现场管理对土建项目施工管理的影响研究

孙健

摘 要：隨着市场经济的发展，我国建筑工程管理体系也在不断完善，建筑工程质量体系的不断完善，也对土建工程施工管理提出了更高的要求。土建工程项目的现场管理也得到了越来越多的重视，土建工程的现场管理和施工的安全密切相关。因此，加强施工现场管理，不仅要保证工程质量，还要提高施工的安全性。本文从现场管理的角度，简要阐述了现场管理对土建工程项目施工管理的影响。

关键词：现场管理；土建项目施工管理；影响；研究

1 引言

在信息时代飞速发展的当下，国内经济实力发生了极大的变化，各种建设都在进行，在这种条件下，它为推进城市化建设提供了很好的条件。另外，针对施工部门潜在的质量、安全问题，在项目建设期间就需要参与到现场管理中，通过实时把控，从根本上增强建筑工程现场管理，提高管理水平。

2 我国土建工程现场施工管理的主要意义

在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。但是在实际的施工过程中存在着非常多的困难。首先是土建工程的现场施工人员的流动性较大，其次是土建工程在现场施工的过程中需要相互之间配合的工种较多，协调起来较为复杂，最后是在土建工程现场施工的过程中在保障质量以及安全的基础上，还要对现场的施工成本进行节约。因此为了有效的处理上述的施工问题，我们在土建工程现场施工的过程中就要进行现场的施工管理工作。同时在土建工程现场施工的过程中，施工现场大多是露天施工的环境。在露天施工的过程中施工的安全性是一项非常重要的管理工作，我们需要在现场施工管理工作进行的过程中给予足够的重视和关注。在我国土建工程进行现场施工管理工作的过程中，起到的做用主要有以下几点，首先是在土建工程进行现场管理能够随时的了解现场的施工材料使用以及存储情况，有利于减少并且节约现场的施工材料的使用以及消耗；其次是现场施工管理能够最大限度上降低现场的无效施工；第三现场施工管理能够有效的缩减现场的实际施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根据上述的内容，我们可以得出，在土建工程施工的过程中进行有效的现场施工管理能够对施工企业的社会信誉度有非常大的提升和意义。从另一个方面来看，土建工程现场施工管理的质量也是建筑企业管理水平的综合体现。

3 我国土建工程现场管理的现状

3.1 管理体系不全面

任一行业都有管理制度，对于建筑工程施工现场也有对应的制度，而这类管理制度都是施工管理必须严格遵循的，这也是处理与解决问题的途径之一。但是当代建筑工程现场管理制度并不统一，不同的施工单位对应的管理制度不同，从而让建筑工程土建施工在现场管理中，有的工作做的很好，有的根本没有落实管理要求。也是因为缺少有效的管理体系，让很多工作都得不到保障，最后阻碍建筑工程土建工作正常实施。

3.2 物料管理不严密

物料选择作为建筑土建施工的核心工作，同时也是保障建筑质量的条件。之所以物料管理存在问题，是因为土建施工材料多样、规格不一，从而为材料管理埋下隐患。若物料管理不够严格，势必会影响建筑工程施工进度与质量。在物料管理期间，若设备养护不科学，设备将出现老化，最后影响建筑工程施工安全。

3.3 安全意识不高

面对建筑工程施工，意外很难避免，特别是施工材料、工具与脚手架的堆放与铺设，很可能潜在安全隐患，此时就要求具备良好的安全意识，减小意外发生率。但是当代我国建筑工程工作人员的安全意识与专业能力普遍偏低，特别是广大施工队伍，其安全意识普遍不高、法律意识浅薄。很多有质量问题的施工，农民工都没有确切认识，由于缺少团队意识，让他们在施工中不服从上级安排与管理，都增加了管理难度。

4 优化我国土建工程现场施工管理工作相应问题的具体策略

4.1 增强现场材料管理

土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：

（1）采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求。

（2）规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定。

（3）提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。

4.2 优化管理与组织机构

建筑工程施工现场管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。

4.3 增强现场安全管理

安全作为整个建筑工程的保障，为了保障施工安全与相关工作正常进行，必须落实安全工作。从土建现场管理的角度来看：它属于动态管理，这是工程性质决定的，所以在现场管理期间，必须结合施工活动，协调安全管理规章制度，减少安全隐患。首先，寻找新规律，适时总结管理经验，找出最佳控制方案，这样才能不断提高管理水准。其次，形成有效的安全管理小组，从源头上落实安全管理与施工工作，如：使用安全带、防火、搭设脚手架、安全帽佩戴、搭设电线等，利用组织学习与宣传教育，从根本上提高安全意识。

5 现场管理对土建工程施工管理的影响

5.1 能够实现资源的合理配置

通过现场管理的实施，合理安排施工现场的原材料和机械设备，加强对原材料的检验，保证材料的质量达到要求，在施工中发挥更大的作用。现场管理也能保证机械设备的正常运行，使机器保持良好状态，提高效率。对现场工作人员进行合理安排，避免人员闲置，明确工作人员的职责，及时发现施工中的违法现象，及时纠正，减少安全事故的发生。高效、科学的现场管理，协调原材料、机械设备和人员，确保项目顺利进行。

5.2 现场管理能够合理控制工程的造价

现在许多建筑单位为了贪图经济利益而购买廉价的材料。这些材料的使用威胁到项目的质量，后期维护费用将增加。这种现象实际上会导致项目成本的提高。加强现场管理，可以直接检查原材料，减少劣质材料进入施工现场。同时，现场管理的预结算工作可以对项目的情况进行全面的了解，对项目的成本进行全面的分析，也可以合理控制项目的成本。

5.3 能够提高土建工程的质量和效益

在项目的建设中，项目的质量和效率是所有企业的共同追求。为了达到这个目标，现场管理是不可忽视的。通过采取相关措施加强施工现场的管理，可以实现资源的合理配置，减少和避免一些事故，因此，所有的因素都能发挥最大的效益，从而提高整个项目的质量，也能最大限度地发挥效益。

6 结语

总之，随着经济的快速发展，各类建筑工程将越来越多。加强土木工程现场管理具有重要意义为了保证项目的质量，满足人民的需要，满足社会发展的需要，我们必须在建设过程中进行合理的现场管理，同时，要不断提高管理人员素质，为实施现场管理创造有利条件。

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