关于企业目标管理和绩效考核的思考

张宏伟

摘 要：近年来，随着国民经济的不断发展，各大企业的管理模式逐渐转向现代企业制度管理模式，企业对精准管理的创新需求也在日益加大。因此，现代化的管理方式和管理模式受到了企业的热捧。笔者根据自己的工作经验，首先分析在企业管理中目标管理和绩效考核的重要性，之后再分析二者之间的关系，并对企业目标管理以及绩效考核体系的构建提出了一定的建议，进而积极有效地推行精准管理，以期促使企业的稳健且长远发展。

关键词：现代企业；绩效考核；目标管理

目标管理作为现代企业对职工实行绩效考核的基础，而绩效考核最终目的主要是为了有效提升广大员工的表现，促使企业员工的工作能力的提升，积极有效地制定出企业长远的经营战略的目标。与此同时，还能积极有效地提升广大员工对未来工作的满意程度以及成就感。众所周知，目标管理是一种较为先进且科学的管理方式，但由于我国绝大多数企业的管理水平较为落后，导致企业的绩效考核效果差强人意。针对于此，我们必须要深入研究及分析企业目标管理和绩效考核，积极有效地推行精准管理，促使企业的稳健发展。

一、企业管理中目标管理和绩效考核的重要性分析

众所周知，企业目标管理作为现代社会一种新型且全面的管理系统，这种科学合理的管理模式有效改变了传统经验模式。一是具备现代制度的管理思想，企业通过科学制度来进行管理，其重视理论化和系统化，这种模式重点强调人在组织所发挥的积极作用，同时企业管理目标也将人和工作当做成一个整体的目标来进行。故而，我们必须要抓住企业实践情况，科学且合理制定出员工目标以及个人目标。二是企业目标管理非常重视企业总体的战略目标。企业总体的战略目标。众所周知，各个部门以及个人目标是相互作用、影响的。另外，目标管理还赋予了相应的在管理者以及责任人的一定的权利、义务以及权限等，明确了各个部门员工在这其中的关系，充分调动了员工生产积极性，为企业内部组织注入了新鲜的活力。

在人力资源的管理的当中，绩效考核是非常重要的一部分，贯穿于企业管理的全过程。绩效考核要求现代企业严格遵守，按劳分配、业绩优先、兼顾公平科学的分配的原则。而且还企业还需要将职工的薪资待遇直接同生产经营效益、工作业绩以及所承担的责任挂钩。企业通过在这种方式考核员工的工作态度、思想政治素质、综合素养以及工作能力等，进而让企业更好地评价员工的工作效益。为更好地提升员工工作的积极性以及主动性，企业还要采取行之有效地方法，评价员工的工作效果以及效率，并将考核结果，作为先进与模范的评比、衡量职务升降、影响薪酬的高低的衡量标准，促使员工改变工作态度，积极主动地工作，最大化的发挥个人能力，推动企业的精准化管理。

二、企业目标管理和绩效考核二者关系分析

目标管理的理论基础主要是由行为科学理论和科学管理组成的，绩效管理在企业管理中具有至关重要的作用，其主要是可以的实现组织所制定的管理目标，通过科学的标准以及指标，以及管理模式，有效判断出企业各个部门管理人员所要实现目标的过程以及结果。对于企业人员，目标管理和绩效考核二者是密不可分的、相互促进的。在目标管理当中，绩效考核占据着至关重要地位，企业可以定期对员工目标任务完成情况进行科学的考核。与此同时企业还要科学合理评价员工工作状况，以便更好地明确之后的目标任务，通过这种方式，还能帮助员工职业生涯规划。由此可见，目标管理让企业的绩效考核工作，变得科学化以及系统化。而且绩效考核还可以参照目标管理所制定的任务以及标准，进一步明确考核项目，反之，目标管理则明确了员工的行为主要是来源于企业内部环境以及外部环境的作用，公平公正是绩效考核方法的基本原则，其对企业目标管理工作的有效地实施具有至关重要的价值意义，绩效考核也标志着企业新阶段目标管理工作的开始。

三、目标管理和绩效考核体系的构建

1.从企业实际出发制定工作目标

为促使企业的稳健长远发展，企业必须要认真分析自身的情况，采取行之有效地措施，科学地制定工作目标，只有这样才能明确各个部门的工作目标，与此同时企业在进行绩效考核时，需要采取行之有效地策略将部门工作目标以及个人工作目标有机结合起来。我们经常所谈及的部门工作目标其实质上主要是指考核部门负责人以及各部门的工作。所谓员工工作目标，主要是企业将员工工作素质测评当做成其绩效考核的关键依据。这就要求企业在制定目标时必须要从自身实际情况出发，充分调动员工积极性，促使他们积极主动地参与到目标制定中。故而，让员工更加认同目标，同时所制定出来的目标也是贴合各个部门生产的实际情况的。才能促使员工积极主动地参与到工作中，充分发挥其才能，有利于更好地实现个人和部门以及企业目标。在这其中，切记不仅将目标设置的过高，一旦设置过高，员工无法完成目标无法得到绩效工资，就会极大地挫伤其工作积极性。

2.选择科学且合理的评价方法

众所周知，企业目标管理实施的第三个阶段就是目标绩效考评，通常情况下都是以员工或者是部门年初所签订目标任务书为依据的，个人目标任务书或者是企业内部任务书，直接表现出了个人目标、团队目标、部门目标。与此同时所反映出来的指标内容是较为全面的、有主有次，而且反映出来的角度是非常客观的。目标任务书作为一组可预计量，并按照一定的反映测度进行说明，主要采用定量指标来表示，由于定量指标自身的特征，使其他们在评价中较为的方便且容易，对于员工和各个部门一定的值的数量指标则可按照是否完成该定值打分，如果是范围型的指标，企业可以根据员工和部门完成的实际情况进行打分。

3.流程管理思想基础上的部门协调工作绩效

研究发现，绝大多数企业在实际管理工作中都面临着一个同样的问题，各部门的工作缺乏流程运作经验和意识，简单说来就是管理工作上部门之间的协调性太差。很多企业员工都认识到，如果自身在素质和能力上不足会直接影响到自己工作的顺利开展，部门之间的工作存在很大的矛盾。而出现这种情况的主要原因是各部门主管缺乏流程管理意识，将过多精力放在自己部门，忽视了外部工作的有效衔接。由于对流程管理的忽视，进而让企业的工作流程形同虚设，极大地阻碍了工作流程制度化的发展。因此，将部门协调满意度指标增添到目标考核体系中，对加强企业目标管理有着非常重要的意义。具体做法可以是在增建一个部门年度目标体系评价之外的修正指标项目标，用以评价和增进企业部门之间的关系，让各个部门在制定部门工作年目标的过程中，通过绘制企业组织关系图，从整体性、流程性的角度出发列出自己部门与其他部门的协调工作目标，以此来实现部门之间携手开展工作，最后到了年末绩效考核，再由企业目标管理委员会相关考核人员制作部门协作满意度调查表，分别向调查部门以及与之工作相关部门的员工发放满意度调查表，以此来收集、统计企业内部各部门工作协调性的情况，最终归于目标管理和绩效考核體系中。

4.加强绩效管理提高员工培训力度

企业想要稳健长远的发展，就必须要加强培训力度，进而构建一支高效团队，来担任企业发展的主力军。为更好地对员工进行重点培训，企业可以通过建立绩效档案，针对性进行培养，促使他们更好地成为企业可持续发展的主力军。在这其中，企业不仅要重视培训结果还必须要重视员工行为考核，通过这种方式不断完善和发展绩效考核体现。众所周知，绩效考核结果直接与员工薪酬待遇挂钩。因此，企业在这个过程当中，必须要按照公平和效率有机结合原则来进行分配，只有这样才能充分调动其工作积极性，最大化发挥其潜力，更好地为企业现代化管理目标而努力。除此之外，企业统计过绩效考核可以对员工进行综合评价摸清员工的工作态度，综合素质以及专业技术，更好地让企业人力资源部门根据员工是实际情况进行人力优化。

四、结语

总之，随着社会经济的不断发展，各大企业对管理创新的需求也在不断增加，目标管理和绩效考核的有机结合已经成为了一种趋势。这种新颖科学且综合的现代管理模式，为企业的精准化管理提供了新的思路，为企业的稳健长远发展奠定了良好的基础。

参考文献：

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