的野外拓展培训和对老员工的野外拓展培训。新员工参加野外拓展培训可以增加对企业的了解，促进新员工之间的互相了解，让新员工可以尽快融入企业生活。对老员工进行野外拓展培训，一方面是因为老员工之前工作辛苦，带他们出去放松一下，顺便联络一下员工之间的感情；另一方面是因为老员工在企业工作的时间长，工作的热情度会有所降低，因此借助企业的野外拓展训练能够让老员工重拾工作的激情。

（3）重视文娱活动的激励作用。公路施工企业项目大都在偏远的乡镇甚至是深山老林，工地生活单调、枯燥、工作量繁重，项目一般仅配置篮球场，其他文娱设施缺失，员工精神生活匮乏，工作和生活压力难以得到释放。项目部适时组织开展一场羽毛球比赛或技能竞赛，不仅能丰富员工业余生活，还能释放员工压力，及时调节员工身心健康，让员工感到焕然一新，从而能提高员工的工作积极性和工作满意度，有利于提高工作产出。

2.3 完善绩效考核制度

在企业中，对员工的奖励大部分是建立在员工绩效考核的基础上，因此完善员工绩效考核制度有利于公路施工企业发挥人力资源管理的激励作用。第一，完善绩效考核制度就要明确考核标准。主管在为员工制订绩效计划时，就应该明确告知员工的工作内容是哪些，完成这些工作的标准是怎样，工作完不成或工作质量不达标该如何扣分，同时在绩效完成过程中及时对员工进行引导，这样员工在工作时才会知道自己这么做是对的，如果那样做的话就是错的，会让员工明确自己工作是否偏离绩效计划，避免因考核指标错误而导致错误的工作。员工也只有明确考核标准，才能激发他们努力工作的热情，不断努力，达到标准，在企业的鼓励下不断创新。第二，提高考核标准的适用性。公路施工企业有不同的施工部门，每个部门所负责的工作范围和工作内容都是不一样的，因此要针对不同的部门、不同的岗位以及员工不同的工作能力制定不同的绩效考核计划书，绩效计划书要根据SMART原则，制定一个员工经过努力可以达到的工作目标。如果制定的考核标准明显超出员工的实际水平，所有员工都达不到的标准，没有一个人可以得到奖励，那么这个考核机制也就没有意义，也就发挥不了绩效管理的激励作用。所以公路施工企业在制定考核制度时一定要从实际出发，考虑外部环境和员工成长的动态变化，一旦发现制度不适用于现在的工作发展，就要及时进行修正，使制定的制度适用于项目部的绩效管理工作，使制度服务于企业。第三，企业所制定的激励制度必须得到大部分员工的支持，只有这样才能使员工自觉遵守规章制度，积极工作，促进企业发展。

3 结 语

公路施工企业的发展离不开人力资源管理激励措施的作用，但是并不是所有的激励措施都适用于企业的发展、适用于员工的发展。本文就公路施工企业开展的激励措施中存在的问题进行分析，针对企业激励措施形式单一、激励制度不完善、绩效考核制度不完善3个方面进行分析，从而实行积极有效的措施来发挥企业对员工的激勵作用，从而调动员工的工作积极性，促进企业经济迅速发展。

主要参考文献

[1]张子鹏.公路施工企业人力资源管理分析与建议[J].经贸实践，2016（10）.

[2]张新.试论公路施工企业人力资源管理的沟通作用与技巧[J].山西财经大学学报，2011（1）.