浅谈建筑工程项目的管理

马建锋

摘 要：随着我国建筑工程行业发展与繁荣，全国出现了许多大大小小的建筑工程企业，为我国建筑工程行业的发展提供了十足的动力，虽然这些都是找国建筑工程行业繁荣发展的景象，但是并不容乐观，因为在建筑エ程项目的管理上级建筑工程施工管理上还存在许多漏洞，这些都严重影响着建筑工程企业的经济效益、建筑工程施工的质量等。

关键词：建筑工程；施工质量；项目管理；安全管理；企业效益；施工质量

1 前言

本文主要从建筑工程项目管理的角度出发来谈谈建筑工程企业如何完善其对建筑工程项目的管理及如何在建筑工程项目管理过程中加强施工进度，质量监管、成本控制、安全施工等，从而达到不断提高建筑工程企业的经济效益及建筑工程企业本行业中的竞争力，最终为我国的建筑工程企业做大做强做好贡献一份力量。

2 建筑工程项目管理的整体概述

首先，建筑工程项目管理是我们建筑工程企业根据国家所规定的经营发展战略及企业所处的内外条件，并按照现代建筑工程企业运行规律，通过建筑工程项目管理的诸多因素来优化配置和管理，最终来确保建筑工程达到安全、优质、高效。在建筑工程企业传统施工前，施工企业都会及时组建企业集团总指挥部，然后分公司经理部及其所属的施工队的一系列的分级管理机构及施工机构这种建筑工程管理及施工模式在经过过去几年的实践证明，这种管理模式在施工管理、建筑质量监理、施工安全及企业经济效益等方面都取得了较为明显的成果，但随着经济的发展，建筑工程技术的更新换代使建筑丁工程项目的管理变得更为复杂化，所以这种传统的建筑工程管理模式已经在很多地方出现了不足之处，而且当代社会对建筑工程项目管理提出了更高的要求，所以，我们现在急需解决在建筑工程项目管理中出现的问题，来提高我们建筑工程项目管理质量。

其次，建筑工程项目管理在狭义上来说就是以具体的建筑工程项目或施工项目为对象，目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程施工过程中的重要性，所以，我们在建筑工程各种项目上要制定好周详的计划，并确保在建筑工程施工上的无误。下面我们就从以下几个方面来详细讲述建筑工程项目的管理问题。

3 建筑工程项目的管理

首先，我们要先说下建筑工程项目的质量管理，我们作为多年的有关建筑工程的工作人员，都明白建筑工程的质量是我们建筑工程企业的根本及发展的基础，所以，只有保证我们的建筑工程的质量，才能使企业立足于不败之地。首先，我们建筑工程企业要不断完善我们公司的质量监督体系，庄建筑工程质量项目的管理上我们可以用简单的几句话来概括，即要用确确定目标，明确分工各部分的职责，分解落实，提出难点，并引对难点及时攻克，样板示范，总结经验，探索新思路，严格把关，定期突击检查，这样才能做到对建筑工程质量项目的有效管理与监测。其次，根据上画所提出的建筑工程质量项目管理的要点，我们可以制定一些有关的管理措施和手段，第一，我们作为质量项目的管理人员，要重新正视我们工作的重要性，并且要加大我们的管理力度，认真监察建筑工程施工的每一道工序，如果发现不合格的地方要随时给予纠正，如果对于以形成的成品要人负责人推倒重新来，决不能顾忌个人的感情，而降低了我们的装察力度。第二，召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

其次，就是建筑工程项目管理中的进程管理，建筑工程的进程也是影响企业经济效益及建筑工程质量的主要因素之一，在建筑工程施工时我们能否把握住进程也是至关重要的，而建筑丁程进程项目管理，工作也是一个极其复杂的问题，影响进程管理的因素非常多，其中有人为因素、技术方面的因素、机械设备方面的因素、施工材料因素、环境因素等，所以在从事这方面管理工作的人员，一定要充分考虑到建筑工程原材料、施工环境、机械施工设备等情况，制定好详细的计划，并根据在建筑施工则出现的突发问题能够进行及时解决，我们一定要禁止只搞形式主义，做工作只为应付检查等情况。

再次，就是要注意建筑工程项目的成本管理问题，我们知道企业资金是企业建设生产流通的源泉，如果二个企业不注重生产成本那么这个企业所面临的就是亏损和倒闭，所以，我们作为建筑工程成本项目的管理人员一定要按照国家与公司的规定进行严格的管理，并且要将建筑工程的一切施工成为围绕着成本来计算，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。其次，要想做好建筑工程项目的成本管理，我们要从飞人工资，建筑材料资金，机械设备的运作能力，工程工期及工程质量等几个方面来着手，最终让我们的目标定位在保证建筑工程质量的前提下缩短工期，减少施工材料的浪费，使建筑工程的成本达到最低。其次，我们工作人员在建筑，工程施工现场大力宜传浪费可耻，节约光荣，让降低生产成本，提高企业经济效益的的信念深人到每一位工人心目中。

最后，就是建筑安全项目的管理，建筑工程的安全建设管理，就是在建筑工程建设中，我们管理人员要有效的组织安全生产建设的二切活动，并通过对生产因索的具体控制，使生产建设过程中不安全的行为减少和最终达到杜绝，这样才能保证我们建筑工程施工的正常运行。其次，我们，工作人员要把我们的工作真正重视起来，因为建筑工程安全项目的管理工作是我们企业的生命线，如果这项工作做的不到位，引发安全事故，那么会对国家的生命财产安全造成严重的损失。在处理这项工作的时候，我们要从以下几个方法和措施来进行管理，第一，在施工过程中我们要把安全和生产放在同等重要的位置，遵守安全处生产，生产保安全的建设原则，我们还要坚持安全管理的四全动态管理机制，既全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，绝不能因为工作的疏忽大意使建筑工程项目的安全管理工作上出现问题。第二，在管理过程中，我们要控制好人的不安全行为和物体的不安全状态，因为建筑工程出现安全问题无非是人的违规操作或是物体造成的突发事件造成的，人、物、环境是造成建筑工程出现安全问题的基础原因，所以，我们一定要加强对人、物、自然环境的管理及预防，来减少和控制安全事故的出现。最后，就是我们建筑工程的安全管理部门要制定详细的安全管理措施及相关的规则，我们要把建筑工程的安全管理落实到我们管理部门的每一位工作人员，实行责任制管理，这样会大大提高管理部门工作人员的工作效率，再有就是我们工作人员要加大安全施工宣传和教育力度，使建筑工程施工安全观念深入到每一位公司员工的心理，只有这样オ能预防和管理好建筑工程项目的安全管理工作。

总之，建筑工程项目的管理是一个较为复杂的、系统的工作，它涵盖了一项建筑工程中的所有方面，如投资，合同，施工进度，建筑工程质量，建筑工程施工安全等，并且涉及到建筑工程企业的各部门，如果想做好建筑工程的管理这项工作，单单通过建筑工程企业某个部门的努力是根本无法实现的，必须通过各部门的密切配合和严格管理，才能有所成效，才能保证我们建筑工程企业的的顺利施工及建筑工程企业的经济效益，才能将我们的企业不断做大、做强。

参考文献：

[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[M].中國建筑工程出版社，2010.