中小企业成本控制存在的问题及对策分析

蔡青

【摘 要】现代市场竞争日趋激烈，中小企业若想要维护自身综合效益并实现持续健康发展，就必须要做好成本控制工作，这关系着企业自身竞争力的增强，关系着企业的市场地位。对于中小企业来说，成本控制是其生存与发展的必由之路。本文就成本控制的内涵及意义进行论述，针对当前中小企业成本控制存在的问题进行分析，并从观念更新、意识强化、体系建立、激励机制构建等方面入手，探讨中小企业成本控制的具体策略。

【关键词】中小企业；成本控制；激励机制

一、引言

相对于大规模企业而言，中小企业大多处于创业阶段或成长阶段，但在现代社会发展新时期，中小企业的社会地位日渐提升，其组织灵活且发展迅猛，在带动社会经济发展方面发挥着重要作用。但与此同时，其发展也面临着诸多挑战。客观分析当前中小企业成本控制存在问题并提出解决策略，对于中小企业竞争力的提升以及持续健康发展具有一定现实意义。

二、企业成本控制的内涵和意义

1.企业成本控制的内涵

所谓成本控制，是指在生产经营活动条件下，企业结合发展需求及自身现出发，在成本会计所提供相关信息的支持下，为达到成本管理效果所建立的一种目标，实际上，成本管理目标形成于成本控制过程中，并发生于生产消耗之前，作为一种控制性措施，能够以成本影响因素与影响条件作为控制对象，采取系统化且具有可行性的防护措施与调解手段，以促进成本管理行为的落实，最终实现成本控制目标。

2.企业成本控制的意义

（1）成本控制有助于增强企业竞争力。在企业经营管理过程中，成本控制的价值在于，基于可行的成本计划出发，建立有针对性的成本控制机制，针对企业生产过程中存在的指标脱离计划的具体情况，采取可行的纠偏措施，以减少不必要的成本消耗。企业在完成成本计划的过程中，往往需要对成本进行管理与控制，通过一系列方法的运用来降低成本，改善产品质量，这就有助于提升企业的市场竞争力。

（2）成本控制有助于改善企业经营管理成效，维护企业综合效益。在企业管理过程中，成本控制是管理环节中的关键组成部分，企业管理水平往往会受到成本控制水平的影响，对于企业来说，探索成本控制的过程就是提升企业管理水平的有效途径，有助于维护企业综合效益，对于企业持续健康发展具有重要意义。

（3）成本控制有助于控制宏观经济。从本质上来说，企业成本控制是宏观经济控制系统的基础组成之一，对于宏观经济控制效果存在一定影响性。

三、中小企业成本控制中存在的问题分析

1.成本控制观念落后且意识不强，员工素质有待提升

在当前社会发展整体形势下，中小企业在成本控制方面普遍存在观念落后与意识不强的问题，成本控制思想上的不足势必会影响成本控制行为，给中小企业成本控制整体效果产生影响。很多中小企业并未关注成本效益，而是仅仅采取节约的方式来降低成本，这是不可行的。由于成本控制觀念落后，很多中小企业盲目降低成本，导致企业产品质量控制不到位，这不仅会影响企业的生产效益，长此以往将会给中小企业形象的树立以及可持续发展造成严重威胁。成本控制是中小企业生产经营过程中的必经之路，对中小企业管理人员及普通员工的成本意识都有着较高的要求，但当前中小企业管理人员与普通员工在成本控制方面的意识不强，成本控制相关知识的掌握不全面，此种情况下极易出现信息失真的情况，不利于人力资源价值在中小企业生产经营过程中的充分发挥。中小企业员工成本控制艺术不强，且员工素质有待提升，管理人员的专业素养及管理能力不足，财务管理及成本控制知识掌握不到位，往往会在一定程度上影响成本控制工作的规范化开展。

2.成本控制体系不健全，方针拟定不科学

当前中小企业成本控制体系不健全，导致成本控制无法达到理想的效果，这就势必会对中小企业的综合发展产生一定制约。通过分析可以发现，中小企业成本控制执行不到位，很多中小企业对生产活动缺乏原始记录，尚未结合企业自身生产实际建立成本控制制度，这是导致中小企业成本控制存在问题的重要原因。中小企业生产经营流程复杂，包括原料采购、入库、领用等，但实际生产过程中并未对这些环节进行规范且详细的记录，此种情况下极易造成不必要的成本消耗情况，影响中小企业成本控制的合理性。与此同时，中小企业并未拟定科学合理的成本控制方针，很多情况下对于成本控制的考量不够全面，成本目标制定是依靠中小企业现有生产技术条件所实现的，但并未全面考虑市场需求以及行业竞争等因素，在当今激烈的市场竞争下，不科学的成本控制方针极易影响中小企业成本控制成效，不利于中小企业市场竞争力的提升。

3.成本控制模式老旧，尚未建立成本激励机制

就成本控制模式来看，当前中小企业成本管理与控制的灵活性不足，以减少成本为目标来实行成本管理与控制，重点从生产环节控制成本，在这种传统的成本控制模式下，无法充分反映企业成本信息，极易影响企业决策的科学性与有效性。很多中小企业并未建立有效的成本激励机制，重视行政管理与表面分析，细化的分工条件下导致人力资源浪费加剧，中小企业成本控制有效性降低。尤其是成本控制制度并未在中小企业生产经营活动中得以高效落实，不免会对激励机制产生约束，当中小企业决策失误率提升，就势必会加剧企业成本，影响成本控制的整体效果。

四、中小企业成本控制的具体策略

1.更新成本控制观念，加强员工培训

中小企业成本控制的实现，要全面把握社会发展整体形势，更新成本控制观念，令中小企业从思想高度上认识到成本控制的重要性，要在中小企业内部形成一种优良的成本控制氛围，无论是管理人员还是普通员工，都要强化成本控制意识，明确成本控制对于企业效益维护以及企业生产发展的重要价值。中小企业要以员工为对象，积极组织开展多样化的培训活动，提升员工的综合素质，确保其将成本控制熟记于心，并自觉落实到实际工作中。中小企业成本控制的实现，要以成本效益为原则，在保证产品质量的基础上，尽可能将成本消耗控制在合理范围内，确保所生产产品满足市场需求，以提升中小企业的综合效益。

2.建立科学化成本控制体系，减少不必要成本消耗

中小企业成本控制的实现，要结合自身实际情况出发构建科学化的成本控制体系，在规范企业生产经营活动的基础上，结合成本控制需求建立健全相关制度，确保企业原始单据记录工作有制度可循，对中小企业经济业务进行准确记录，便于中小企业从采购角度入手开展成本控制。中小企业成本控制的过程中要科学分析市场形势，结合采购需求制定科学合理的采购策略，作出年度与季度采购预算，在制定预算计划的基础上进行采购存储，把握采购的时间差，这也是合理控制采购成本以减少不必要成本消耗的有效方式。

对于中小企业来说，无论是经济活动还是管理活动，都会涉及到成本问题，并且关系着企业的产品成本与综合效益。中小企业成本包括生产成本与非生产成本，为提高成本控制成效，中小企业要致力于非生产成本的合理化控制，切实提高生产决策的科学性与合理性。也就是说，中小企业要明确非生产成本的涵盖范围，基于现代管理学理念出发，规范成本控制具体操作，严格制定零基预算理论，对中小企业的非生产成本进行合理压缩。在此基础上，中小企业成本控制过程中要致力于资本运行效率的提升，也就是说，要结合企业自身实际情况出发找准发展方向，科学选取成本控制策略，从技术角度与经济角度入手对投资开展可行性分析，稳步推进中小企业生产经营与发展。中小企业要保持决策的科学性，把握发展机会，基于战略角度出发估算机会成本，把握机会成本对于中小企业产品的具体影响，进而采取科学的措施来应对机会，切实提高成本控制的有效性。

3.强化一线管理，构建激励机制

成本控制是一项系统而又复杂的工作，为有效解决当前中小企业成本控制中存在的问题，改善成本控制效果，要落实一线管理工作，对中小企业生产成本进行合理化控制。具体来说，中小企业生产具有一定系统性，生产工序、生产设备以及材料与工时消耗等，都能够通过数据反映出来，若能够设计统计表格并将成本相关数据信息进行准确统计分析，则有助于开展科学且高效的成本控制。现代社会快速发展，科学技术不断进步，为全面提高中小企业一线管理水平，必须要充分发挥技术优势，加大生产技术研发力度，减少不必要的人工成本與材料消耗，这是提高中小企业成本控制整体效果的关键条件。在现代科学技术的支持下，中小企业生产技术创新的实现，有助于改善中小企业生产方式，优化生产流程，促进企业生产效率的改善，这是成本控制的关键方式，对于中小企业综合效益的维护具有一定现实意义。应当注意的是，中小企业在通过一线管理来开展成本控制时，要做好相关费用管理，这是比较直接的成本控制方法。中小企业生产过程中的制造费用包括办公费、机械设备维修费用、水电费、运输费以及劳动保护费用等，不仅如此，一旦在中小企业生产过程中产生废品，也会对生产成本产生一定影响，因而废品制造费用也是中小企业一线管理成本控制中的注意要点。

中小企业成本控制的实现，有必要构建激励制度并科学落实到企业经营与发展过程中，对劳动力资源加以优化配置，改善中小企业劳资管理成效，通过人力成本控制来促进企业成本控制效率的提升。也就是说，中小企业激励制度的构建，要与企业发展计划相协调，通过计划相关生产人员配备来为员工个人价值发挥提供优良空间，并通过优厚的福利政策来对员工形成良性激励，促使员工对中小企业产生归属感，激发员工参与中小企业工作的主观能动性与成就效能。激励制度的构建，从本质上来讲，并非增加人力成本，而是通过人员绩效提升来增加中小企业的综合效益，这就在间接程度上提高成本控制效果。

五、结语

综上所述，为全面提高中小企业成本控制效果，要客观分析当前中小企业在成本控制过程中存在的问题，积极更新成本控制观念，强化中小企业对于成本控制重要性的认知，结合中小企业发展实际情况建立成本控制体系，加强中小企业一线管理，构建激励机制，以便对中小企业员工实施良性激励，促进人工价值最大化，切实改善中小企业成本控制成效。

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