试谈现代企业成本管理的变革

摘 要：现代企业的生产经营活动，就是以提升经济效益为主要目的，要想不断提升企业的经济效益，就要不断加强企业的成本管理工作，所以这就需要现代企业在制度中，加强成本管理的力度。但由于很多企业一直都在高度集中的计划经济体制下，因此一些企业的成本管理理念较为淡薄，即使开展了成本管理工作，也只是从减小能耗和节约费用这两个方面来考量，更加注重对产品成本的核算，没有充分关注所耗成本能得到的相应的市场价值，没有从提升产品的质量和功能上来努力。那么本文就对现代企业成本管理的变革进行深入的分析和探究。

关键词：现代企业 成本管理 变革

在当前社会主义市场经济体制不断完善的背景下，企业所面临的内部环境以及外部环境，都发生了很大的变化，单一的、传统的成本管理方式，已经无法有效适应新形式的要求。现代企业要想在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，就要积极变革成本管理工作，转变传统被动的成本管理模式，建立新的、主动的战略成本管理措施，真正将成本管理工作有效贯穿在整个生产经营活动中，这样才能够更好的促进企业的发展。

一、成本管理目标的变革

传统的成本管理方式就是以节约为目标，片面的追求降低成本，避免某些费用的浪费，更加凸显节约和节省，所以传统的成本管理目标就是为了减小支出、降低成本。那么在当前市场经济背景下，尽管十分注重降低能源资源的消耗，但却依然不宜将其作为成本管理的目标，现代企业成本管理需要建立良好的成本效益观念，以此为企业获取更多的经济效益[1]。这种成本管理是一种相对的成本节约，在某些方面成本的增加，如果能够带来效益更大的增加，那么这种成本的增加就是值得的。比如在市场需求调查分析的基础上，了解到在产品原本功能的基础上添加一项新的功能，能够更好的提升产品的市场占有率，虽然这会提升部分成本，但其最终也能够为企业带来更大的经济效益。另外这也是一种立足于长远发展的成本规划，比如在为了减小废次品数量上，所发生的检验费和改进产品质量的相关费用，虽然能够提升企业的近期成本，但却能在一定程度上提升企业的市场竞争能力。

二、成本管理主体的变化

一直以来，人们都存在一种偏差心理，认为成本管理工作就是相关专设机构和人员的职责，其和其他的部门以及人员之间都没有紧密的联系，但实际上，成本管理工作仅仅依靠专设机构和人员的努力是不够的，还需要多方的紧密配合。因此成本管理的主体要包含对企业成本形成和产生有责任的全体人员，成本的产生是和各个阶层、各个部门，甚至个人活动都有着紧密的联系[2]。比如企业的决策者决定和影响着企业成本形成的基础，工程技术人员就影响着产品的合计，生产人员就影响了产品的生产成本，财务部门的融资方式就影响着资金的使用成本等。所以成本管理工作绝对不是一个专设机构的工作，这需要企业各个部门的紧密配合，那么在开展成本管理工作时，要将全体员工，尤其是对成本发生负有责任的相关人员，要将其作为成本控制的主体。以此消除企业员工的错误思想，尽快发现成本管理过程中的薄弱环节，更好的提升成本效益的措施。

三、成本管理范围的拓展

传统的成本管理往往只关注企业内部的生产经营过程，太过于注重生产过程中的生产成本管理，从而在一定程度上忽视了产品的设计、研发和试制等过程的成本管理，对于企业外部的价值链更是不够重视。但随着目前科学技术的快速发展，还有市场环境的不断变化，生产成本在企业总费用中的比重，将会越来越低，相反产品的设计、研发和试制等过程的成本将会越来越高，甚至会超过产品生产成本[3]。所以企业要想不断提升自身在市场中的竞争力，就要积极拓展成本管理的范围，要加强对于流通领域成本的控制工作，对设计、研发和试制等过程进行严格的成本控制。在重视内部价值链成本管理的同时，还要着重关注整个行业的价值链成本管理，包括竞争对手的价值链成本管理，通过这样的方式，探寻新的降低成本、提升效益的有效途径。

四、成本管理手段的提升

在现代企业成本管理的变革过程中，还要加强成本管理手段的提升，传统的成本管理所采用的管理手段，就是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，以实现预定的成本控制目标。那现代企业成本管理需要从战略的高度，来不断加强成本管理工作，那战略管理从本质上来说，就是一种前瞻性的管理，这种管理方式的重点不在于战略的实施，而在于战略的决策[4]。那么从当前的成本管理措施来看；无论是在早期标准成本控制、预算控制，还是后期的成本性态分析等，其都是以日常的经营管理活动为基础，所进行的约束性管理，所产生的成本信息是为日常经营决策而服务的，这并没有考量战略管理的信息需要。因此现代企业要想 得到更好的发展，仅仅依靠传统的成本管理方式和手段，是无法为战略决策提供需要的成本信息的，只有运用专门方法提供企业本身和竞争对手的分析资料，帮助管理人员形成、评价企业战略，从而创建良好的竞争优势，更好的适应外部不断变化的环境。

结 语

总而言之，未来战略成本管理必然会成为现代企业发展的一个重要内容，这会在一定程度上，提升企业成本管理工作的困难度和复杂度，但同时信息技术的 广泛应用，也会给现代企业的发展带来更多新的机遇。

参考文献：

[1] 毛存亮.浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径[J].经济师，2016（04）：132-133+136.

[2] 孙洋.建立成本管理会计体系，推进现代企业经济发展[J].科技與企业，2015（01）：25+27.

[3] 苗春平.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[J].中国市场，2014（51）：53-54.

[4] 成珊珊.现代企业战略成本管理的几点研究[J].重庆理工大学学报（社会科学），2014，28（10）：155-157.

作者简介：王啸川（1981—），籍贯：辽宁鞍山，单位：鞍钢附属企业公司，现有职称：会计中级，从事工作类型：会计。