基于集团公司绩效考核评价体系的构建与实施分析

何晓伟

【摘要】：在现代化企业的管理工作中，绩效考核评价体系是有效的工具之一。对于集团公司来说，由于其管理层级与工作人员众多，有较大的管理难度，所以集团公司总体的管理机制缺乏完善性。为了提高管理能力，提出了构建与实施绩效考核评价体系的方法。本文主要研究了集团公司绩效考核评价的特点，在此基础上探讨了集团公司考核评价体系的构建与实施方法。

【关键词】：集团公司绩效考核 评价体系 构建与实施

经济的快速发展与经济体制的改变给企业带来了良好的发展机遇，许多企业都实现了扩张、兼并，逐渐向集团化的方向发展，生产能力有了明显的提高。但同时也由于这种变化，许多集团公司的关注方向不再局限于利润的增长这一方面，也同时重视企业市场竞争实力的提升。绩效考核是企业进行绩效管理的一种方法，建立完善的绩效考核评价体系，能有效提升企业的市场竞争实力，进而促进企业的长远发展。

一、集团公司绩效考核评价的特点

（一）整体性

整体性是最典型的特征之一，它强调的是企业将发展过程中的各个元素看做统一的整体，然后再进行把握与管理。如果集团公司缺乏整体性的绩效考核评价体系，就会出现公司内部工作人员过分追求效益的情况，忽视了生产质量，会导致缺斤少两以及弄虚作假的现象出现，所以，整体性是集团公司绩效考核评价体系建设是应重点关注的特征之一[1]。

（二）层次性

随着企业经济规模的扩大，许多集团公司将分部分公司的情况作为主要组织形式，这形成了从总部到分公司再到工厂的层级结构。所以集团公司绩效考核工作中也出现了层级性，主要分为总公司、分公司以及工厂绩效考核评价体系几种。

（三）战略性

战略性特征在集团公司绩效考核评价工作中主要体现在几个方面，首先是企业对发展方向的整体性把控，企业根据自身的总体发展目标，为了维持自身平稳快速发展而制定的决策。其次是对分公司的控制，维持分公司的发展战略与母公司相同[2]。

（四）管控性

集团公司绩效考核评价体系在本质上讲是一种评价体系，在每个工作周期的期末，对集团公司的经营效果做出评价，大多数情况下，绩效考核评价体系不能分析出企业的发展情况。但是它能帮助母公司了解子公司的经营状况，帮助母公司更好的管理与控制子公司，并且，母公司通过对子公司的经营互动实施一定的奖励，还能进一步促进子公司利润的提升。所以，将绩效考核评价体系看做是一个整体，能帮助母公司实现对子公司的管理和控制，将管控工作融入到集团公司的管理工作当中，体现出绩效考核评价体系的管控性特征[3]。

二、集团公司绩效考核评价体系的构建策略探讨

实现对集团公司绩效考核评价体系的构建工作，需要在明确的构建原则与构建要素的基础上进行。首先构建绩效考核评价体系时，要遵循合理性、可行性、目标性、系统性与比对性的原则。在体系中充分体现集团发展目标的基础上，了解各种指标之间的关系，然后将其看作一个整体，明确的展现出各项指标的要求。最后充分的将理论知识与生产实践活动结合起来，从内部流程、客户、财务指标等方面综合制定出符合集团公司长远发展的绩效考核评价体系[4]。

（一）加强对建立绩效考核体系的重视

作为集团公司的管理者，应充分认识到绩效考核评价体系对于企业发展的重要性，提高对绩效考核评价体系建立工作的重视，正确树立绩效管理与绩效考核之间的关系。通过建立绩效考核评价体系，实现利用绩效考核评价工作提高工作人员的积极性，降低企业管理难度的目的。

（二）坚持以人为本的原则

绩效考核评价体系实施的主体是人，所以坚持以人为本的理念极为重要。员工是一个集团公司不断向前发展的动力。企业进行日常管理活动时，要密切注意每一位员工的情况，了解员工的工作需求和工作能力，及时发现和满足员工的各种需求，这样能使员工产生归属感，提高企业内工作人员的工作积极性。同时，企业还可以以员工为中心，利用各种提高员工工作热情的方式来提升企业的市场竞争实力，这时确保企业实现整体目标的措施，既能帮助企业长远发展，又促进了员工的良好发展[5]。

（三）优化工作人员的薪酬制度

绩效考核评价体系主要是根据员工对相关业绩目标的完成情况、工作能力、工作态度进行考核与评价，建立相关数据。所以优化工作人员的薪酬制度是完善企业绩效考核评价体系的有效措施，作为企业的管理者，应充分认识到薪酬制度对工作人员工作积极性的影响，将完善薪酬制度体系作为企业实现经营目标的手段。由于企业内员工的薪酬水平与工作能力呈现出正向相关的关系，所以要从整体上对工作人员进行监督，让工作人员意识到只有充分发挥自己的实力，才能得到理想的工资。最后，建立薪酬制度体系时，要从工作人员的工作性质、工作能力等多个方面综合考虑，确保集团公司从整体上优化与发展。

结束语：

综上所述，在集团公司的管理工作当中，绩效考核评價体系能有效的提升工作人员的工作热情，提高企业的经济效益，通过分析，发现集团公司绩效考核评价体系具有整体性、层次性、管控性和战略性的特征，绩效考核评价体系还能提升母公司对子公司的管控能力，所以要想促进集团公司的长远发展，应在明确了绩效考核评价体系的构建原则与构成要素的基础上，坚持以人为本的理念、提高对建立绩效考核体系的重视、优化工作人员的薪酬制度等，从几个方面综合实现绩效考核评价体系的构建，提升集团公司内工作人员的工作积极性，促进集团公司的长远发展。

【参考文献】

【1】杨中安.浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施[J].经贸实践，2017（03）：154-155.

【2】刘辉.集团公司绩效考核评价体系的构建与实施[J].中国市场，2016（24）：167-168+185.

【3】梁曌. 基于MDEA的哈轴绩效评价体系构建研究[D].哈尔滨工业大学，2015.

【4】马昕. SYXS公司员工绩效考核体系优化设计[D].四川师范大学，2015.

【5】肖奔. 威盛集团有限公司绩效管理体系的构建与实施[D].南昌大学，2013.