以强有力的党建工作增强企业发展活力

2018-11-08李金飞

中小企业管理与科技 2018年17期

李金飞

（内蒙古上海庙矿业有限责任公司，内蒙古鄂尔多斯016200）

1 引言

伴随着社会经济的不断增长，能源市场已经逐渐成为我国市场竞争的核心内容。作为一家煤能源经营性企业，想要在激烈的市场竞争中获得一席立足之地，首先需要做好的就是企业内部的党建管理工作，唯有企业内部团结一心共同朝向统一目标进行奋斗，才能实现企业发展活力的提升。基于此，文中以某煤能源企业为例，针对以强有力的党建工作增强企业发展活力这一课题进行深入研究。

2 将作风建设作为管理全面提升的抓手

2.1 转变党干部作风

在某煤能源企业党建工作开展过程中，为了高度提升原有党员干部的作风建设管理工作水平，于2018年4月23日举办了党风党建研讨会议。在会议中，党建领导班子重点突出了优良作风养成问题的解决策略制定上。通过会议的研究，得出了坚持实事求是，将绩效提升作为党建管理核心，从严、准、细、实、快、创、学七个方面加大党建力度，全面提升各级管理干部自身的服务意识，积极与党十九大召开期间提出的“作风建设”重点凸显出来，实现重点与全面的相统一发展。

图1 某企业2018年干部作风建设会议召开

2.2 施行企业内部规范化管理

在作风转变基础上，还应该积极从制度、工作流程以及绩效考核等方面着手，全面推进企业的精细化经营管理[1]。在此期间，应该针对安全生产和经营管理开展更进一步的查摆漏洞，将各项工作管理内容进行规范化梳理，加大对于企业内部的人力资源、资金、物资等重要岗位的党建管控工作，杜绝蛀虫问题产生，为企业焕发活力创造条件。

3 将干部人才管理作为企业发展活力的支撑

3.1 做好干部队伍建设工作

在十九大报告中指出，想要在企业经营期间建设一种综合素质极高的专业化干部团队，就必须在日常工作中时刻坚持习近平总书记提出的选拔任用干部20字标准：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为以及清正廉洁[2]。在此基础上，进行干部选拔时，就应该检查凭借政治绩效、通过能力高低呈现以及对企业发展贡献大小等作为唯一标准进行干部选拔工作，尤其是在企业经营的重要岗位上，必须放置想干实事、会干实事的好干部。

3.2 做好党支部建设

作为某企业的党建管理者，想要真正提升企业的党支部建设水平，就一定要严格按照工作需求为标准去推行各个党支部班子的人员配置工作，尤其是党支部书记的培训工作，必须重视起来，只有领头人综合素质过关，才能带领党支部成员整体提升[3]。具体而言，应该积极利用某企业内部的政工例会进行党支部书记培训，通过不同的主题设定，为党支部书记整体党建水平的提升创造发展空间。

3.3 做好党员队伍建设工作

在进行党员队伍建设工作时，应该积极响应十九大召开主题，坚持严格标准，规范化原有党建程序，注重党建质量等原则，实现党建工作的长远发展，将各个岗位的骨干人员发展为我党的重要成员，实现党建队伍整体素质的有效提升目标[4]。与此同时，作为某企业最高管理人员,在进行企业内部党员队伍管理时，应该提前制定一套完整的动态服务机制，针对整个涉及煤能源企业经营管理的党员干部信息进行动态化管控，实时排查失联党员，帮助失联党员及时回归组织。除此之外，还应该依据“控制总量、提升质量”的原则将思想政治素质过硬、业务能力强悍、入党意愿强烈的人员培养为优秀党员，增强我党的党员队伍活力。

4 将职工队伍建设作为安全生产的突破口

4.1 提升职工安全意识

在企业发展活力管理过程中，提升生产效率的前提就是保障员工的生产作业安全，同时这也是党建工作中的重点内容。首先，将安全教育作为安全生产意识培养的载体，定期在企业内部推行安全警示教育活动[5]。其次，针对在安全活动中表现突出的职工进行“企业内部杰出人物评选”，获得评选殊荣的职工又有评优或晋升的优先权利，为职工的自我价值实现和晋升提供条件和空间。该类活动的开展，主要是为了从日常工作视角上帮助职工在工作期间时刻保持良好的安全意识，实现安全生产，提升企业发展活力。

4.2 规范企业内部职工生产行为

在进行企业内部职工行为规范化管理时，应该将严管的重点集中在中层以上干部群体中，该部分群体是企业经营发展事业链的关键性连接枢纽，既是上级领导命令的最佳执行者，同时也是下级一线员工的直接领导者[6]。基于此，在进行该部分管理层的党建工作时，应该积极创新现有的职工培训手段，开展有关于煤能源生产危险源的辨认学习活动，使得中层管理人员深入了解下设各个岗位的具体操作内容及流程，实现上行下效的良好企业管理风气，最终实现某企业的可持续发展。

4.3 积极开展职工素质提升活动

2018年4月20日，某企业在内部召开了党建素质提升会议。在会议进行中，领导班子提出了想要实现安全生产，首先需要做好的就是员工整体的素质水平提升工作的主题。围绕该主题，会议总结出了定期在企业内部开展“职工技术比武”、“岗位练兵”等一系列活动，旨在通过各类活动的举办，促进整体员工生产素质水平的优化。另一方面，会议还决定，在今后的每一年中，都需要提前制定完善的工作方案，兼顾比赛与训练，最终为企业生产活力提升源源不断地输送高级技术人才。