对加强企业基建财务管理的相关思考讨论

孙立英

摘 要：企业基建项目的财务管理是企业管理中一项重要内容，关系到企业其他各项工作有序高效开展，对于企业经济效益提升起到十分重要的影响。新阶段下企业根据新的经济情势，依据企业自身发展情况，面对企业基建财务管理的问题，不断构建和完善财务管理体系适应新情势下新要求。

关键词：企业基建 财务管理 思考

随着经济发展脚步的不断加快，企业基建财务管理作为财务管理的重要组成，其健康发展关系到企业的健康发展，目前企业在扩大规模因此基建项目不断增多，企业的财务审计和核算出现一定混乱局面问题日益严重，基建项目的财务管理工作势必引起企业的高度关注，本文对基建项目财务管理过程中遇到的问题及解决进行分析，促进基建项目平稳有序的开展，规避财务管理过程中可能遇到的风险和问题，充分合理的使用企业的资金，让企业基建财务管理更加科学更加的有效的应用到企业管理中去。

一、企业基建财务管理的现状及遇到问题

企业负责基建项目的财务人员仅仅扮演常规性审核角色，对项目的实时财务状况缺乏必要的监督和控制，首先财务制度建设不够完善、管理经验不足，企业传统的管理制度未能适应企业新的发展要求，同时财务管理的制度不能适应企业的发展，随着经济和企业的快速发展，基建项目财务内容日益多样化，而企业的财务管理制度确未跟进这种变化，制度设置老化落后，再加上财务人员在应对新变化上管理经验缺乏，对国家投资体制改革的内容未能及时学习，即使会计制度体系不断的更新，但考虑到基建项目本身的特点，财务人员在脱离工程本身实际情况下做出基本原则性的判断，脱离实际，并且对工程本身缺乏基本了解，财务分析有滞后和不合理的现象，从而导致项目预算数字和财务决算的数字相差甚远，未能对基建项目的执行相应的合理审查工作，最终影响基建项目的财务管理的评定，延误项目的交付及后期使用等问题。其次资金管理不善及资金到位迟缓，影响基建工程的进度及质量，根据项目的差异，有些项目获得国家专项资金支持，其资金的到位速度即使用规范性更好，而企业自筹资金的存在银行放贷慢导致资金的滞后现象，而财务管理未能提前遇见工程上资金风险，未能给与风险评估和判断，势必导致基建项目的延误。

二、如何加强企业基建财务管理

（一）加强从业人员素质

首先从财务管理的工作人员着手，基建项目的企业的财务人员应该根据企业的发展不断完善自我，提高个人的专业素质，同时构建和学习基建工程相关的知识体系，了解基建的项目流程和概预算测算，做好工程风险防控，财务管理人员的综合素质提高了，他们的素质直接影响基建项目会计核算的准确性，企业需要增加对财务人员的职业培训，让财务人员与其他各部门的工作有个了解，参与涉及工程项目的资金管控的会议，让他们系统的全面的了解项目，从而让项目的资金使用更加合理。

（二）建立有效的财务制度

制度的完善对企业的发展很重要，而作为企业，应该严格参照国家各项基本建设管理和基本建设财务管理的要求，同时应根据单位的实际情况，建立和完善基建项目财务管理的规定，对财务人员在职能规范和操作上有一定的指导和规范作用，由于基建项目比较特殊，涉及到资金的使用比较敏感，因此秉承财务公开的原则，对工程的预算、工程招标、成本的控制、各项支出的明细等对外公布，避免因经费支出不透明影响工程项目，有效的财务制度约束的财务人员的行为，保证基建项目合理的开展，资金运转正常，从而保障基建项目的顺利实施。

（三）完善财务核算监督机制

有效财务制度的建立后还需要完善财务核算的监督机制，才能在项目进行过程中保证企業财务工作额改进，并在制度的实行过程中及时调整不适合的财务制度，保证企业基建项目平稳健康的运行。

三、结束语

基建工程项目中财务管理占据重要位置，做好财务管理可以有效规避资金风险，降低项目的资金使用，提高后期财务核算的准确性。企业基建财务管理关系到企业的健康运行，而目前企业基建财务管理上出现的状况，对企业未来的发展和经济效益的提高有着制约，加强企业财务管理刻不容缓，我们应该适时的调整企业的财务管理制度适应企业的发展。

参考文献：

[1]王文婷 桂 鹏 叶 芳 吴长炳.浅析基建财务管理与风险控制[J].企业论坛，2017，（2）：84-86.

[2]唐姝.浅论基建工程项目会计核算与财务管理[J].财经界，2015，（2）：246.