变电运检管理模式运行方式创新

康强

摘要：创新和优化变电运检管理模式，针对变电运检过程中涉及到的各方面问题进行全面有效的控制，将能够提升变电运检管理效果。本文主要是从传统变电运检管理模式中存在着的问题入手，介绍了变电运检管理工作的创新形式，并提出了一些创新变电运检管理工作方式的良好策略，为充分提升变电运检管理工作整体实施效果提供借鉴。

关键词：变电运检；管理模式；运行方式；创新；策略

社会经济的持续健康增长，人们生产生活中对于电力能源的需求在不断提升，相应的对电力能源的安全性和稳定性提出了更高的要求。推进电力系统更为稳定健康运行，需要积极开展全面细致的运维检修工作，切实提升各项系统的正常运行水平。变电运检工作实际进行过程中，容易出现一些问题，需要对其运检模式进行不断更新和改进，切实提升变电运检管理模式的整体应用效果，最大限度的提升变电运检管理工作效果。

一、传统变电运检管理模式中存在着的问题

国家电网公司实施和推进“三集五大”体系，当前变电站已经基本上实现了无人值班。在这样的工作状态之下，还使用传统的运检管理模式，将会暴露出较多方面的问题，并且影响到总体的管理效果。首先，变电站数量不断增加，变电运检管理人员出现老化情况，这样就导致工作人员无法满足新变电站投产和老旧变电站改造等方面的工作量不断增加的现实要求，从而影响到变电运检管理工作的实施效果。其次，当前实际从事到变电站运检管理工作中的人员不够充分，无法保障各项工作的顺利开展，尤其是在一些恶劣天气或者节假日用电高峰期的时候。再者，传统运检模式在当前变电站的工作开展过程中，存在着较多方面的缺陷流程，并且其复杂度较高，消除这些缺陷的速度较慢，尤其是在倒闸操作异常状态下，一些运检人员无法独立完成相应的操作，将会延长应急处理的时间。最后，现阶段变电站本身的分布较为松散，相应的距离较远，而当前运检管理班需要负责的范围较广，这样在实际工作的过程中，连续工作时间较长，需要重复性的开展较多方面的传动试验和开工、收工工作，增加维修成本，相应的工作效率并不高。

二、变电运检管理工作的创新形式

以往很长一段时间内，变电站的运行和检修工作都是被划分为了两个单独性的工作系统，运作也是独立进行的，这样在实际的工作范围内运维和检修人员需要承担不同的职责，增加了运维、检修工作人员的配备数量，同时不利于有效推进运维工作的良好开展。在“三集五大”体系全面推进的过程中，逐渐取消了传统形式的变电运行工作，更多的是采用运维管理一体化的手段。变电运维一体化，是指运行人员需要同时兼顾到变电站实际运行和管理工作过程中的内容，积极推进倒闸操作、设备巡视、带电检测以及不涉及复杂设备的缺陷处理工作。当前变电运维管理工作多是采用一体化的模式，其有效整合传统的运维和检修业务，能够有效推进变电站朝着更为安全、稳定的方向发展，为人们生产生活提供更为充足、可靠的电力能源[1]。

三、创新变电运检管理工作方式的良好策略

（一）积极培养运维检修的全面人才

创新和优化现有得变电运检管理工作模式，切实提升运检工作的整体管理效果，需要积极采用科学有效的方式和手段。人才是推进变电运检管理工作顺利开展的重要前提和基础，电力企业需要加大人才培养力度，充分提升当前运检管理工作人员的专业素养和综合能力。首先，需要分别针对变电运维人员和检修人员开展工作规程培训和运维理论、检修理论的讲解工作，使得运检人员在充分全面掌握相应知识和技能之后，再开展实践培训活动，促进各个员工都能够良好应对各项工作情况。其次，在实践培训活动中，需要做好“双向渗透”，重点是需要培养运检人员良好应对各项运行设备中存在着的不良问题，比如说一些设备C检和消缺问题，需要通过“现场的讲解和演示”，并开展良好的动手练习活动，促进运检人员自身的总体检修和运维技能不断提升[2]。

（二）建立健全变电运检一体制度

创新变电运检管理模式，全面推进变电运检工作的顺利开展，需要有完善合理的管理制度作为前提和支撑。首先，按照“科学论证”“先立后破”“有序推进”“稳步实施”的原则，推进变电运检工作的顺利开展[3]。其次，变电运检工作一体化制度的实施，将能够更好的明确变电运检管理人员的实际职责和工作范围，将原有生产模式中存在着的不良问题进行有效解决。理清各个岗位人员之间的工作范围和业务流程，针对各个运检管理人员的角色转换要求、安全职责范围等方面进行全面细致的规定，并不断优化和完善核心业务流程、管理标准、技术标准以及工作标准等方面的内容，切实推进运检管理工作顺利实施[4]。

（三）提升电气设备的总体管理效果

电气设备的稳定运行，会直接影响到电力系统变电工作的实际效果。因而变电运检工作实际进行过程中，需要全面强化组织领导工作，针对各项电气设备进行充分有效的管理。安质部、运检部和人资部需要保持着紧密的联系，细化各项分工内容，提升整体协作性效果，全面有效处理好变电运检工作过程中存在着的问题，为强化运检管理工作效果提供良好的前提条件[5]。

四、结束语

传统变电运检管理模式中存在着一定的问题，影响到了变电系统的整体运行效果，需要积极采用科学有效的方式和手段加以应对和改进，采用变电运维一体化的管理方式，提升运检管理工作的实际开展水平。通过积极培养运维检修的全面人才，建立健全变电运检一体制度，以及提升电气设备的总体管理效果，将能够起到良好的效果。

（作者单位：国网四川省电力公司乐山市五通桥供电分公司）

参考文献

[1]杨玉贵，薛乃良，张政，等.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].电气时代，2015（10）：60-63.

[2]章嵛耑，田川.“运检一体化”管理模式在电厂化学领域的创新实践[C]//战略风险管控与安全生产运行管理——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文.2015.

[3]周彦阳.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].科学技术创新，2017（5）：55-55.

[4]冉江.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J].通讯世界，2017（13）：160-161.

[5]白俊男.基于大檢修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].电工文摘，2017（1）：00125-00126.