电力工程技术管理中存在的难点和对策

曾戈

摘要：对于电力工程来说其技术管理工作的开展直接决定了工程建设的整体效果及水平，并且在电力工程技术管理中还需注意其管理内容具有一定的特殊性，因此也使得管理活动的开展会受到多种因素的制约及影响。针对此种情况则必须要采取相应的措施来对这些问题进行有效的处理，以此来对电力工程技术管理中存有的难点积及问题进行控制及规避，并且还需制定完善的电力工程技术管理体系来对其各项内容进行全面的控制，以此来提升管理工作的实行效率。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

一、电力工程技术管理要求分析

1、电力工程前期设计过程技术管理

电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需依据实际电力工程设计方案的要点及整体规划要求进行编写，并依据此大纲编制相对应的监督管理文件。最后，依托工程技术管控大纲及监督管理文件建立工程技术管理体系模型，对电力工程进行实施管理。

2、电力工程实施准备过程技术管理

此阶段主要是对施工中标单位的综合考量，包括施工单位的技术力量，能力等考量施工单位是否有承担电力工程项目的能力。并安排该单位依据前期编制的技术管理大纲及监督管理文件的要求进行施工。

3、电力工程实施建设过程的技术管理

这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段，为了确保电力工程的质量，必须结合实地情况，针对施工建设过程进行严格的监督管理以及技术监督，进而实现对工程建设的科学、全面管理，真正的保证电力工程的建设在保证速度的同时保证质量。

二、电力工程技术管理面临的难点问题

1、缺乏有效的监管

从施工图现场审核和施工测量合理交接，再到工程技术交底、工程技术保护电力工程技术保护，等等一系列内容都属于电力工程技术管理范围。但是在实际的电力工程技术管理过程中，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞和采取有效的措施解决问题，最终影响电工工程施工进度。

2、涉及部门众多，配合难度大

根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。

3、技术管理流程不合理

技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。

三、电力工程技术管理的对策

1、提高管理队伍的专业水平

在电力工程技术管理工作中必须要确保工作人员可以掌握现代化管理技术，并对其进行良好的应用，这样才能使得技术管理工作的开展符合现今电力工程在实际中的发展要求，从而达到有效提高电力工程技术管理整体水平的目的。首先可以提高技术管理人员的理论知识水平，并且还需为技术管理人员创造实践的机会，技术管理人员可以将所学的专业知识用于指导实际的技术管理工作，提高技术管理人员将理论用于实际工程技术管理的能力。此外，在施工前所有人员需要接受统一的培训和考核，通过考核的人员才具备上岗资格。

2、加强对电力工程技术管理的控制

想要提升电力工程技术的整体管理水平，就要加强对电力工程技术管理的控制，将保证电力工程施工企业规范发展与建立健全的电力工程技术管理体系结合起来，以不断深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。就要与国际先进的技术管理方法接轨，将国际先进的技术管理方法合理应用到企业的工程技术管理中，以保障电力工程的施工质量，为企业赢得更多的发展机会。还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、施工进度、施工材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。

3、建立完善的技術管理体系

首先，制定健全的电力工程技术管理制度，并且需要对电力工程技术管理制度中存有的问题进行解决，根据电力工程其开展的要求来制定相应的技术管理制度，从而保证在实际中可以通过明确的制度内容来为电力工程技术管理各项活动的开展提供基础依据，保证电力工程技术管理工作开展的效率；其次，明确电力工程技术管理流程，针对电力工程在实际建设过程中其各项项目的内容来确定技术应用要求，并在此基础上详细的规划具体的技术管理流程，保证在实际中可以对电力工程所涉及的各项工序及项目进行有效的管控，避免在管理工作中出现遗漏问题，进而提升技术管理整体的水平；最后，完善技术管理信息交流平台，只有保证在电力工程技术管理工作中其内部的各类信息可以得到有效的交流才能对电力工程，项目进行全面的统筹规划，从而使电力工程技术管理工作可以更加高效的展开。

4、提高电力企业工程综合能力

提高电力企业的工程综合能力，就要加强相关部门人员的培训，在电力工程中，提高电力工程企业各个部门工作人员综合能力，特别是技术管理部，要不断提高技术水平，选拔高素质的技术人才，提高电气工程施工技术的整体水平。同时，创造良好的工作环境和更新相关设备，严格依据相关技术标准，进行电力工程的技术管理。对于工作人员，要强化其管理意识，不断提高其管理综合能力。

结语：

对于电力工程来说其技术管理工作的开展可以确保工程项目的各项内容得到良好的管控及约束，以此来使得电力工程可以顺利的进行。上文从多角度分析了在电力工程技术管理中存有的难点及问题，立足于此针对这些难点的形成因素提出了相应的解决对策，以此来达到对电力工程技术管理中问题进行有效处理的目的，进而使得电力工程项目实行的效率及质量得到可靠保障。

参考文献：

[1]束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017（9）：78-79；

[2]舒山.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00171-00171.