浅析企业文化在企业管理中的战略定位

张丹玉 欧明璜 李燕白 唐毅

[摘 要]提升企业核心竞争力的最有效的方法，就是建设良好的企业文化，因此每个企业都应该加强企业文化建设。企业高层应当根据企业的自身状况，在学习积累并参考前人成功案例的基础上，把企业文化提高到企业管理的战略层面上来，进而对其进行战略定位。本文重点分析了企业文化在对企业管理中的战略定位。

[关键词]企业文化；企业管理；战略地位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.045

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02

0 引 言

随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，为了可以更好地生存和发展，要求企业要不断提高自身的核心竞争力。为了让企业可以在竞争激烈的环境中实现可持续发展，除了要增加企业的硬件设施外，还应当不断提高自身的软实力，从而才有助于提高自身的综合实力。

在企业自身的软实力中，企业文化是不可缺失的部分，已成为提高企业自身核心竞争力的关键要素，在企业发展中起着至关重要的作用。正因为如此，企业在发展进程中也逐渐开始关注企业文化建设。建设企业文化，对企业是否可以按计划完成转型具有积极的意义。企业高层一定要关注企业文化建设，不断提高自身的管理能力，充分展现企业文化对企业发展的重要作用，不断丰富、改善企业文化，利用企业文化增加企业中各组分间的沟通与交流，让工作人员能够紧密地联系在一起，只有这样才能不断提高自身的核心竞争力。

1 企业文化概述

企业文化主要包括凝聚力、企业目标、企业精神在内的综合文化力量，这些都是从企业成立之初，随着企业的不断发展而形成的，它不单以物质的形象呈现在大家面前，而是从企业构建、规章制度、企业职工等多方面体现出来，是企业发展的基石，可以从以下4个方面了解企业文化。第一，企业的物质文化。企业的物质文化是由具体构成的具有文化象征意义的事物，大至企业整体营运背景和企业的资本架构，小至企业所创造的商品和所设计的商品包装。第二，职工行为文化。企业的运转是由职员们利用自己的劳动，一点一滴建设起来的，在这个进程中，职员们的行为在工作中、休息中的表现，以及在工作中与领导、同事间的沟通交流，都是企业文化的表现。第三，企业制度文化。制度文化的表现非常容易理解，企业在制度上对职员们日常工作进行规范的过程，就是企业制度文化的表现。第四，企业精神文化。精神文化是对企业文化的总结。企业在运转进程中无论是竞争环境，还是企业自身的管理思想，都体现着企业独特的精神文化，这些思想和文化通过长期的发展，慢慢成为一股很难突破且文化韵味丰厚的精神力量，这就是企业的精神文化，是由企业管理者和一线员工一同奋斗的成果。

2 企业文化的管理效能

2.1 企业文化在企业实际的发展中具有多方面的表现

企业文化的效能不单单是指引企业朝着正确的方向前进，还在企业的管理工作中起着至关重要的作用，其实力高低能够体现一个企业管理能力的高低。企业发展优劣的评判标准随着不断添加参考要素，也慢慢变得多样化。无论是物质层面还是文化力量都检验着企业的竞争力，只有全面发展的企业才可以在市场竞争中获得胜利。有远见的企业管理者都明白，建设企业文化不可以滞留在传统的对外宣传和职员节日活动上，企业文化应当联系时代的发展和具体的国情，与社会文化、地区文化的力量相整合，让企业的文化发展与社会地区文化相结合，互相弥补、互相推动地发展。

2.2 企业文化是企业核心竞争力的展现

各个企业从成立之初到日益壮大的过程中，主要是由企业职工一同奋斗的成果，企业竞争力的展现也是由职工的集体智慧所创造的，在这个层面，不论是企业的创新产品、核心技术还是独特的优势，都是全体工作人员集体劳动成果的体现。而这些成果都体现了一个道理：员工构建了企业文化。从本质上来说，企业职员一同构建的企业文化慢慢变成企业前进的推进器。从侧面来说，不单是企业员工对企业文化的构建起到了至关重要的作用，同样的，良好的现代企业文化同样促进着员工的全面发展。企业文化在企业运转中的表现非常广泛，不论是职员的工作背景还是工作的规章制度，都离不开企业文化的引导，因此职员在良好的企业文化中，能够提高自身的思想道德素养，汲取借鉴优秀企业文化并由此提高企业自身的创造水平。

2.3 提高企业内部凝聚力需要发展企业文化

在民众物质文化水平逐渐提升的今天，任何企业单位倘若只依靠物质奖励来鼓励职员，是无法完成预定目标的。当今社会每个人都在追求精神富足，人与人之间的来往都是以互相信任为条件的，因此企业职员对企业的忠诚不可以只依赖于物质奖励，更需要运用企业文化对职员进行思想鼓励，提高员工之间的凝聚力，让企业这个大集体变成职员们的精神领导，只有这样才可以让职员们诚心诚意地为企业创造财富。总的来说，企业文化与企业凝聚力间的联系就像一个人的综合素养与当中某一项素养间的联系一样，相互之间是紧密联系的。因此，企业在提高自身凝聚力时，不可避免地也需要发展其他文化内容，只有全方位地发展才可以互相促进。

2.4 提高发展管理能力就需要发展企业文化

目前，经济全球化早已向市场经济的方向发展，企业在这当中的地位更是不可取代的，一大批有作为的企业家是企业发展的原始动力，引领企业又快又好地建设企业文化更是企业家们不可推卸的职责。企业家们在企业中多数起到指导和管理的效用，在企业运营管理过程中构建符合科学管理的企业文化是至关重要的，这不单可以激发公司職员的工作积极性，更能为激发职员们的创新性思维提供巨大的帮助。不可否认，只有激发职员的创新性思维才能为企业带来更大的价值。由此可知，建设企业文化是企业进步和运营的关键。而在这个进程中，引领者在很多时候只是起到指引的效用，让职员们自己树立主人翁意识，把激发个人的潜力当作一项任务，同时，企业家们也要关注企业在竞争中有待挖掘的潜能，增强竞争意识，更要在职员中构建全面竞争的思想体系。

3 企业文化在企业管理中的战略地位

3.1 企业文化决定着企业竞争力的高低

对于企业自身来说，无论企业的规模大小、成立时长，都需要发展属于企业自身的企业文化。因为企业文化在经济全球化的今天，对企业在竞争激烈的市场中的存活和发展，起着至关重要的作用，不仅有利于提升企业的管理水平，还有助于提升管理工作的品质。企业的高层领导在对企业各项工作进行管理的进程中，必须加强企业文化管理，把企业文化管理提升到战略层次。在联系企业具体状况的基础上，努力学习积累经验的同时，还要学会参考前人成功的案例，从而建设出具有企业个性的企业文化。企业职员是企业的主体，对企业文化所持有的态度对企业文化建设的品质具有至关重要的作用。也正因如此，企业应当让职员的价值理念与企业文化保持相同，进一步提高企业职员的能力。

3.2 企业文化是企业的精神领导

企业管理包含了诸多内容，关键部分是企业文化，其是企业的精神领导，一直以来在为企业发展提供精神力量。目前，每个企业都越来越注重自身的企业文化建设，甚至把企业文化当作企业存活和发展唯一途径。对于当代的企业管理来说，企业领导者应当学会科学合理的运用企业文化，充分发挥企业文化的效用，去推进企业进一步发展。特别是在构建企业制度时，一定要在把企业文化当作主体的基础上，努力做好企业职员的思想工作。

3.3 企业文化为企业发展指明道路

企业文化并不是企业成立之初就有的，而是在企业以后的进步与成熟的进程中慢慢建设起来的。企业中之所以产生企业文化，是为了很好地解决企业发展过程中产生的各种问题。此外，企业文化也会反过来作用于企业管理，它能够为企业发展指明道路。在建设企业文化时要确定企业的发展方向，因为企业文化要和企业的发展方向相一致，不可以分割开来。企业自身的文化依靠巨大的影响力不只是出现在企业的各个组分中，而是对企业职员的三观和行为也产生了深厚的影响。因此，当企业文化被全体企业职员认可时，企业职员的价值观念就会和企业文化相一致，就能够很快解决企业中出现的问题，进而推动企业进一步发展。

3.4 企业文化塑造企业品牌

在一定程度上，企业品牌的形象会对企业发展产生非常大的影响。如果企业品牌形象良好的话，就会有大批客户主动上门合作，因此企业的业务量就会不断增加，进而就会提升收益。企业的经济实力和企业文化是塑造企业品牌形象的两大基本要素。企业的经济实力强就能够帮助企业提升知名度，而企业文化优良就可以让企业更加有活力，那么两大基础要素综合塑造的企业品牌形象就会大放异彩。由于企业文化和企业经济实力之间联系紧密，因此当企业的经济实力达到一定高度时就能够增加对企业文化建设的投资，企业文化能够在塑造企业品牌形象起到重要作用的同时，也可以更好地协助企业管理，推动企业发展，提高企业的效益，从而进一步提升企业的经济实力。

4 结 语

具有良好企业文化的企业，将在日后的市场竞争中占据主动地位，并赢得客户的认可。企业文化的全面建设早已成为各个企业关注的重点，只有科学合理地建设企业文化，综合考察企业的内外背景，才能推动企业实现可持续发展。

主要参考文献

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