互联网时代广电媒体转型发展研究

李晓勇　李小勇

摘 要：随着互联网时代迅速发展，新兴媒体逐渐进入大家的视野，传统广电媒体面临新的挑战，为了适应互联网新媒体的大背景，传统广电媒体转型势在必得，论文从互联网时代广电转型的必要性出来，分析了当前广电媒体在发展中存在的问题和发展现状，最后从完善业务平台、坚持核心竞争力和加强合作共赢等三个方面对互联网时代广电媒体的转型发展提出了建议。

关键词：广电媒体；互联网时代；转型发展

中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：2096-5079（2018）08-00-02

互联网是近些年来各行业发展的热点，传统媒体势必受到各种新兴媒体的不断挑战和激烈碰撞，一方面各种新媒体犹如雨后春笋般不断涌现，它们借助互联网技术、庞大的数字终端用户群体等优势进一步蚕食传统媒体的市场份额，另一方面，作为传统媒体市场的领头羊——广电媒体，如何去应对该挑战，抓住这一发展的新形势和互联网环境下的新变化，为企业找出一条更加高效的发展道路，如何促进广电媒体平稳得转型，如何促进广电媒体基于互联网人力资源、媒体资源和营销资源的进一步融合，实现广电媒体和新兴媒体的互惠共赢、协同发展，成为当前的研究热点。本文从广电媒体的发展现状出来，结合转型的必要性和意义，对互联网时代广电媒体的转型发展进行了分析和研究。

一、广电媒体转型的必要性

随着社会的发展和技术的进步，互联网已经成为国家的重要发展战略。2015年3月5日李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，此后不到半个月，国家互联网信息办公室印发《即时通信工具公众信息服务发展管理暂行规定》；2015年4月国家新闻出版广电总局（简称“广电总局”）、财政部联合印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，如此密集地推出举措，表明了国家和政府对于互联网的关注和重视，广电媒体转型也成为互联网时代不可避免的发展趋势和发展方向。从广电行业发展的层面来看，IPTV的布局、OTT应用的丰富，以三网融合为特征的互联网媒体市场进入了实质性的发展阶段。先进的技术与广电媒体传统的节目资源、人力资源的矛盾进一步加大，互联网的媒体转型成为广电企业改革的突破点和催化剂，发展“互联网+”，也成为广电媒体转型的方向和着力点。

二、广电媒体发展的现状

从2001年3月15日我国中央政府第一次明确提出三网融合至今，广电产业、电信产业和互联网产业的融合正朝着业务内容、宽带运营和增值服务等方面的纵深推进，然后广电媒体业务中的传统媒体如报纸、广播和电视等业务并没有取得多大的突破，据相关调查研究发现，近年来虽然各地广电媒体的总收入还保持着一定的增长幅度，但增长的速度却在不断减缓，其中传统的广告业务的收入所占总收入比重不断下降，这都表明传统媒体的市场份额还在不断降低，互联网业务的收入保持着一个良性的增长状态。根据国家广电总局发布的2017年全国广播电视行业统计公报显示，2017年全国广播节目制作时间788.83万小时，比2016年（782.03万小时）增加6.80万小时，同比增长0.87%，2017年全国广播电视服务业总收入6070.21亿元，比2016年（5039.77亿元）增加1030.44亿元，同比增长20.45%。从收入结构分析可以看出，全国广告收入持续保持增长，收入构成持续调整，电视广告收入继续下降，广播广告收入增幅较大，2017年全国广告收入1651.24亿元，比2016年（1547.22亿元）增加104.02亿元，同比增长6.72%。其中，广播广告收入155.56亿元，比2016年（145.83亿元）增加9.73亿元，同比增长6.67%；电视广告收入968.34亿元，比2016年（1004.87亿元）减少36.53亿元，同比下降3.64%。网络等新媒体广告成为新的收入增长点，传统媒体的受众和关注度都在不断下降。从外部环境来看，资源配置的不合理和地方布局的不平衡问题是我国地方广电媒体发展的重大瓶颈。在市场经济条件下，传统的广电系统的中央、省、市、县“四级办电视、四级混合覆盖”的事业体制使得广电媒体在转型升级和新媒体融合过程中还存在很多问题，电视事业结构失衡，存在大量的重复建设、重复制作、重复播出、重复覆盖问题，导致重复投资，增加成本，造成严重的资源浪费，一些地级、县级电视台严重缺乏制作节目的能力和人才，导致粗制滥造、严重侵犯知识产权等一系列问题。

三、广电媒体转型发展的具体措施

（一）进一步完善业务平台

传统广电媒体的节目资源主要还来源于广播电视台的制作和购物，但在互联网时代和大数据的背景下，这种“单干”和“闭门造车”的模式已经无法满足用户对节目资源的强互动性和泛娱乐化的要求，这需要广电公司建立自己的新媒体平台，把传统媒体播平台和手机、电脑等智能终端客户端结合起来，利用互联网、微博、微信和短视频等新媒体平台来加强与用户的联系，如湖南卫视开发的芒果TV在线数字媒体平台，从平台问世以来，获得了很大的用户关注度和访问量，用户可以使用各种联网设备观看平台上的节目和独播剧，在市场上表现出了很好的发展态势。

（二）坚持“内容为王”的核心竞争力

虽然互联网的发展，改变了用户获取信息的渠道和方式，但是用户所关注的仍然是节目的内容和质量，传统的广电媒体经过了几十年的发展和沉淀，所创作的节目在广大用户中有着较大的知名度和影响力，广电媒体在转型过程中，应当坚持“内容为王”的核心竞争力，围绕用户进一步提炼节目的内容和质量，以适合与互联网技术、传播和用户获取的方式，设计更为行之有效的媒体传播和融合平台，以新媒体为工具，以用户为节目制作和设计的依据，努力打造用户喜爱、面向多终端的优质节目资源，建立多样化、个性化的产品生产线，从节目创意、节目策划、节目制作和节目包装上按照互联网产品开发的理念来进行设计，进一步挖掘上游生产链和下游供应链渠道的市场价值空间，努力实现转型升级过程中盈利渠道的多样化和完整化。

（三）建议互惠共赢、协同发展的发展机制

在广电媒体转型过程中，离不开优秀团队的支持和合作，互联网时代对人才能力的要求变得更加复杂和精细，广电媒体应当努力打造一个有利于节目内容创新和成长性的新型团队。如：2016年初，北京卫视率先对企业业务部门进行重组，把新媒体业务板块从企业传统业务部门中分离出来，实施总经理负责制，并与北京城市文投集团进行了深度合作，组建了北京新媒体有限公司，利用北京卫视在传统媒体行业的领头作用，打造一个覆盖全市、辐射周边的数字媒体服务平台，取得了很好的效果。江浙等地地市广电企业利用地方政府的智慧城市建设活动的契机，在政务公开、城市交通、城市治安管理、文化教育和生活娱乐等方面进行了深度的开发和融合，很快成为了地方新媒体资源和平台的掌控者，构建与城市一体化的数字媒体平台，实现了政府、企业和民眾的协同发展和共同进步。

四、结语

因此，互联网时代是一个充满机遇和挑战的时代，谁能深入理解这一时代的特性，并能抓住这一机遇，必能走在时代的前列，成为互联网时代的优势一方。广电媒体应积极寻找媒体转型和发展的突破点，不断吸收和培养互联网型“新媒体人”，加强地市级、省级甚至国际级的合作和交流，才能让我们广电人成为该时代的“弄潮者”和“引导者”。

参考文献：

[1]汪忠泽.媒体融合时代城市台“广电+”的探索与实践.视听届，2017，5.

[2]吕岩梅，董潇潇.全媒体——广电媒体发展的方向.电视研究，2011，10.

[3]吕岩梅，刘旸.互联网思维与广电媒体的融合发展.声屏世界，2015，1.

其他作者简介：

李小勇，男，汉族，陕西汉中人。研究方向：有线电视、网络建设。