生产计划及库存管理分析

陈江

摘要：随着社会经济的不断发展与进步，使电力企业的竞争力也在逐渐加强，要想使企业在激烈竞争中占据有力的位置，获得有效的发展的空间，电力企业就要不断探寻加强生产计划及库存管理的有效策略，从而不断提高企业的经济效益和社会效益。随着市场经济体制的不断完善，企业的市场竞争逐渐激烈，为了实现企业的健康发展，以及经济效益增长，企业就要不断提升自身的综合竞争实力，在这一过程中就要求电力企业充分的对生产计划及库存管理的问题进行分析与探讨，并根据实际问题来提出有效的对策

关键词：生产计划；库存管理；探究分析

在新时期下，由于管理理念的不断更新与改进，对于传统、落后的库存管理模式，生产计划体系已经无法满足企业的发展需求，无法适用于目前的企业发展。随着社会主义现代化建设的不断推进，电力企业在发展过程中存在很多的缺陷，对企业在社会中的地位造成了严重的威胁。而我国现如今已经在世界上确立了经济以及消费大国的地位，那么有效组织生产并且控制库存就成为了衡量企业核心竞争力的主要指标。因此，电力企业要想占据一席之地，就要根据自身的发展情况，制定出具有针对性的生产计划与库存管理的有效对策，从而促进企业长远、健康的发展。

一、电力企业生产计划中存在的问题

（一）缺乏统一的生产计划管理体系

在市场经济体制改革以后，电力企业的管理人员没有认识到企业生产划管理的重要性和必要性，同时在电力企业中没有建立统一化的生产计划管理体系，造成在实际管理过程中，对生产计划工作进行指导时，缺乏一定的科学性、有效性。

（二）生产人员计划管理水平较低

电力企业与其他企业的业务进行比较存在一定的差异性，电力企业的业务具有的一定的复杂性，而且该业务的技术含量也非常的高。但是，在实际生产过程中，有些生产人员的技术水平比价低，在加上有些实施减人增效的方案，出现了用工水平较低的现象[1]。另外，在实际工作中，有些工作人员也没有意识到合作协同的重要性，在很大程度上影响了工作的开展。

二、加强电力企业生产计划的有效对策

（一）建立健全生产计划管理体系

根据我国目前电力企业行业的特征来看，大部分电力企业在生产的过程中都过分的重视眼前短暂的经济效益，反而忽略了安全生产给电力企业带来的长远利益，严重威胁了企业的发展。企业要想在市场竞争日益激烈的形势下占据有利的地位，就要建立生产计划管理体系，并且要以安全生产为基准，以质量管理为目标。要尤为重视电力企业安全生产的问题，并及时采取有效的管理对策进行严格的控制，从而进一步提高企业的核心能力。在20世纪末，很多企业管理体系在国际上兴起，不仅在企业管理过程中得以广泛的应用，在世界各国也得到了广泛的推广[2]。例如：质量管理体系ISO9000，环境管理体系ISO014000和职业安全健康管理体系（OHS.MS）等，这些管理体系被誉为是后工业化时代的管理办法。

（二）运用自动化、网络化手段辅助企业生产计划管理

随着科学技术的不断发展与进步，企业要想更加长远的发展，就要顺应时代发展的潮流，积极运用自动化、网络化手段辅助企业生产计划的管理工作，比如：调度运行管理系统和生产管理系统搭建综合生产计划系统，通过利用该系统不仅可以实现信息系统之间的整合，还可以在第一时间对生产计划的有关信息进行全面的了解。通过利用PMS基础电网拓扑信息可以避免发生重复停电的现象，在一定程度上可以提高设备的使用率[3]。

三、电力企业库存管理中存在的问题

（一）物资管理思路比较落后

企业物资管理其主要的目的就是提高企业的经济效益，降低企业的生产成本。要想使企业物资可以及时的得到有效的供应，在此基础上，就要使企业生产成本处于最低的状态，因此，需要企业对企业物资计划的使用进行全面的评价和分析。根据目前情况来看，有一部分的电力企业在物资管理过程中仍使用传统的管理模式，随着社会经济的发展与进步，这些传统的管理模式已经无法满足企业发展的实际需求，导致企业物资储存成本逐渐加大，在資金方面也出现了周转不开的现象。另外，传统的管理模式，只重视物资成本，忽视了事前的预测和计划，导致成本无法下降，严重影响了企业的发展。

（二）缺乏现代化的管理手段

电力企业物资管理工作是一项系统化的工程，要想有效的降低物资成本，不仅需要编制物资计划，还需要采用现代化的管理手段进行管理。所以，为了更好的控制物资成本，就要对各个环节的质量进行把空格。但是，根据目前情况来看，电力企业的物资管理在管理过程中，缺乏现代化的管理手段，无法对各个环节的成本进行严格的控制

四、加强电力企业库存管理的有效策略

（一）优化库存管理目标

对库存进行管理时，一旦库存量增大，其资金成本也会加大，而且使企业承担的风险也在随之加大。减少库存量虽然降低了风险，但也会影响企业的正常运转。因此，电力企业在保证企业的正常运营的基础上，还要实现物资在周转时具有一定灵活性，为了使企业运营的经济效益可以稳定的增长，就需要对库存管理进行不断的优化和改进，在实际优化改进过程中要具有一定的合理性，有效性。

（二）建立良好的物资生产采购环境

电力企业其内部环境具有一定的特殊性，在日常的生产过程中，会对物资大量的采购，且采购的金额也非常巨大，在生产计划对企业成本给予一定的合理控制，可以在很大程度上提高企业的经济效益。除此之外，企业管理体制也在逐渐向成熟化的转变，很多企业也认识到要想获取最大的经济效益吗，就要降低成本，因此，大部分企业把对成本的控制作为了企业的管理核心。物资生产采购管理在企业发展过程中起着决定性的作用，所以电力企业要在确保资金实力的基础上，发挥自身独特的优势，将物资市场的发展方向逐渐向企业发展方向转变。

五、结束语

综上所述，在市场经济持续活跃，市场竞争日益激烈的形势下，我国电力企业的生存与发展也面临着巨大的挑战。电力企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，企业就要建立现代

企业制度，正视生产计划和库存管理过程中存在的各种问题，并采取具有针性的问题进行解决。另外，要充分发挥其库存管理和生产计划部门的主观能动性，利用现代化的管理模式加强对物资和生产计划的管理，使电力企业朝着正确的方向发展，从而提高自身的综合竞争力。

（作者单位：国网四川省电力公司古蔺县供电分公司）

参考文献

[1]杨桂荣.精益生产理念下的电力企业生产计划研究[J].通讯世界，2017，（10）：194-195.

[2]高金珠.电力企业生产计划管理存在问题及对策[J].中国经贸，2017，（15）：64.

[3]杨天奇.电力企业库存管理风险及其对策研究[J].民营科技，2016，（10）：108.