新经济时代的人力资源管理的路径

李静

摘要：市场经济快速发展的形势下，企业在发展的同时还需要面临同行业之间的竞争，这为企业的经营和发展将带来一定影响。企业在发展的过程中要想有效应对这种局面就必须加大对企业经营和管理活动的重视，同时，为了在市场竞争中取得优势还需要加强自身的人力资源管理工作水平，主要是由于现阶段的企业竞争力已经不单纯取决于经济实力，还需要企业人才的拥有量具有直接联系，只有保证对企业人力资源的合理配置，才能实现企业竞争实力的进一步提升。为此，我们有必要加强对企业人力资源管理路径选择的重视。

关键词：新经济时代；人力资源；管理路径

在新经济时代到来的同时，企业发展的过程中所面临的问题也越来越多，尤其是对于人力资源管理来说，其中存在的管理问题也越来越明显。在企业经营活动中，人力资源管理工作关系到整体生产活动的效率和质量，为此，要想保证企业的健康发展就必须发挥出人力资源管理工作的真正作用，从根本上提升企业人力资源的管理水平，实现对人才的合理配置，使其在岗位中能够发挥出自身的优势，保证企业生產活动的高效开展，进而提升企业的整体经济水平和企业竞争实力。

一、经济时代中人力资源管理概述

在各类技术不断完善和创新的基础上，企业发展中对人才的需求量也在逐渐增多，此时，就突出了人力资源管理工作的重要性。从现阶段的市场发展形势而言，企业之间的竞争已经不局限于经济实力的竞争，还存在人才的竞争，并且已经逐渐形成了以人才竞争为主的竞争模式。人才已经成为企业发展的第一生产力，对企业的发展进程以及生产活动具有直接影响。我国在人力资源管理工作中还存在很多的不足，很大程度上制约了企业经济的进一步发展，为了改善这种发展局面，我们有必要借鉴外国的先进管理理念，从我国的国情出发，制定有效的人力资源管理制度，从根本上提升我国人力资源管理的水平。我国的人力资源管理工作之所以在职能作用上存在不足，是由于发展的过程中没有对其自身的管理职能给予有效的挖掘，这对人力资源管理工作的职能发挥形成了一定的限制。在后续的发展，我们需要根据企业发展和市场经济发展趋势的需求，对人力资源管理工作进行整改和创新，寻找提升人力资源管理水平的管理路径。

1、经济时代中人力资源管理的特点

在新时期，人力资源管理需要以新时期人才的基本特征为基础再实施创新，人资管理者掌握了企业的发展命脉，他们不但为企业筛选输入新鲜血液，同时以专业的培训来引到员工的忠诚度与发展方向，发展与利益是所有企业在商业道路上的根本追求点，公司内部资源是利益与发展的保证因素，同时一个公司的资源又离不开物质资源与人力资源，不难看出人力资源部门在企业中的地位日趋重要。新经济时代不单单对经济形式进行了调整，其也影响着人们挑选工作的基本观点，这从当代大学生职业选择中可以充分体现出来。

2、经济时代中人力资源管理的作用

在新经济时代，创新及潮流是此阶段的发展趋势，创新理念能够给企业规模的壮大带来积极的作用。如果想要使经济收益最大化，那么就需要投入更多的人力资源，随着投入的增加回报也会随之提高。但是，中国大部分企业仅仅重视经济效益而忽略管理，却不能完成职员在上岗前的培训工作，从而使得收益得以减少。针对绩效监管而言，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。因此，综合型人才可以有效促进新经济时代企业的发展，此外其在企业中处于供不应求的状态，所以企业需要积极培养此种人才。

二、经济时代中人力资源管理现状及问题

1、知识技术的学习与引进落后

因为妥善的薪资能够在很多方面发挥出积极的作用，其中包括：促进积极能动性、同时有效解决领导层及被领导层间的矛盾，薪资要求及福利规定十分关键。因为当下中国经济还具有稳定性，这使得越来越多的国外企业选择中国的市场，其选择的领域主要集中在要求先进技术的企业。如此一来使得此领域的人才的需求量更高，同时给企业的人力资源监管带来了巨大的挑战，改善企业内外环境已经迫在眉睫。企业为此可能承担一定风险。

2、人力资源激励制度单一

在新经济时代阶段，知识型职员在企业发展过程中发挥着决定性作用，拥有高技能能力的员工，通常是及其具有个性的，如果企业想要人才长期为公司工作，建立健全的人才资源管理体制是及其必要的。第一需给公司所有部门实施岗位建设，仔细描述所有岗位以及和此岗位职员标准水平，同时各个部门的建设分配必须以它的层次性为基础，其在和其他企业薪资要求相一致，此外还需展示出内部所有岗位薪资体制的差距，应以员工专业技能水平及各个岗位目标和要求进行建设。

三、经济时代中人力资源管理的发展趋势

经济迅速发展的形势下，企业主管关注企业的效益发展，却忽视了人才的建设与培养。只有把人才优势作为基础因素，正视员工在企业中的地位，建立完善的人力资源管理系统才能推动前进的脚步。采取组织的享有的经营理念，根据相同的目标实施柔性监管，让员工可以轻松的进行工作，企业需要严格遵守有关机管理体制，针对员工工作的性质及表现实施全面的评估，可以让员工在提升经济效益方面产生积极作用。使其变成工作的主体，经过刻苦学习，开发出员工的创造性，让其发挥出最大的潜能。

企业需要改善以往的人力资源管理途径，把员工及企业的生存紧密相连，平均把责任分配到员工和企业中，同时使人才受益于企业的发展成果，使其发挥出最大的人生价值。人资管理者需要科学、系统的构建内部绩效考核系统，公平公正的对员工进行管理与支持，提升人才工作效率，让企业健康全面发展。合理的安排培训方式与内容，为不同职位的不同员工提供适当的进修机会，让员工把个人事业发展与企业经济发展融为一体，把企业的发展目标作为自己奋斗方向。

结语：

为了使人力资源管理工作在企业发展中能够发挥出自身的真实作用，需要在不断发展的过程中对人力资源管理制度进行全面整改，对制度进行完善。人力资源管理工作的要点内容是对人才的有效配置，使各类人才充分发挥自身的优势，提升企业发展的整体水平，进而提升企业在市场中分额，保证企业在市场中的地位。由此可见，对人力资源实行管理路径创新的重要性。在后续的发展中，需要不断完善企业自身的人力资源管理工作，将其作为重点的管理内容来开展。

参考文献：

[1]赵佳馨.新经济时代企业人力资源管理创新途径[J].经营管理者，2015（19）；

[2]程丽娟.基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径[J].人力资源管理，2017（4）：3-4.