刍议基于知识创新的企业人力资源管理模式

王向阳

摘 要：在我国企业的市场竞争中，企业要想提升自身的核心竞争力就需要积极的将知识创新的企业人力资源管理模式全面的运用到企业的人力资源管理中去，通过对人力资源管理模式的创新，优化人力资源的管理，提升人力资源管理的竞争优势。为了实现知识创新的企业人力资源管理模式的运用，文章将分析企业人力资源管理对知识创新带来的影响作用，并对基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建做出了一点小小的建议。

关键字：知识创新；人力资源；企业；管理模式

在这个知识备受重视的时代，通过知识创新已经成为了企业是否能够持续发展的通行证，构建出知识创新下的企业人力资源管理模式，就可以实现通过知识创新来促进企业人力资源管理的发展，化知识为企业发展动力，以此提升企业的经济效益以及市场竞争力，并为企业未来的健康发展打下结实的基础，需要将知识创新在人力资源管理中落实下来，这都是企业需要根据自身的情况来解决的事情的。

1 知识创新与人力资源

知识创新能够为企业带来新的资源，为企业提供必需的学习资源，通过科学的学习保证企业知识框架的完整性，将企业的运营比作是企业的硬件，那么管理、技术、文化等则就是企业的软件部分，二者缺一不可。在这个知识更新速度极快的时代，更应该抓住知识的变化，联系实际创新，找出适合企业的学习资源。

人力资源管理对企业至关重要，其能够对人才进行调控、培训、优化发展等等，是企业运作的特殊部件，这些人员的分配、培训、激励等都与企业的直接利益相关。除此之外也能够提出知识创新的，在企业中扮演着非常重要的角色。

2 人力资源管理对知识创新带来的影响作用

在这个高科技技术盛行的时代，虽然科学信息技术以及逐步发展成企业获得市场竞争力和市场经济的主要方式，但是企业知识的最终来源还是企业的员工，换一句话说就是人力资源。人力资源与管理科学挂钩，其主体是指具有劳动能力的个体，但是在整个人力资源管理中，其最注重的是这些个体的经济行为以及给企业整体带来的价值，这些价值包括了知识、技能等等，但是这些价值都是离不开个体的。因此人力资源管理过程中需要对人力资源进行投资，以此来掌握行业内的优秀的不可替代的人才以此来增加企业本身的经济价值。

不得不承认，人力及其所包含的知识、技能等都是以资本的方式存在于企业之中，人力资源如何开发、如何利用、如何分配等等，这些都是需要通过人力资源管理来完成的，但是人力资源管理的工作目标都是企业之前就已经敲定下来的，通过提高组织效率，对企业内部的入职人员进行分配、培养、选用以及激励等等，最大程度上的开发企业的人力资源。总之，在知识创新下对人力资源管理新模式的构建，其本质是对员工以及本身所具有的知识、技能等资本的管理。

3 基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建

3.1 人力资源招聘需要具备科学性

针对企业的人力资源招聘，负责人应该将人力资源管理的程序作为出发点，要想构建在创新知识下的全新的管理模式，就不得不提高对人力资源管理招聘工作的重度，在招聘过程中对人才进行定位时需要具备科学性，在此前提上，还要实现新的知识的学习、填充以及储备，为企业知识创新埋下伏笔。当然，在实施的过程中一切都要以现实为基础，根据企业自身的发展需求和企业的实际发展情况，明确企业知识创新的方向和目标，确保在进行人力资源招聘时引进的贤士能够为企业效力，为企业实现知识创新提供动力元素，为企业优化资源配置提供垫脚石。在对人才进行具体的定位时，依然要从企业出发，此时主要从企业文化需求出发，其次还需要根据人才的性格特点、职业发展需要等等来选择，对于招聘进来的人才，后期还需要进行培训，提升人才的综合素质。对于人力资源开发，这主要是通过一些培训实训等来提升企业员工学习能力和创新能力。对于企业员工学习能力的提升，着重关注其个体能力的开发，通过知识共享的方式保证组织中整体成员的知识能力的提升。对于创新，是员工学习好知识以后，鼓励员工通过知识去创新，解放思想，在遇到麻烦时能够积极思考，最终提高自身的创新能力。

3.2 建立人力资源激励机制

激励机制对于调动员工的工作积极性、激发员工内在的潜力有着非常重要的作用，激励机制的实行能够使员工将其全部的心思、热情等投入到工作中去，员工的知识能力、创新能力等等的不断提升将会为企业带来经济效益，提供企业的市场竞争力，因此建立完善人力资源管理中的激励机制是必不可少的内容。对于企业的人力资源来说，建立完整的、科学可行的激励机制，员工才会对工作满意、对公司管理满意，才会全身心的投入到工作中，以此企业的绩效也能得到大幅的增长，这也为企业实现自身战略目标的发展打下结实的基础。在真正的实施过程中，企业可以建立两种激励机制，即薪酬激励机制和个人发展激励制度，绩效考核的标准确实保证包括员工的工作能力以及工作状态，以此也能保证员工工作的积极性，激发员工的创新的欲望，以此才能够渐渐的将知识创新在企业人力资源管理中的作用进行充分的发挥。

3.3 构建评价指标体系

评价指标体系的构建主要从明确企业知识存储量的状态、学习对知识学习能力的评价和实现对知识转移能力的评价三方面入手。首先，明确企业知识存储量的状态。在当今这个知识经济的时代，企业发展过程中，知识成了企业发展中拥有的宝贵财富，这笔财富是企业职员、企业团队和企业所具备的财富的高度整合，对知识的学习、概括以及运用最终来提升企业的创新力，企业的知识储量随着企业的发展只会增加不会减少，这也为企业的可持续发展提供了条件。其次，实现对知识学习能力的评价。知识创新的前提是需要有大量的知识储备，企业员工需要源源不断的吸取外界的知識，在接收知识时对知识进行有效的筛选，对有用的知识的运用达到创新的地步，在这一部分，对员工进行评价时，主要是针对员工对知识运用与知识创新等的评价，保证了员工是否能够从海量的知识中筛选出有用的知识，通过对这些知识的运用是否能够达到创新的要求，通过知识来提高其创新的能力。最后，实现对知识转移能力的评价。此处的知识转移指的是将学过的知识传播给别人，达到知识共享的结果，通过对知识的交换共享来实现知识的转移，员工通过对知识的交流，碰撞出灵感的火花，最终激发员工的创新能力，所以，提升企业员工的知识转移能力，提升员工的创新能力，为不断创新奠定扎实的基础。

4 结束语

总而言之，在当今的知识经济的背景下，企业需要参与市场的竞争，并且在竞争的过程中还要保持一定的市场竞争力。这些都需要企业构建出在知识创新的背景下人力资源管理的新模式，以此保证企业在进行人力资源管理工作的时候，能够将知识创新融入其中，并且能够为企业提升绩效和市场竞争力打下坚实的基础。因此企业应从人力资源开发入手，构建一套完整科学的激励评价体系，将新型的人力资源管理模式的作用发挥到最大，促进企业的经营和发展。

参考文献

[1]孙晓普，苗咏丽.刍议基于知识创新的企业人力资源管理模式[J].企业改革与管理，2016（04）：80.

[2]孙振卫.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[J].内蒙古煤炭经济，2014（06）：53-54.

[3]雷茂林.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[J].价值工程，2014，33（01）：153-154

[4]程建君. 基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学，2009.

[5]高兰芳.知识创新基础下的企业人力资源管理模式[J].现代国企研究，2017（14）：70+72.