新经济形势下中小企业管理的问题与对策

马喜珍

在新的经济形势下，中小企业既面临着重大的发展机遇，也面临着严峻的发展挑战，在此背景下，提升中小企业管理工作水平，对于中小企业适应经济环境、谋求更大发展具有重要意义。本文在对中小企业管理存在的问题做出分析与论述的基础上，从管理理念、人力资源、企业文化三个方面，对中小企业管理工作优化对策做出了探讨。

我国正处于社会转型的关键时期，在这一时期，我国经济发展也步入了新常态，在此背景下，我国中小企业要获得更大的发展空间，就必须通过优化自身管理工作来适应经济形势的变化，为此，对中小企业管理问题与优化对策做出探讨是十分必要且紧迫的。

一、中小企业管理存在的问题

在经济新常态背景下，我国经济发展逐渐呈现出了形态高级、分工复杂以及结构合理等特征，粗放型经济也逐渐向集约型经济转变，绿色经济发展模式得到了政府部门的强调与高度重视。新的经济形势对中小企业管理工作产生了双重影响，一方面，经济形态的多元化发展，为中小企业发展提供了更多的选择与更为广阔的空间，同时也为中小企业产品创新、技术创新注入了更大活力；另一方面，中小企业管理工作中存在着许多亟待优化的问题，如管理工作者的专业素养不高、现代化的管理体系尚未建立等，这些问题，制约着中小企业更好的适应新的经济形势，也导致中小企业容易在激烈的市场竞争中面临被淘汰的命运。为此，在经济新常态背景下，管理工作的优化成为了中小企业发展的关键。

二、中小企业管理工作优化对策

（一）转变管理理念

在中小企业管理工作中，管理理念对管理实践发挥着指导作用，为此，适应经济形势发展、转变管理理念，是中小企业对自身管理工作做出优化过程中面临的首要问题。具体而言，在中小企业管理工作中，领导一锤定音、民主意识不强等问题，导致了管理者的管理思维、管理行为对管理工作成效发挥着决定性的影响，而如果管理工作者所具有的管理能力不足，则容易导致管理工作产生明显的随意性以及各项管理制度不完善以及管理模式混乱等问题。为此，中小企业需要构建现代化的、规范化的管理体系，在提升管理工作者专业水平的基础上引导员工参与企业管理，从而在完善各项管理制度的基础上，确保各项管理制度呈现出人性化、科学化的特征，这对于推进中小企业管理工作适应经济发展新常态具有重要意义。

（二）强化人力资源管理

在中小企业发展过程中，人力资源管理是企业管理的弱项，也是企业管理的难点。相对于大型企业而言，中小企业岗位欠缺竞争力，这是导致中小企业人力资源流失的重要因素，与此同时，中小企业在人力资源管理方面普遍欠缺长远规划，这则是导致中小企业人力资源结构不合理、人才队伍发展后劲不足的主要原因。面对这些问题，中小企业不仅需要重视做好人才培训工作，而且需要重视通过构建完善的人才激励机制，为人才引进渠道的拓展与人力资源流失问题的解决提供保障。在人才培训方面，中小企业需要依据企业发展需求，制定科学的人才培训目标，提升人才培训工作的针对性，并通过构建考核机制提高人才培训工作的有效性；在人才激励机制的构建方面，中小企业需要针对人才发展需求，从物质激励、精神激励两个层面构建细化的制度，从而提升岗位吸引力，为企业人才引进奠定良好基础。

（三）重视企业文化建设

在中小企业管理工作中，做好文化建设工作是塑造企业精神、构建企业品牌形象、提升企业向心力的必要路径，由此可见，文化建设不及时企业管理工作中的重要内容，而且对于企业管理工作成效的提升乃至企业长远发展都发挥着不容忽视的推动作用。在当前中小企业所开展的文化建设工作中，重形式而轻内涵是制约企业文化建设工作价值得以充分体现的重要因素，面对这一问题，中小企业不仅需要提升对企业文化建设的重视，而且需要在兼顾企业文化经济性的基础上，促使企业文化体现出沿承性、人性化、个性化等特征，从而充分发挥出企业文化在推动员工成长、企业发展中的作用。在此过程中，中小企业需要制定企业文化建设发展目标，通过会议宣传与渗透、文化标语宣传与张贴引导企业人员深化对企业文化内涵的认知，并通过树立先进典型、发挥管理者榜样作用等形式对企业文化进行直观的呈现，從而有效提升企业文化的影响力与效度。

三、结语

综上所述，经济新常态为中小企业管理工作带来了新的挑战，在此背景下，中小企业需要积极转变自身管理理念、强化人力资源管理并重视企业文化建设，从而在提升自身管理成效的基础上更好的适应新的经济发展形势，进而为自身发展空间的拓展奠定良好基础。（作者单位为河北软件职业技术学院）