建筑工程土建施工现场管理的思考

汪成毅

摘 要：建筑工程土建施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。因此，相关工作人员必须要对其现场管理工作予以重视，并采取有效措施来不断提高其管理质量，以促使整体施工质量以及项目经济效益的提升。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1 引言

现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。

2 建筑工程土建施工现场管理的影响因素

2.1 施工材料因素

目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给建筑项目建设带来巨大的安全隐患：①有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了建筑工程项目的整体质量；②建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现场。

2.2 人员因素

人员是开展工程施工与管理工作的主体，其本身的素质和能力直接决定了工程的质量，而相关调查显示，当前许多建筑工程中，管理人员本身缺乏相应的管理技能和管理经验，缺乏专业化的管理水平，相关部门也没有指定出统一的管理人员考核标准，缺乏强制性规范，使得管理人员普遍存在着执行力不足的问题，影响了管理工作的顺利开展。

2.3 现场管理缺乏秩序性和制度化

在具体的施工现场，施工工序较为繁杂，所需的物料也是很多，品种较多，对其进行全面而系统的检查是一项十分繁琐的工作。但是仅仅进行抽查，则很容易產生各种疏漏，留下严重的质量隐患。并且，由于施工涉及多种施工工序，在质量方面影响因素很多，还有一些偶然因素的影响，使得项目的质量控制较为困难，无法准确保证每个施工工序都能够做到规范合理。在出现质量问题时，需要及时进行返修，并增加支出成本，因此现场施工质量控制是需要值得认真研究和做好的重大课题。

3 建筑工程土建施工现场管理措施

3.1 加强材料管理

建筑工程土建施工过程中所用的料具是建筑工程土建的物质基础，同时也是提高建筑工程土建施工效率的必要条件！如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，耽误工期，增加了施工成本！为了加强对建筑施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：①清楚影响建筑工程土建施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；②详细掌握建筑工程土建中各种施工的供应方式；③明确施工所需的管理目标；④加强工程施工现场的管理工作，避免浪费、损失和丢失料具，合理运用各种施工材料。

3.2 加强施工队伍管理

建筑工程土建现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程土建施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程土建现场管理人员的整体素质。为了切实提高建筑工程土建施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。

3.3 落实施工需求

良好的建筑施工环境直接关乎建筑施工的进度和建筑施工的质量，所以，一定要对建筑施工现场实施良好的管理，努力创建一个良好的施工环境，这样能够非常有效地促进建筑工程土建的全面开展和高效完成施工任务。①一定要借助国家工程建设的相关法律和法规来处理一些施工现场遇到的问题，比如施工现场污染物要怎样妥善处理等问题。②一定要根据建筑工程土建施工现场的灰尘、噪音等污染因子的情况，建立一套系统而完善的建筑施工环境的现场管理制度，有效地避免施工污染给施工进度和施工质量带来的负面影响。③良好的施工环境是每一位施工工作人员所期待的，因为良好的施工环境能够让他们有优质的生活空间和工作氛围，能够有效地促进工作人员的身心健康。现场施工工作人员的工作积极性会因为环境的改善而不断提高，很多施工事故自然会控制在萌芽中，建筑工程土建的整体质量自然得到大幅度的提高。另一方面建筑工程土建现场施工技术管理负责人也需要不断进行学习，提升自己的安全意识，能够对现场技术进行科学指导与管理，不断提高管理密度与管理水平。

3.4 规范施工企业监管制度

依据建筑工程土建现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理、建筑工程土建施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果、假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故、完善的建筑工程土建监管体系为现场施工管理提供了依据，依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。

3.5 做好组织管理机构构建

在施工现场管理方面，其管理内容较为繁杂，程序较多，涉及的内容也很多，是一项复杂而系统的工程，但也是整个建筑工程的基础，和项目的人力和物力，及工程质量、企业形象有着密切关系。因此需要制定科学严谨的管理体系，在管理过程中提高管理的科学性，对于安全及质量责任等要建立安全生产责任制，将具体的责任具体到人，建立企业负责人带头的各级主管负责人分管到位的现场管理体系。配备必要的人员，进行分级责任制管理，构建科学系统的管理体系。

3.6 加强施工组织管理，做好相互协调配合

正在施工现象管理中需要加强技术方面的协调。主要是为了减少由于协调不到位所产生的质量问题，避免不良质量问题的产生。要根据施工的不同阶段，从工序专业设计角度出发，把每个施工换家具考虑到位，做好工序之间的衔接和协调。要建立分级责任制，做到分级管理，分级落实，分级检查监督，从而提高工作的细致性，激发员工的工作热情，提高其工作积极性和责任感，确保各个部门之间相互独立，分工明确。

3.7 提高现场安全管理水平

要确保现场施工的安全生产，这是需要额外重点的重点工作之一。同时现场管理不是静止不变的，是一个不断发展变化的过程，要根据项目施工的变化做好相应的调整。在开展现场管理过程中，要根据实际情况及时进行相关管理策略的调整，从而找出更接近符合实际的管理方法，更好的促进现场施工的科学、有序、高效开展。要积极探索和发现工作的规律，遵守相应的规则，寻找最佳的解决方案，促进管理水平的提高。

4 结语

建筑企业中项目施工的核心目的是通过建筑现场的安全管理，提升建筑项目的安全、稳定运行，通过建筑工程的成本控制、质量控制以及进度控制，保证土建项目构架及设计的合理性。因此，在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，应该认识至口安全管理人才培养的重要性，定期进行专业安全管理人员的培训，构建人才培养目标，实现施工单位管理制度的革新及创新性发展，同时也为教育方法的创新及安全管理人才的培养提供充分性的保证，促进建筑企业施工现场安全管理的稳定性。

参考文献：

[1] 张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].住宅与房地产，2016（33）.

[2] 欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术，2016（11）.