大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究

摘要： 作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理对构建企业核心竞争力有着巨大的作用。随着互联网技术的快速发展和大数据时代的到来，企业人力资源管理模式也面临着挑战和机遇，部分企业开始利用大数据来处理庞大的人力资源信息。新时代要进行企业人力资源管理模式的创新，提升人力资源管理水平，建立全新的信息系统，使得企业在激烈的市场竞争中稳步向前，实现可持续发展。本文从企业人力资源管理模式入手，对现状进行分析，并对其模式创新提出建议，以望企业能够得到良好的发展。

关键词： 大数据时代;人力资源管理模式;创新

1 大数据时代下企业人力资源管理模式的现状

1.1 企业对人力资源管理观念更新不及时

企业人力资源是比较新的概念，企业人力资源管理模式的创新很大程度上依赖于企业管理者，只有管理者观念及时更新，才能采取正确的行动，促进企业人力资源管理模式的有效创新。但是因为人思维的固化，部分管理者只停留在了最初的认知层次，将人力资源管理与传统人事管理混为一谈，在开展工作时仍然沿用传统观念，参考企业以往经验制定并實施人力资源政策，忽视了大的时代背景，没有意识到大数据对企业在竞争中的重要作用。

1.2 企业人力资源管理体系不健全

某些企业人力资源管理部门没有发挥其应有的作用，究其原因是企业人力资源管理体系不健全。如部分企业的人力资源管理体系不明确，只是对员工日常作息、工资、福利、保险等进行简单处理，人力资源管理部门做的都是后勤服务，失去了其存在的真正意义。长此以往，企业人力资源管理功能的不健全，在大数据时代背景的冲击下容易使企业内部混乱，并造成人才的流失，给企业带来严重的经济损失，不利于企业的运营管理。因此，企业要格外注意人力资源管理模式的健全，最大限度发挥其作用。

1.3 人才竞争给人力资源管理带来压力

大数据时代下人才竞争尤为激烈，给企业人力资源管理带来了极大的压力。当前企业的人才培养模式与传统情况不同，企业灵活运用各种信息技术，加快了人才培养的速度，提高了人才培养的效率，为企业人才的管理和培训提供了便利，但是也使得人才竞争更为激烈。同时信息技术更新换代速度很快，远远超过了人才培养的速度，所以加大了企业高素质人才的缺口。因此，大数据背景下的企业人力资源管理部门应当完善管理体系，注重员工的成长，想办法培养并留住高素质人才，增强企业的核心竞争力。

2 大数据时代下企业人力资源管理模式创新建议

2.1 加速企业对人力资源管理观念的更新

企业对人力资源管理的观念在一定程度上决定了其创新能力，足够的认知是人力资源管理模式创新的基础。要更新管理层的观念，需要其打破固有思维，积极接纳新的知识和技术，走在技术的前端，借力使得企业更快进步。企业可以对管理层进行培训，讲授最新的知识和理念，在课程上下足功夫，让管理层人员学有所用。同时，企业也要对基层员工进行相关培训，提高整体水平，营造创新氛围、激发创新思维，为企业人力资源管理模式提供必要条件。

2.2 不断完善企业人力资源管理体系

大数据时代给企业带来也机遇，也带来了挑战，不断完善企业人力资源管理体系才能让企业稳步发展，在市场经济中脱颖而出。完善的体系是人力资源管理模式创新的主要途经和基础，体系不完善，创新更是无从说起。完善人力资源管理体系要有专业人才进行策划，与公司实际情况相结合，构建系统性操作体系，规范管理制度和考核制度等，确保体系完整且适合公司发展，发挥其最大功用。

2.3 以人为本，提高人才竞争力

企业人力资源管理模式的创新还要依赖于人才，大数据时代背景下最缺乏的也是高素质专业性人才。企业只有提高人才的竞争力才能更好驾驭数据，有更好的创意。第一，把好招聘关，从源头上招聘信息化人才，企业可以利用互联网技术，通过筛选短时间内找到最满意的人才。第二，把好培训关，将培训内容和对象扩大化，以大数据为媒介，建立学习中心，根据岗位不同制定不同教学策略，优化培训效果。第三，把好团队建设关，建立专业化的人力资源管理团队是企业的必然要求，因其在企业中有着极为重要的地位，所以对人员的要求更高、更严格，专业人员除了有扎实的理论基础，还要有优秀的管理和经营技能，积极的工作精神和创新意识。

3 结束语

互联网技术快速发展，信息迅速流通，大数据应运而生。在这样的时代背景下，企业人力资源管理模式面临着重大的变革。人力资源管理在激烈的竞争中不断出现新的问题，并影响了企业的发展，甚至会对企业造成毁灭性的打击。作为企业管理的重点，人力资源管理模式创新是企业应对市场激烈竞争的最佳武器，是企业必须要做的。

参考文献

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作者简介：

刘超，1985年3月，助教，黑龙江工业学院，研究方向：人力资源管理