探究财务预算管理存在的问题与对策

谢静

摘 要 本文主要以探究财务预算管理中存在的问题与对策为重点阐述对象，结合当下财务预算管理的有效价值、财务预算管理中存在的问题和财务预算管理的有效对策为主要依据，从能够实现经营目标、能够增强企业内部的凝聚力、管理人员对财务预算认识不全面、财务预算管理监管薄弱、缺少财务预算管理人员、培养财务预算管理人员的意识、增强财务预算管理的监控工作、引进先进财务预算管理人员这几方面进行深入探索与研究，目的在于加强财务预算管理在企业中的运作效率，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词 财务预算 管理制度 企业发展

一、引言

企业要想长期持久稳定地在社会上进步和发展，就要根据自身特点和经济条件制定有效的发展战略目标，运用与时俱进的发展眼光看待企业发展中的不足和问题，根据时代发展特点，制定出符合社会发展，能够促进企业进步的目标和对策。面对现在经济市场竞争如此激烈的情况，需要企业内部具有善于观察和随机应变的工作人员，能够发现市场变化，顺应市场发展方向为企业制定有效的发展目标，使企业能够在社会上稳定持续地发展。最基本的工作就是要合理掌控企业财务预算工作，管理好财务发展，逐步带领企业顺着社会进步方向发展，为企业未来的发展奠定基础。

二、財务预算管理的有效价值

（一）能够实现经营目标

现代社会发展迅速，经济不断增长，人们的生活水平不断提高，生活质量不断提升，对企业发展的要求也逐渐提升，所以，企业要想在社会上进步和持续发展，就要根据自身条件为人们创造更多有利条件，尽可能满足人们对生活的追求，为企业发展创造更多有效经营的途径。虽然能够在一定程度上为企业发展带来经济利益，但也逐步为企业运行和发展带来了巨大的风险，财务预算管理的控制掌握不到位，甚至会对企业发展造成消极影响。因此，企业要根据自身条件和实际发展情况制定规范、科学的财务预算设计，并在不断发展中对其进行有效完善和创新，推动企业有效发展，以此不断减少由于经济投入带来的风险，促进企业持久、稳定地发展，完成经营目标。

（二）能够增强企业内部的凝聚力

要为企业发展制定有效、规范、合理的财务预算管理制度，能够带动企业发展的协调统一发展目标，所有人员都要以此为发展方向努力，并且相互之间要做到有效合作，共同发展。[1]这样的财务预算管理手段能够有效解决人员散漫、不够集中的现象。企业发展的经济财务具有变动性，因此企业内部的财务预算要进行不断创新，工作人员在企业发展中具有一定作用，对企业财务预算制定有一定影响，所以，管理者要增加互动环节，确保人员思想能够形成统一方向，能够促进企业财务预算有效发展。在一定意义上使管理和人员工作更加贴切，能够在企业发展中设立公共发展目标，团结协作，使得财务预算能够顺应企业发展，增强了企业内部人员的凝聚力。

三、财务预算管理中存在的问题

（一）管理人员对财务预算认识不全面

目前很多企业在发展过程中能够建立有效的财务预算管理制度，在一定意义上增加了财务预算管理的经济投入，但制定的计划并没有达到预期效果。[2]经过分析和研究发现，企业内部的管理对财务预算的认识严重不足，制定的计划和分析只在财务管理基层，并没有深入了解和分析，这种情况下制定的财务运算管理不够规范，没有顺应社会发展，基于传统财务预算管理基础上进行，没有有效地将企业所有部门联系在一起。实际上财务预算管理工作需要整个企业共同努力，要具有一定完整性和系统性，但是管理人员缺少认知，使得制定的计划反而影响了企业发展，对经济发展具有不良影响。

（二）财务预算管理监管薄弱

系统完善的财务预算管理机制确定后，自身就具有一定威严性，所以，企业在发展过程中要严格根据预算行为制度进行，要尽量保证所有项目的经济都在合理的控制范围内。实际发展过程中，很多领导基层的人员并没有根据预设方法工作，却按照意愿随意更改企业项目的经济投入，导致根据企业发展特点制定的预算方案在实际工作中没有发挥有效作用，[3]甚至很多企业在财务预算方案实施后，缺少一定的人员监管和控制，使得项目经济没有合理按照预算进行，预算和实际经济具有很大差距。

（三）缺少财务预算管理人员

企业要根据自身发展特点，为企业制定能够顺应社会发展的有效财务预算管理目标和制度，这种符合社会发展需求的制度需要专门的财务预算管理人员，管理人员自身要具备一定的专业知识。企业财务预算管理人员要及时了解和掌握财务预算内部管理工作的基本内容，实施财务预算管理时，要对企业内部的资金流向进行严格监控和跟踪，通过收集的数据信息查看其是否满足财务预算管理制度，不断完善和创新财务预算管理制度。财务预算管理工作复杂，涉及的工作面广，需要管理人员熟知会计知识，还要具有一定信息技术，传统知识单一的管理人员制定的财务预算管理制度，无法顺应社会发展。现在，很多企业进行财务预算管理的工作人员知识面不广，缺少对信息新技术的掌握能力，不能用新时代的眼光看待企业发展，制定的制度不符合市场发展规律。[4]缺乏具备知识能力的综合性管理人才，使得企业财务管理工作制度不够完善，缺少时代性质，无法促进企业发展。

四、财务预算管理的有效对策

（一）培养管理人员的财务预算意识

企业要想建设良好规范的财务预算管理制度，就要提升企业整体人员对财务管理的重视程度，培养管理人员的财务预算管理意识。企业要定期对相关人员进行培训，邀请专业人士到企业内部进行演讲和培训，使企业全体员工都能够意识到财务预算管理对企业发展的有效价值，从而不断提升人员对财务预算管理工作的参与度，对不同部门的人员加强培训和管理，带动企业的所有部门人员积极参与财务预算管理工作。同时，让企业员工意识到自身发展具有的优势，使内部人员能够相互协调统一发展，领导阶层和管理人员做好引导工作，带领所有人员逐步实现企业发展目标。

（二）增强财务预算管理的监控工作

良好财务预算管理能够推动企业有效发展，让企业在未来发展中獲取最大利益，那么企业在进行财务预算管理时就要多方面考虑，使其在未来发展中能够不断发挥自身优势。企业在发展中，要对预算管理工作进行有效完善和创新，保证所有工作都能够依法进行。为有效促进企业发展，需建立合理有效的奖励制度，激发人员的工作热情，提升人员的工作效率。根据企业不同部门的发展方向，制定相应的奖赏制度，通过不断晋升和考核提升人员工作参与率，实现共同发展。并且，制定的考核机制必须平等，不能因为职位的高低而区别对待，否则人员的工作积极性会下降，进而影响企业财务预算管理工作质量。企业要明确不同部门应承担的责任，增强不同部门之间的交流和互动，坚持对财务预算工作进行有效管理，为企业未来的发展奠定良好基础。

（三）引进先进财务预算管理人员

企业在新时期发展过程中，要根据自身发展特点，引进先进的企业预算管理人员。首先，企业内部应在财务部下设立单独的预算、分析部门；其次，在人员引进方面，应要求其有预算管理和财务分析方面的专业知识和专门技能，只有熟悉财务的整个流程且具备一定财务经验的人才可录用；最后，企业的培训尤为重要，入职培训与企业定期培训有助于预算管理人员更快速地了解企业现状，更好地发挥预算编制和执行中的财务牵头作用，并促使其在管理过程中不断提升自身的技能水平，以满足企业预算编制和监督的职能需求。

五、结语

企业要意识到财务预算管理工作对企业发展的有效价值，通过分析现今社会中企业财务预算管理出现的问题，认真研究并制定有效的解决策略。培养财务预算管理人员的专业意识，增强财务预算管理的监控工作等，以提升企业财务管理工作的有效性，带动全体人员积极参与实际工作，加强人员间的交流和联系，各部门尽职尽责，做好监控管理工作，促进企业财务发展。

（作者单位为重庆啤酒股份有限公司）

参考文献

[1] 李梦婷.现代企业财务预算管理存在的问题及对策探究[J].财经界（学术版），2016（11）：180.

[2] 谢宝昌.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策探索[J].经济管理（文摘版），2016（10）：00192-00193.

[3] 江新.企业财务预算管理存在的问题和解决对策[J].商业文化，2015（12）：103-104.

[4] 李妍.浅谈财务预算管理中存在的问题与对策[J].经济视野，2014 （6）：72.