土木工程的施工技术现场管理探究

闫强

摘 要：近年来，我国的土木工程建设越来越多，其施工技术也有了很大进展。土木工程企业数量的不断增多使得土木工程建设行业内的竞争压力越来越大。土木工程建设企业要想实现可持续发展的目标，就应重视土木工程的现场施工技术管理，本文将从土木工程现场施工技术管理的意义和土木工程现场施工管理应遵循的原则入手，浅析如何提升土木工程现场施工技术管理的管理质量和管理效率。

关键词：土木工程 施工技术 现场管理

引 言

在建筑工程行业发展过程中，土木工程发挥着重要的作用，土木工程是建筑施工中的重要基础，其施工管理质量对土木工程建设情况产生直接的影响，因此土木工程施工管理工作受到高度重视。现阶段在土木工程施工过程中，施工现场管理工作仍存在着诸多问题，工程建设组织方式较为落后，不能满足当前建筑行业发展的要求，同时也出现了大量的豆腐渣工程。为促进建筑行业得到更好的发展，提高建筑企业效益，就需要对整体的资源配置进行优化。

1 土木工程施工常见问题

1.1管理机制不完善

土木工程规模大，施工周期长、管理项目多，因此施工管理的难度相对较大。如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容采取管理措施以达到预期的目标。但很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。

1.2工序衔接混乱

土木工程施工较为复杂，作为建筑工程项目中的基础性工程，在实际施工中涉及到多个环节和多个工种之间的配合，且工程施工作业大多为露天作业，受施工现场环境因素影响大，因此在实际施工中就需要对施工现场的施工工序和施工进度进行合理调整。但部分施工班组在施工中只顾完成自己的任务，各个工序和工种之间缺乏紧密的联系和配合，从而导致其他工序难以及时有效的展开，进而影响到工程进度和工程质量。

1.3人为因素

在土木工程项目施工过程当中，施工工作人员参与施工工作是必要的，甚至可以说从工程刚刚开始到工程正式完工都离不开施工工作人员，而且工作人员还会对整个施工项目造成直接的影响。比如说一个项目的顺利完工需要对施工现场进行实地考察、现场进行施工工作、专业的管理人员对工程质量实施监督和管理，但是这些工作的执行都是需要依赖于专业的技术工作人员以及施工单位。因此，项目施工单位如果想要保障施工工作的顺利进行，应该最大限度的降低人为因素对工程项目所造成的影响，将人为因素作为施工重点。

1.4忽视施工细节且缺乏监督力度

随着城市化进程的不断加快，城市当中出现了诸多的高层建筑，但是有很多的土木工程施工单位过于重视利益，而忽视工程质量，对于施工过程当中也不按照规章制度办事，一些细节性的问题不去关注，长时间这样下去，会对整个工程质量造成影响。另外，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，有一些相对比较小的建设项目，土木工程单位会将其分包给其它的公司，这样虽然使工程进度得到提升，但是对于一些小公司，因为不具备相关的资质，根本无法保证工程施工项目质量。

2 提升土木工程现场施工技术管理质量和管理管理效率的有效措施

2.1建立完善的项目管理体系

因土木工程施工管理作业具有动态性、全面性和整体性特点，施工管理水平和管理质量在一定程度上对施工进度、工程质量、工程造假等都有着密切的聯系，因此项目部门应建立完善的项目管理体系，加强对施工工艺、施工流程、技术措施、施工目标、制度的管理与完善，确保工程目标的顺利实现，同时对施工现场的各方面资源进行有效控制与配置。在施工管理中充分考虑各个生产要素之间的关系，在施工过程中采用先进的施工工艺、施工材料，根据施工合同的要求，对施工现场人员进行合理安排，明确项目的整体管理目标，制定出相应的项目实施计划，建立明确的责任机制，对项目控制指标及控制目标进行编制，明确检验标准，对土木工程项目的建设过程进行动态控制与监管，形成完善的监管机制，确保管理工作落到实处。

2.2对施工管理工作人员进行定期培训和考核

提高施工现场的管理工作人员的综合素质，对于促进土木工程施工单位有更好的发展有着积极的影响。所以，施工单位应该定期对施工工作人员以及管理工作人员进行培训，培训之后进行考核，从而使工作人员的综合素质得以提升，这样，工作人员素质提高之后，不仅使工作效率更高，还保证了工程质量，企业应该对施工工作人员的综合素质对于企业发展有一个正确的认识，从而促进土木工程施工单位的长久发展。

2.3构建施工技术档案

土木工程项目在招标、建设、前期准备等各个环节中，土木工程项目的建设单位、设计设计单位、监管单位的管理工作的需要大量的数据支持。因此要想提升土木工会曾现场施工技术管理的质量就应当构建施工技术档案，对土木工程建设的各个环节所需要的施工技术进行详尽的记录。进而使得工程现场管理人员在进行管理的过程中有所依据，降低施工技术管理的盲目性和混乱性，优质的施工技术档案还能够为工程后期养护、工程整改、工程扩建等一系列工作提供数据支持，保障工程后期的检测工程的效率和质量。

结 语

综上所述，土木工程现场施工技术管理是建设企业管理工作的重要组成部分，土木工程现场施工技术管理水平的高低会直接影响到工程的建设质量，因此企业还应当加强施工现场技术管理人员的专业能力，通过培训的方式提升管理人员的管理能力和责任意识。只有从多方面入手，提升土木工程现场施工技术管理的管理质量和管理效率才能保障土木工程项目的质量。使得企业能够在当前激烈的行业竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的目标。

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