企业预算编制与预算执行管理中的难点及对策

邵清君 力诺集团股份有限公司

优化企业的预算编制和预算执行工作，能够为企业会计工作质量的优化提供有利的支持。因此，在企业会计工作改革策略推进的过程中，优化企业的预算编制和预算执行工作，已经成为企业各领域重点关注的问题。

一、企业预算编制和预算执行管理工作的难点

（一）预算编制内容难以得到合理设置

目前，一些企业在进行预算编制工作设计的过程中，对于预算编制内容的了解不够全面，销售性质业务的成本费用控制也并未占据主体地位，这就使得一些企业难以完整的凭借对预算编制体系的建设实现对成本控制工作的优化管理，很大程度上降低了销售费用的综合性控制水平。一些企业在进行成本预算管理的过程中，对于成本费用预算的了解不够完整，并没有充分结合历史数据资源进预算编制制度的设计，也没有将财务访谈工作的各项内容进行成熟有效的应用。这就使得历史数据资源的参考性价值并不能得到完整的展现，难以为预算编制方法的有效创新提供帮助。

（二）企业预算编制流程的设计存在难度

目前，一些企业在开展预算编制工作的过程中，虽然可以结合企业的成本管理需求进行预算编制方案的规范化设置，却对于传统的预算编制流程的调整缺乏足够的主动性，导致企业只能按照常规的预算编制流程处理会计工作，很难为企业进一步优化预算管理工作体系提供足够有利的支持。一些企业在进行预算编制工作难点分析的过程中，对于预算编制活动的流程价值认知不够完整，这就使得企业在制定预算编制流程控制方案的过程中，很难凭借对关键性预算控制内容的合理布置实现对预算编制流程的有效调整，无法为企业预算编制控制体系成熟的实现预算编制流程控制提供有利支持。一些预算编制工作在进行基础性设计的过程中，对于预算编制流程的价值认知存在不足，这就使得预算编制活动的开展很难有效的结合时间因素和预算编制工作的程序特点进行具体的预算编制流程建设处置，很难为企业预算编制流程的调整提供客观支持，也使得预算执行过程中难以凭借程序的合理设置降低相关成本支出，优化预算编制综合质量。

（三）预算编制和执行成本正在提升

企业预算编制和执行工作的推进要求企业必须具备高水平的会计工作团队，使企业可以更加完整的实现对预算编制工作基础性理念的深入识别和完整把控，有效的提升企业的预算编制工作质量。但是，一些预算编制工作实际开展过程中涉及到的范围较广，这就使得企业在会计工作方面需要消耗大量的成本，而相关成本的消耗在企业经营活动快速推进的过程中，无法得到精准有效的识别，很难为企业的预算编制以及预算执行活动的开展提供足够有利的支持。还有一些企业的会计工作者对于预算编制工作的解析程度不足，并没有将成本控制作为一项主体业务进行定位，导致企业的预算编制工作很难成熟的获得预算控制工作的有力支持，很难为企业的预算成本控制需求提供支持，也使得企业的预算执行成本成为了阻碍企业预算编制合理性的关键性因素。

（四）预算编制范围的控制合理性不足

目前，一些企业在处理预算编制和预算执行工作的过程中，对于预算编制的范围设计合理性重视程度不足，并没有从企业公共财务活动的执行需求出发，对企业预算编制活动的范围进行识别和调整，很难在企业执行预算的过程中，凭借对资金运作范围的合理控制实现对企业预算编制方案改良工作的优化执行，降低了企业预算编制方案制定的综合价值，也使得企业的预算编制控制工作很难在预算编制范围的价值得到明确的情况下，适应企业预算管理工作的具体执行需要。还有一些预算编制范围的调查工作对于资金拨发的实际情况认知不够完整，这就使得预算编制方案在执行的过程中可能面临一定的阻力，难以为预算编制方案价值的变现提供有利支持。

二、优化企业预算编制和预算执行工作的策略

（一）提升企业预算编制内容设置合理性

首先，企业预算编制人员必须充分认识到预算内容设置对于提高预算执行合理性的基础性价值，以便所有的预算编制方案的制定工作都能有效的适应企业预算管理体系建设的实际需要，为企业更高质量的推进预算管理工作提供较为有利的支持。在企业开展预算编制内容设计工作的过程中，所有的企业会计工作者一定要强化对企业预算编制内容合理性的关注，使企业所有的预算编制活动都能在预算管理体系成熟运作的过程中，有效的适应预算编制内容的调整战略，为企业进一步实现预算编制内容的改良提供帮助，企业的会计工作者还需要全面的加强对预算编制内容分析工作的重视，使企业所有的预算编制策略都可以结合成本控制战略的设计特点进行内容处置，有效的保证企业预算管理工作可以在预算编制内容实现合理设置的情况下，更好的适应成本控制等基础性业务的开展需要，为企业更加成熟的实现对预算编制工作的经验累积提供较为完整的支持。

（二）提升企业预算编制流程设计合理性

首先，企业的会计工作者一定要强化对预算编制流程重要性的认知，使会计工作者可以在预算编制的过程中，结合企业会计工作的实际需要设计合理的预算执行流程，在精简基础性业务的同时，有效的保证企业的预算编制流程设计工作可以与企业的预算执行工作实际需要保持一致，有效的提升企业预算编制工作的综合性执行水平。在进行企业具体的预算编制流程设计过程中，一定要加强对预算编制工作价值的认知，以此保证企业在推进预算编制工作的过程中，可以有效的凭借预算管理流程的合理设计，切实提高企业预算编制程序设计合理性，为企业更好的实现对预算编制流程的完整精确处理提供有利支持。在处理预算编制流程设置活动的过程中，还需要有效的结合预算编制工作的时间点设计特点，对预算编制执行活动的相关成本进行完整的总结，以便企业预算编制工作的执行可以较为成熟的实现与企业预算执行活动需求的完整对应，有效的提升企业预算编制设计工作合理性，并使企业的预算执行活动价值能够得到较为完整的价值显现。

（三）合理控制企业预算编制和执行成本

首先，企业的会计工作人员必须充分认识到预算编制和执行工作的成本构成特点，并对成本控制工作所需的条件具备基础性理解，更好的实现对企业预算编制成本控制工作的合理处置。在进行预算编制工作设计的过程中，企业的会计人员一定要将成本支出所带来的压力予以研究，使企业所有的预算编制工作都可以在充分认识到成本支出压力的情况下进行处置，有效的保证企业预算编制工作的顺利推进。企业的会计人员还需要对现有的团队组织情况进行深入的调查考核，并对以人力资源为代表的成本消耗情况进行科学的统计，使企业的预算编制成本控制方案的建设工作可以得到有效推进，并使企业资金控制战略的价值得到更大程度的显现。企业预算编制工作的执行还需要对现有的成本构成情况进行分析，从类别和时间两大要素出发，有效的推进企业的预算编制方案制定工作，使企业可以更加成熟的顺应预算编制工作的调整需要，并保证预算编制工作的推进可以凭借成本的合理识别及控制，有效的提升预算编制方案执行质量。

（四）提升企业预算编制范围控制合理性

首先，企业的预算编制工作者一定要充分认识到预算编制范围设计工作的价值，使更多的预算编制工作设计活动可以得到成熟有效的控制处理，有效的提升预算编制范围控制合理性。在进行预算编制范围调整设置的过程中，企业的预算管理人员需要对经费拨发的实际情况具备清晰完整的认知，使企业所有的预算编制工作都可以结合会计工作环境的特点展开基础性业务，使企业预算编制工作的执行可以免受阻力因素干扰，有效实现预算编制方案的价值。企业的预算编制人员还需要强化对主体资金资源价值的关注，有效的结合新时期企业预算编制活动的开展环境，对企业的预算编制方案加以分析，为企业更好的明确预算编制范围，并实现对资金资源运行情况的精准识别提供帮助。企业的会计人员还需要对部门预算的管理工作价值具备一定程度的了解，有效的提升企业多种类预算资源的控制工作水平，使企业可以更好的实现预算控制工作的策略。

结束语：企业预算编制工作和预算执行工作是企业会计工作的重点。在当前企业市场竞争日趋激烈的情况下，对企业的预算编制工作和预算执行工作进行难点分析，并制定与企业发展环境相适应的策略，对有效的提升企业综合性经营质量，具有十分重要的意义。