薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值

郭玲玲

摘要：近几年，随着我国经济的发展以及经济体制的改革，我国的各个行业在人力资源的管理上也在逐渐的改变。故此，随着经济环境的变化，国家电网的人力资源管理也在逐渐的创新和改变，其中薪酬激励就是其中的一个重要方面。本文从国家电网人力资源管理中薪酬激励管理以及薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值等方面进行简要的分析和研究，进而为国家电网人力资源的管理提供参考性的意见和建议，进而推动国家电网的可持续发展。

关键词：薪酬激励；国家电网人力资源管理；价值

当前，随着市场经济的发展，信息技术以及互联网的进步使得当前的经济环境和社会发展方向也发生变化，为了适应现今的社会经济环境，我国的一些国有企业的人力资源的管理方式也在不断的发生变化，其中引入薪酬激励政策就是其中的重要一项内容。但是，由于薪酬激励政策在国家电网人力资源的管理中的应用较少，其经验不够，进而使得国家电网的人力资源的管理受到影响。故此，在国家电网的人力资源管理中，加强对薪酬激励管理的研究，进而为人力资源的管理的发展提供策略。

一、国家电网人力资源管理中薪酬激励管理

在当前的互联网经济以及市场经济发展的浪潮中，在国家电网人力资源管理强化薪酬激励管理要遵循以下几个原则：

首先，要抓住重点，对员工进行正确的引导。在国家电网的人力资源的薪酬激励管理中，其管理体系要能够在一定程度上反应出现国家电网在公共服务的业绩、经营状况以及整体的社会效益，进而提高国家电网的经济效益和社会效益；

其次，在国家电网人力资源管理的薪酬激励管理中，要遵循便捷操作的原则。在国家电网人力资源的管理中，薪酬激励策略要便于国家电网的操作，使得国家电网可以借助灵敏性的指标，得出经营上的绩效考核结果，之后进行问题解决；

最后，在现今的市场经济发展中，其工作人员的工作量也在逐渐的增加，故此，在国家电网的发展中，借助薪酬激励的管理模式，便捷的获取工作人员的工作量以及工作能力，并根据其结果对工作人员进行考核，其薪酬激励的管理模式便于获取信息，进而降低电网工作的整体运行成本，保障国家电网的安全稳定运行。

故此，在国家电网人力资源的管理中，要健全人力资源管理中的薪酬激励体系和绩效管理制度，借助薪酬激励制度，对员工的工作进行全面的考核，提高员工的工作积极性，推动国家电网的发展。

二、薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值

（一）人力资源有效分配

在国家电网人力资源的管理中，借助薪酬激励的管理，进而使得对国家电网的人力资源进行有效的分配。在国家电网的人力资源管理中，由于计划经济的影响，使得国家电网的人力资源管理模式僵化，无法适应现今的经济环境。故此，在国家电网的人力资源管理中引入薪酬激励的管理方式，将工作人员的工作能力与员工的薪酬挂钩，借助薪酬激励的方式充分发挥员工的工作能力和潜力，进而提高工作人员的工作积极性和效率；同时，在国家电网的人力资源管理中，可以借助薪酬激励的管理模式，将不同工作特色以及工作能力的人分开，并将其分配到合适的工作岗位上，使得工作人员找到适合自己的工作岗位，推动国家电网岗位的科学分配，保障工作人员能够在相应的岗位上发挥出自己的优势和长处。故此，在国家电网人力资源管理中运用薪酬激励的管理模式，进而借助薪酬激励加强对国家电网人力资源的优化分配，进而推动国家电网的可持续发展。

（二）增强员工流动

在国家电网人力资源管理中引入薪酬管理模式，进而增强员工的合理性流动，进而提高人力资源的管理质量和水平。在国家电网的人力资源管理中，推动人力资源的合理性流动对于保障国家电网的高效运行有着重要的作用。故此，在国家电网的运行中，借助薪酬激励的管理模式，对员工的能力和个人素质进行评价，根据员工的综合能力，对员工进行合理的岗位调动，进而提高员工的工作能力；同时，在国家电网人力资源管理中，通过薪酬激励管理模式，对员工进行合理的岗位调动，随着岗位的调动，员工可以获得更多的薪资报酬，进而对于提升员工的工作积极性有着重要的作用。故此，在国家电网人力资源的管理中，借助薪酬激励管理模式，增强员工流动和岗位调动，并根据员工的自身素质和工作能力，进而对员工进行合理的奖罚制度，进而推动国家电网良性发展。

（三）提高国家电网运行绩效

在国家电网人力资源管理中引入薪酬激励的管理模式，进而提高工作人员的工作积极性和工作能力，进而提高国家电网的运行绩效和质量。在国家电网人力资源的管理中，借助薪酬激励的管理模式，将工作人员的工作能力与薪酬挂钩，建立国家电网经济管理绩效考核指标体系能够引导好国家电网的经济管理方向，通过引导能够调动国家电网各个工作人员的积极性，实现维护国家电网的公益性；同时，在国建电网的人力资源管理中，加强对薪酬激励管理模式的创新和监督，进而使得在进行薪酬奖励时能够做到公平、公正以及公开，进而使得薪酬激励管理实现精细化和规范化，提高国建电网人力资源管理质量，推动国家电网的高效运行。

三、结语

总而言之，随着我国经济体制的改革以及市场经济的发展，我国的经济环境已经发生翻天覆地的变化，而这种变化也固然会引起企业内部的变化。故此，借助薪酬激励策略，完善人力资源的薪酬管理制度，健全人力资源的绩效管理，借助市政府的政策引导和经济管理，进而使得人力資源进行有效分配，增强国家电网人力资源管理中的员工流动，借助物质的吸引，进而激发员工的工作能力，实现对国家电网人才的优化配置，建立一支高素质的管理队伍，进而推动国家电网的良性发展。

（作者单位：国网四川省电力公司夹江县供电分公司）

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