市政工程施工现场管理存在的问题与对策

袁承兴 温波

摘要：市政工程实质上就是市政设施建设工程，包含着各种公共基础设施建设，和人们的生活息息相关，在城市发展中起到了关键性的作用。市政工程施工的过程中，质量管理是重中之重，只有把好市政工程施工质量关口，才能保证各种基础设施建设的使用功能，从而提高人们的生活水平。本文主要对市政建设中质量管理存在的问题进行探讨，并且提高了改进市政建设质量管理的建议，希望对市政工程建设起到一定的参考价值。

关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策

1试论市政工程施工现场管理的意义

随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。

2现场施工管理存在的问题

2.1不合理施工图造成质量问题

市政建设在施工准备阶段要设计施工图，图纸体现了市政工程的总体布局，在很大程度上决定着施工质量和施工成本，在市政施工中占据着重要地位。市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工图的审核，必须要严格的执行相关的标准，确保施工图中没有任何的设计问题，同时还要做好施工图的成本核算，只有这样才能提高市政施工的成效。但是，在市政建设的过程中，大部分施工单位只重视施工现场的质量管理，没有认识到施工图的重要性，对于施工图纸的审核草草了事，导致部分施工图纸设计不合理的地方不能被及时发现，在施工的过程用这些原则性错误，存在质量问题的图纸施工，必然会将市政建设施工拖入到质量泥沼中，后期更改和补救的难度也十分大，为市政施工埋下巨大的质量患。

2.2存在相应的安全风险

由于市政工程施工存在安全隐患，工程施工期间的质量安全难以保证。一些现场管理人员缺乏强烈的职业道德，无法及时衡量自己的时间演变，而且管理状况相对滞后，增加了施工现场的安全问题。

2.3技术缺陷造成质量问题

市政建设施工技术和工程质量有着密切关系，是控制施工质量的主要因素，想要提高质量管理的成效就必须要加强施工技术管理。随着城市化步伐的加快，每天都有很多的市政项目在施工中，新时期的市政工程具有数量多和规模大的特点，市政建设将主要的精力放在抓施工进度和工期上，采取的是粗放式的质量管理方式，没有将质量控制渗透到施工各个环节中去，施工中出现质量问题不能及时发现，等到投入使用之后就会出现这样那样的质量问题，也就是人们常说的豆腐渣工程，严重影响了市政建设单位形象。市政建设施工在紧急的情况下，为了能够快点动工，还有就是节省成本的考虑，经常会选择一些专业技术不过关的施工人员，在施工之前没有对这些施工人员进行系统化的培训，施工人员的技术不过关，不能严格的按照图纸要求施工，严重的影响了市政施工的质量。质量管理人员不重视施工技术，对施工技术缺乏有效的监督和管理。

2.4缺乏施工质量和安全意识

在市政工程施工现场管理中施工质量是管理主要内容，施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。

3市政工程施工阶段质量控制对策

3.1严格审核施工图

施工图是市政建设施工的关键，包含的內容比较多，比如施工质量、施工成本投入、工程量、施工进度等，市政工程施工方案制定要采取公开招标形式，然后在所有的图纸中进行筛选，选出几个较为满意的图纸，召开施工图审核大会，邀请专家、工程师、图纸设计者参与，在大会上设计人员要进行技术交底，相关人员讨论施工图的可行性，同时还要综合考虑施工进度、施工技术难度、施工成本等，然后选择性价比最高的设计图纸。另外，为了确保施工图万无一失，要将图纸交给专业机构进行审核，确保图纸中没有任何错误，避免实际施工中频繁出现图纸更改，从而引发市政建设质量问题。

3.2加强对施工现场安全问题的管理

从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，现在质量管理的要求越来越高，管理员的任务越来越重要，责任也越来越明确。为了满足工作要求，管理者必须做到以下几点：明确安全管理任务，消除风险，避免盲目和意外设计，实施国家安全生产政策和指导方针，实施各种安全措施，安全管理计划，规划，建立和立足于研究规则和条例，以加强调查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件，创建管理计划和管理规划，良好的施工企业安全管理，处理好与施工单位的良好关系。管理重点是安全管理系统，管理措施和投资监控。

3.3对施工人员进行培训

市政建设想要提高施工质量，就必须加强对施工人员的管理和培训，设计人员要进行技术交底，让施工人员熟练掌握施工技术，让施工人员了解施工的流程，以及施工过程中需要注意事项，让他们形成规范施工和标准化操作的意识，在施工中能够严格按照施工图施工。在培训施工人员的时候，必须要理论结合实践，由技术员为一线施工人员讲解施工技术，然后进行现场示范操作，在培训完成之后要进行技术考核，只有达到要求的施工人员才能参与施工。

3.4严格落实奖惩措施

就我国目前情况来看，市政工程建设过程中存在的主要问题是在施工过程中没有严格执行各项操作规范，管理阶层人员出现错误的时候总是利用人际关系进行掩盖，各项管理制度也只是在检查的时候才能发挥出一定作用。

4结束语

总之，在市政工程具体施工过程中，很容易出现各种各样的问题，想要不断提升工程的最终建设质量，需要针对性地做好处理措施，避免施工过程出现问题。不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，并对整个施工过程进行严格的监督管理，确保每个施工环节都符合工程的实际需求，从而更好地推动我国市政工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]蒋腾杰.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].建材与装饰，2018（1）.

[2]王兴焰.市政工程施工质量管理的问题及对策[J].管理观察，2017（10）：147.

（作者单位：烟台市政府投资工程建设服务中心1

山东中宏路桥建设有限公司2）