建筑工程造价预算控制要点分析

朱 莹 （安徽省引江济淮集团有限公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

在建筑行业快速发展的今天，工程项目经营活动控制逐渐成为建筑企业管理中的重点内容。很多建筑企业为了加强工程项目成本控制，都在进行建筑工程造价预算控制研究，对项目造价预算是否合理进行判断。在建筑工程造价预算控制过程中，建筑企业预算管理专业程度、市场发展情况与施工单位工作水平等都有可能影响到最终预算结果。因为建筑工程造价预算控制期间可能会受到多种因素影响，所以如何抓住控制要点对建筑企业非常重要。因此，建筑工程造价预算控制要点研究具有一定重要意义，有利于建筑企业加强项目经营管理成本控制。

1 建筑工程造价预算控制问题

在建筑工程施工过程造价控制方面，预算控制、供求关系与市场环境等都会对工程造价产生影响。如何确定建筑工程造价变化范围是重点，是建筑企业预算控制中需要解决的难点问题。但从建筑企业工程造价预算控制情况来看，依然有部分企业缺少对施工过程造价管理控制的高度重视，工程项目施工过程中常有设计变更现象发生，这对工程造价预算管理控制依然会造成一定影响，不利于工程项目施工进度稳定。比如当建筑工程施工阶段中出现施工质量没有达到设计要求问题时，便需要进行返工，从而导致工程项目预算成本偏高。从市场环境角度来看，建筑工程造价预算控制可能会因为外部环境影响而发生变化，导致预算结果精确性不足，难以为建筑企业项目投资成本控制提供有效参考[1]。尤其是在长期建筑工程项目造价预算控制方面，建筑企业前期预算编制可能无法和后期实际施工成本相吻合，从而加大企业整体工程造价预算控制难度。

在建筑工程造价预算控制管理方面，管理人员专业能力和最终预算控制结果存在密切关系。当管理人员预算控制能力不足以胜任工作岗位时，便有可能导致预算编制出现问题。从国内预算编制管理从业人员专业水平来看，建筑企业预算编制工作人员能力有限，在预算控制问题处理方面往往无法考虑全面。比如在土木工程造价预算控制方面，参与人员预算编制专业水平有限，工作过程中难以抓住重心，导致工作期间容易出现预算管理问题。在工程造价预算管理方面，管理人员需要面临复杂的工程项目施工问题，考虑各种预算影响因素。预算管理人员职业道德理念容易受到周围环境与外来思想冲击，在建筑工程项目预算编制管理过程中难以做到公正，无法客观分析各种预算编制问题，甚至在预算编制过程中谋取利益。

2 建筑工程造价预算控制要点

2.1 全过程造价预算控制

在建筑工程造价预算控制方面，施工全过程控制属于重点预算控制内容，包括施工前预算控制、施工阶段预算控制和施工后预算控制等。施工前预算控制，建筑企业首先需要进行预算编制工作，对各种预算编制内容进行制定，包括工程项目施工现场、施工图纸与施工价格等，其中施工价格，工程项目材料、设备与人工成本费用都有可能因为市场价格变动而出现变化，从而造成预算结果与实际成本价格存在差异，因此预算人员需要预留部分差价空间作为调整，尽量减少预算编制误差。在施工阶段中，当施工项目出现设计变更现象时，原有预算编制内容也需要做出改变[2]。因此，建筑企业必须注重工程造价审批过程控制，拟定工程项目设计不可随意更改，尽量解决项目施工中各种困境，顺利完成施工计划。同时加强工程造价预算控制过程监督管理，避免预算管理期间存在虚假信息内容影响最终结果。

图1 工程造价过程变更控制

2.2 工程造价预算编制

在建筑工程项目设计、施工及竣工等阶段中，工程造价预算编制都有一定指导作用。因此，建筑企业应加强工程造价预算编制控制工作，及时了解工程项目与各类工程施工环节，结合实地考察结果充分了解工程项目施工。另外，预算编制工作人员必须及时了解工程项目相关资料，包括地形图资料、勘测报告与工程合同等，及时掌握工程项目施工图纸，通过施工图纸进行预算编制内容设计，提高预算编制内容精确性。

在工程造价计算方面，预算编制人员需要通过市场调查结果进行价格了解，通过价格影响因素分析结果进行价格预算编制，通过不同材料性价比对比分析选择最佳设计方案。比如在安徽某水利工程造价控制方面，预算编制人员需要对该水利工程所在区域环境条件进行实地考察，通过市场环境了解水利施工材料、施工费用、施工设施等相关资料，结合地方水利建设项目相关预算编制方法进行可行性分析。为提高工程造价价格变动预算管理控制，建筑企业可以成立差价调整系统，通过相关先进技术与管理手段进行差价调整。

2.3 工程造价预算管理

在工程造价预算管理过程中，需要通过一套行之有效的预算管理制度作为辅助。在预算管理制度建设方面，建筑企业必须明确规定预算控制目标、管理范围与管理程序等，将各种预算控制环节有效衔接起来。针对市场变动可能造成的工程造价价格影响，建筑企业应及时制定动态预算机制，尽量缩小价格变动范围[3]。针对工程造价预算管理控制中存在的工作效率偏低与中饱私囊等问题，应尽快完善激励制度与追责制度，通过有效激励手段与追责管理提高管理人员工作积极性和思想认知。

3 结语

综上可知，预算控制是工程造价管理中的重要部分之一，对建筑企业经营活动稳定具有重要意义。在建筑工程造价预算控制过程中，建筑企业可能会因为管理机制不完善、管理人员专业能力有限或者管理过程控制力不足等问题而出现预算超支现象，增加企业经营管理成本。因此，建筑企业应加快工程造价预算控制要点应用探索，不断提高自身成本控制水平。