歌力思：多品牌时尚版图扩张下的逻辑

随着中国消费者时尚品位的升级，自我意识的不断增强，如何构建品牌与消费者之间内在的共鸣与情感关联，已成为所有时尚消费品牌能否立足市场的关键。

而这一点，对于瞄准中高端消费群体的高级时装品牌歌力思来说更是如此。

近年，一直以打造中国高级时装集团为目标的歌力思，以3700万元的价格获得美国设计师品牌VIVIENNE TAM的控股权，这是歌力思继并购

、Ed hardy、IRO等国际时装品牌后，再度对接国际时尚资源，进一步强化对高端时装市场控制力的重要一步。

歌力思集团董事长夏国新表示，投资VIVIENNE TAM，一方面因为它是高端品牌，符合歌力思整体战略，另一方面在于VIVIENNE TAM在美国、香港、日本均有店铺，主攻国际市场，但在内地未有布局，而这正是歌力思的强项。歌力思在国内拥有更多资源，对国内市场的理解也更加透彻。

歌力思自A股女装上市后便并购动作频频，在完成对集团下多个国际时装品牌的并购后，歌力思要构建的中国高级时装集团已初具雏形。

夏国新表示，为了不影响歌力思主品牌的发展，这些投资的品牌都成立了独立公司，每个品牌保持独立的运营、独立的团队、引进新的人才，歌力思在背后提供支持与资源，最大化保持这些品牌的“原汁原味”。

從歌力思现有的品牌版图来看，除自有品牌ELLASSAY瞄准的是中高端女性群体的成衣品牌，其他同为国际化知名品牌，定位接近，都是高端到轻奢档位。而随着中国文化的崛起，国人的文化自信不断增强，中国文化在国际市场的接受与认可度也在不断提升。

中国文化不应该只扎根在老一代人心中，更应该走入年轻人，让年轻人也爱穿这样的服饰，要推出更加适合年轻人的服装。歌力思与VIVIENNE TAM的合作是在中国市场达到了消费升级的阶段：更多年轻人愿意尝试新事物，对中国文化理解与认同的背景下，让结合中国传统元素的时尚不断精进，走向世界。

此外，歌力思十分关注渠道质量的不断提升，2016年公司主品牌ELLASSAY在一、二线城市核心商圈新开店铺12家，关闭了部分三、四线城市的店铺，尽管店铺数量整体减少但单店业绩上升明显。

未来，歌力思将持续推动集团国际化的配置和资源整合，拓展其中国高级时装集团的“版图”，以国际化视野向中国其消费者展现自己的世界观，带来真正属于中国创造的国际时尚。