浅谈人力资源经济在企业中的应用

李苍穹

摘 要：传统来讲人力资源管理就是单纯的员工在企业内部获得技能或者知识，对企业的发展造成影响。而人力资源经济管理工具，是让企业在市场经济中遇到人力资源管理的问题的时候的解决是手段，通过对这些手段了利用能够使企业的经济以及人力资源经济的活动起到重要的作用。鉴于此，本文针对人力资源经济在企业中的应用进行了研究与分析，并得出了自己的一见解和建议。

关键词：人力资源；经济；企业；应用

上世纪80年代，人力资源的发展得到了广大企业的关注，各大中小企业也逐渐认识到其是企业发展的根本命脉，因此针对企业的人力资源管理，结合经济管理工具，都进行相关理论性的研究，一个企业如果想发展，就必须注重人力资源管理经济的理念，其包括员工的配合与经济规划等，因此在保障企业可持续发展的前提下，以期对企业的健康发展产生良好的保障。

1 人力资源经济在企业中的应用及其特点

1.1.人力资源经济在企业中的应用

在企业的管理中，人力资源经济管理分析工具在，人力资源的投资与回报方面效果是显著的，其也是企业人力资源决策的重要根据。无论任何行业，在社会经济的发展中总会面临到一些挑战与机遇，因此企业一定要抓住这个机遇，不断提升自身企业的综合实力，因此首先就要提升人员的综合素质，健全人力资源的管理制度，这也是人力资源经济在企业发展中最关键的因素之一。

1.2.人力资源经济在企业中应用的特点

首先，人力资源具有稀缺性的特点，因此企业需要进行人力资源的科学与合理的配置，与此同时，员工个人也应该有着良好的规划，合理规划时间，提升自己的工作效率，争取为企业创造比较大的价值。其次，企業人力资源经济具有目的性的特点。也正是因为其稀缺性的特点，造成了企业的人力资源具有了选择性的特点，而既然有选择因此也就带有了一定的目的性，企业总是把员工创造的效益与其工资进行比较，这种就是典型的目的性特点的体现，但是这种企业行为也是理性的。最后，企业人力资源经济具有可调节性的特点，可调节性会让企业管理者根据企业效益所发生的变化的反映做出政策的调整，以适应企业的发展。而相对的员工也会做出相应的调整，员工也会根据工资的高低做出调整，选择工资比较高的企业。因此作为企业，一定要科学掌握人力资源经济的特点，实时对公司作出调整，才能为企业带来更多的利润与更高的效益。

2 企业管理中人力资源经济管理的内容与现状

2.1.人力资源经济包含的内容

人力资源经济主要包含人力资源投资、人力资源价值与人力资源收益三个部分。人力资源投资是基本条件，其涉及面很广。人力资源价值是一种方式，其代表了能够为企业指明未来发展道路的基本价值，也包含了未来企业的价值。而人力资源收益则是结果，有投资就会有收益，但是要因具体情况而异，收益存在许多的不同点，且其也具有了间接性、滞后性与长效性等特点，其收益分析也是多方面的。这些都是人力资源经济之中所包含的重要元素，也是人力资源经济发生作用的重要途径。

2.2.人力资源经济管理现状的问题

人力资源管理作为企业的重要组成部分，其包含了人力招聘、薪酬机制管理、员工绩效考核等，这些都需要有一个完善的管理机制进行统一管理。通过这个机制的结果反馈，为企业的管理者提供科学决策的依据，在当下热烈的市场竞争环境之下，人才危机问题也是越来越严重的，因此在发展之中就难免会遇到一些问题，其中包括：企业用人的机制不完善；有潜力的员工得不到重视，被企业所忽视；人力资源的发展与企业的发展脱节；没有建立科学合理的人力资源管理发展战略方向；没有完善的员工奖惩机制，激发不出员工的积极性等问题，这些都是企业人力资源经济管理现状中所出现的一些问题之一。

3 有关加强企业人力资源经济管理的两点意见

3.1.建立健全完善人力资源经济管理的机制

企业需要完善员工的考核机制，优者提拔，劣者淘汰。另外管理者也要看到员工的潜力，对于员工的福利要予以重视，这样就能够提升员工的积极性，为企业的发展产生重要的影响。另外企业管理者也要肯定员工的创造性，善用专业人才，一定要主要防止人才流失，不定期开展员工培训活动，提升员工的整体素质，让员工更好的为企业效劳，因此，只有企业以人为本的原则贯彻落实到实处了，员工才会留为己用，汇聚人才，提升企业的综合竞争力。

3.2.准确定位，坚持创新

企业一定不能墨守成规，要善于创新，并且要学习国内外的先进创新观念，加强企业定位的精准度，利用自身的人才优势。在经济全球化的今天，企业之间相互加减也是一种创新的表现，在汲取其他公司的过程中形成一套独特的自身公司的发展理念。正确利用人力资源经济的优势，为企业创造更大的价值。

4 结束语

人力资源经济可以满足企业的发展促进企业的效益提升，也可以一定程度上解决企业内部所发生的问题。因此企业一定要把人力资源经济发展放到重要的位置上去，增强对其的重视程度，进行合理与科学的规划，注重人员的科学配适，注重员工的日常培训，进行挖掘特殊人才，善用特长型人才，完善相关人力资源管理策略，增强人力资源在企业发展中的重要作用，用以适应当前竞争日益激烈的市场发展环境。

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