浅谈企业成本控制存在问题及对策研究

王鸿颖

摘 要：成本控制是企业经营管理不可或缺的一部分，然而现代企业还存在着成本控制意识薄弱、方法手段落后、成本控制体系不健全等问题。有效地成本控制，可以让企业形成自己的竞争优势，在行业竞争中处于主动地位。本文深入探讨当代企业成本控制存在的问题，为现代企业的长期发展提供一定的参考依据。

关键词：企业；成本控制；问题与对策

成本与利润是相互共存的，在现代企业经营过程中，具有越来越重要的地位，现代企业管理的目标不仅仅是管理生产，也不是收入最大化，而是通过有效的途径来控制成本，取得长期发展优势，使得企业在未来的市场竞争中取得优势，从而处于有利地位。现代企业控制成本有诸多弊端，同时还有很多企业未意识到这一点，本文深入分析其存在的问题，并给出合理的建议，希望能给现代企业提供一定的参照价值。

一、企业成本控制的内涵及意义

1.企业成本控制的内涵

成本控制就是在企业限定的成本范围内，通过各种手段与方法去控制企业的成本，使得企业的成本得到合理的控制。成本控制是现代企业经营管理的一个重要部分，其目的就是使成本在企业的预期之下。企业成本控制的过程就是不断发掘企业经营中存在漏洞的过程，健全的成本控制系统有利于企业不断改进自身，发挥自己的竞争优势，提高企业经营管理水平。

2.企业成本控制的意义

成本控制作为现代企业经营管理不可或缺的一部分，对企业的未来发展有极其重要的战略价值。首先，成本控制可以提高企业的盈利水平，企业的利润来自于营业收入扣除经营成本那部分，在目前的市场竞争中，能够控制成本的企业就可以以低成本优势获取竞争力，在产品价格上具有较大弹性，在市场需求一定的条件下，企业就可以灵活调整价格，获得较大的利润空间。其次，企业的成本控制有效可以获得正确的成本数据资料，这些资料是企业进行正确经营决策的参考依据，如果对成本的控制不到位，成本数据的准确性难以评估，势必影响企业的经营决策。最后，成本控制可以加强企业的产品竞争力，产品竞争力来源于产品创新和产品价格，而产品创新需要消耗大量人力、物力和财力资源，在激烈的市场竞争下，企业就可以依靠低成本的有利地位发展壮大。

二、企业成本控制存在的问题

1.企业成本控制意识薄弱

传统的成本控制思想是以节约成本为主导，强调节省各项费用，尤其是员工工资，这在一定程度上伤害了员工的积极性，使得生产效率下降，企业收入日渐降低，从而引发一系列经营问题。多数企业没有把成本控制作为制定企业发展战略的一种手段，忽视其战略意义，很多企业认为节省成本没有赚钱有意思，只要赚的多就行，成本不重要，这是一种不正确的管理思想。在互联网时代，信息传播的速度远超我们想象，想要在某一非垄断行业获取高额利润是不现实的，企业要做的就是降低各种成本，不断扩大自己的优势，从而实现自己的发展。

2.企业控制成本方式落伍

企业控制成本的方式是根据企业发展的要求和社会进步而改进的，目前有很多企业仍然采用传统的方法来控制成本，如在成本控制过程中，只重视生产过程中成本的控制，而忽视了原料来源过程和产品销售过程的成本控制，有的企业只重視产品生产出来以后对成本的控制而忽视了产品设计过程的成本，还有些企业注重内部的成本控制而忽略了外部成本的控制，只注重眼前利益而忽视长远利益，更有些企业为了降低成本，大大克扣员工工资。这样的成本控制显然是不合理的，容易造成企业经营管理的不稳定性，难以实现企业的经营战略目标。随着信息的发展和科学技术的进步，有些企业已经运用先进的各种管理系统来降低企业的成本，还有很多企业的管理者却没有意识到这些变化，还是采用传统手工的操作方法，费时更费力，还会使财务信息缺乏准确性和及时性，这就导致了整个企业成本管理水平的低下。

3.企业成本控制体系不健全

现阶段，很多企业的成本管理体系是不完善的，造成初始成本数据不准确，原始记录模棱两可，产品验收不及时以及财产清查不彻底等。有些企业建立了一整套成本控制体系，但是却没有得到严格的执行，不完善的控制体系会使得企业经营决策的依据不准确，从而使得管理者决策不正确，从而使企业的发展道路出现偏差。控制体系不健全会使得企业出现各种问题，如一些企业管理者中饱私囊，贪图个人利益，修改企业财务数据，造成企业损失。有些企业在处理原始成本数据时，对于时效性意识不到位，未能及时的处理，从而使得有些数据过时，失去准确性，这对于企业来说是尤为致命的。

4.企业管理者缺乏战略眼光

很多企业仅仅是为了成本而降低成本，没有把成本控制纳入企业经营管理范畴之内。企业的管理者要具有长远的战略眼光，在进行降低成本的同时，要提高自身产品竞争力，更要注重成本控制契合企业的发展战略，要与市场保持一致，以加强企业的竞争力。然而目前很多企业只在乎降低生产成本，不重视企业长期发展目标，这种短浅的眼光会使得产品市场的需求降低，最后导致客户的流失。我国很多企业在生产上都是规模不经济型生产，前期投入大，消耗高，从而产品缺乏竞争优势，总的来说，企业管理者要有长久的眼光，在乎大局。

三、企业成本控制的对策

成本控制的突出地位使得企业对于成本不能忽视，要将其放在企业发展战略的突出位置。有的企业至今还没有重视成本控制，而有的企业虽然已经引起注意，但确实漏洞百出，没有建立完善的体系，成本控制要与时俱进，因时而变，根本在于创新。

1.提高成本控制意识，树立成本控制理念

企业的管理者不仅要有现代企业成本控制意识，还应不断提高这种意识，将其重要性摆在突出位置。企业可以针对管理者和员工经常开办一些宣传活动，不断的提高他们的成本意识，让每一位员工都觉得自己就是这个企业的管理者，只要这样才能上下一心，共同经营好企业。在新理念深入贯彻下，企业在进行人工成本管理时，要从长远出发，雇佣年轻的员工，文化程度高的员工以获得长期优势。企业在制定经营战略时，要充分考虑影响成本的因素，使得成本控制与战略目标相一致，与各个职能部门相一致，与每一位员工的工作内容相一致，在工作中严格执行。

2.建立完善的成本控制管理体系

建立成本控制体系对于企业来说是很有必要的，在这种理念下，企业要把成本控制放在企业发展战略的突出位置。管理体系包括对管理层、员工的监督，生产的各个流程严格把控，各个销售环节的密切衔接。除了成本控制管理体系之外，企业还应建立这个监督体系，风险防范体系等。

3.创新成本控制方法与途径

现阶段，流行着很多成本控制与管理的方法，企业在进行成本控制时，应该在传统的方法上加以改进，加入现代科学技术，选择最合适的、满足自己企业发展的管理成本方法。随着社会的不断发展，每一种方法和模式都不是一成不变的，要随着企业发展的需求不断改进。利用每一阶段的成本数据进行预测、深入的研究分析，采用各种方法来揭示影响成本的因素，为决策者提供准确且合理的参考依据。

4.加强企业各种生产成本的控制

在企业成本控制过程中，要重点加强对日常成本的控制，包括原料成本，车间成本等，防止造成不必要的浪费。其次是加强员工日常费用的控制，如出勤、出差、奖金等，避免夸大成本。因为这些费用的开支情况多变，不好把握，企业有必要对这一部分进行严格的把控。

四、结语

總的来说，成本控制不仅是企业管理中一个重要的概念，其实际意义远不止上述所举，作为企业管理的一个核心部分，其战略意义很突出，管理者要尽可能降低成本，减少额外的费用支出，用以提高生产效率，为企业创造更多利润。在现今国内外市场激烈竞争的环境下，企业的发展更多的取决于长期竞争优势，而长期竞争优势需要科学的成本管理方法。

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