浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用

陆萍荷

现代企业经营管理的一个重要组成部分就是管理会计，最终的目的是能够使企业的经济效益得以大幅度的提高，并为管理者提供科学的管理依据，从而能够推动企业良性发展。由于新时期社会经济日新月异的发展，在国有企业财务管理中，应用传统的财务会计工作模式，将不能够满足当前的发展需要，管理会计作为现代社会发展的产物，在企业财务管理中已经逐步引入，为管理者提供科学的管理和决策建议，从而为国企发展提供助力。基于此，本文从管理会计的定义和职能出发，对现阶段我国国有企业管理会计工作存在的问题做出了分析，并提出了一些合理性的建议，以供业界人士参考。

一、前言：

当前，我国社会经济飞速的发展，与此同时也推动了国有企业的蓬勃发展，在新的发展时期，传统的财务管理工作模式已经不能够适应其发展需要，故此，财务管理模式要进行升级和创新，在这样的趋势和背景下，管理会计被一些大型的国有企业加以应用。西方国家最先开始应用的一种财务管理模式就是管理会计。管理会计对于企业财务管理具有重要的意义，它可以有效的提高财务管理的效率，为企业的发展提供充足的动力，获取丰富的资金保障，确保企业在健康、可持续的环境下开展各项活动。当下，我国国有企业充分有效的借鉴了国外先进的管理会计模式，进一步让管理会计积极参与到日常财务工作中，同时根据企业自身财务的实际状况，为管理者调整企业的经营计划提出合理性的建议，其特点是兼具了财务职能和管理职能的一种新的工作岗位，所以我们要对其进行深入的研究，从而能够使其健康良性可持续发展。

二、管理会计的定义、职能

“内部报告会计”称为管理会计，共有两部分内容，即管理控制和成本会计。它是在处理和整理财务信息和会计数据的前提下，并采用一些特殊的技术方法，对各种经济活动计划和控制的管理学理论，管理会计是在市场经济发展中产生的，使企业发展迅速，特别是在促进大型国有企业方面的意义尤其重大。对国有企业而言，既能够使各项成本得以控制，也能开源节流，参照有效的数据，为其发展提供科学依据。通常而言，组织职能、规划职能、控制职能、评价职能是管理会计中的四部分。组织职能可以有效的整合企业内部的各项资源，在一定程度上能够为财务管理规划提供一定的参考和借鉴；规划职能是根据各种财务资料，向企业提供详细可靠的财务报表，同时，为企业的战略发展提供有效的财务规划；对企业的各项财务开支成本的控制称为控制职能，将企业财务管理纳入控制范围；评价职能是在一段时间内对企业的经营进行评价。

三、现阶段我国国有企业管理会计工作中存在的问题

（一）管理会计缺乏适合的制度和实施体系

现阶段，我国管理会计排除管理人员问题后，还欠缺一定的制度和实施体系支撑。管理会计的工作模式是分析企业的财务运作，通过收集和整理行业环境信息和社会发展趋势来对企业的发展方向进行有效判断，利于企业作决策，然而，这些都是以西方信息透明度为基础的。现在内国市场经济发展还尚未成熟，信息缺乏开放度，最终管理会计无法在第一时间，及时准确的掌握行业的市场信息，这样就无法全面细致的分析企业的发展，极大的影响着工作效果。管理会计由于没有适合的制度和实施体系做支撑，很难保证其工作效果。

（二）管理会计人才匮乏，对管理会计发展的需要无法满足

管理会计是一个新兴的工作，在人才培养方面还缺乏完善性，这是管理会计人才匮乏的一个主要原因。当前，我国国企中普遍存在将原有的财务管理人员向管理会计进行暂時性的转变，并对其施以管理会计知识的培训，这样严重影响了管理会计能力的提升，导致多数企业中会计人员对管理会计的知识不能全面细致的掌握，严重制约了管理会计的发展，我国现在，只有在大中型企业中设有管理会计岗位，在一些中小企业中，由于企业规模有限，大部分企业并没有设置财务会计，这就说明国有企业中管理会计还有待于普及。

（三）企业缺乏对管理会计的认识和重视

在传统理念的影响下，多数国企的会计都体现了财务会计上，企业的管理者只注重会计是否做好账目，却缺乏对管理会计工作模式的认识和理解，而是将管理会计等同于财务会计来应用，对管理会计在管理工作中的重要性缺乏一定的认识，从而不够重视管理会计工作。甚至一些企业并未对管理会计进行部门设置，也没有专业的管理会计岗位，更严重的是，很多企业中管理会计会一人肩负多种职务，不单只负责管理会计工作，还要做其他类工作。这种现象使得管理会计形同虚设，不能够很好的融入到企业的发展管理以及决策中，无法发挥其充分的作用。

现阶段，我国很多企业管理者在决策的过程中，往往更关注的是企业当前短期的发展，而却没有考虑长远的利益，而管理会计可以依据社会发展状况，并有效的和企业的各种因素进行结合从而做出综合全面的分析，对企业的持续发展和实现价值最大化有一定的促进作用，这也加剧了企业管理人员和管理会计间的冲突和矛盾。加之国企的中国特性显著，而引用西方企业使用的管理模式的管理会计，将会出现暂时的无法适应局面，此外，国企管理工作中还存在很多的制约因素，这些都将使得管理会计工作不能很好的进行，最终使其无法充分发挥出最佳的效果。

（四）管理会计的应用中信息化支持缺乏

管理会计需要在应用过程中集成、综合、处理、加工和采集大量的会计信息。然而，在实际运作中国有企业的管理会计没有很强大的信息化支撑，这样将不能够很好的适应现在复杂多变的企业生产经营环境以及飞速发展的信息时代，这将会在一定程度上制约着国有企业中管理会计的有效应用。

（五）高素质的管理会计专业人才缺乏

当下，在国有企业中从事会计工作的人员，多数都缺乏专业的管理会计素质。高校在人才培养中，多半重视的是学生理论知识的学习，很缺少实践内容，这也是使得国有企业管理会计中专业人才短缺的主要原因。许多企业管理会计人员懂得的多半是理论知识，缺乏实践技能，特别是风险分析与控制以及投资决策分析方面的能力更不佳，这样会使得企业财务管理中对管理会计的应用受限。

（六）管理会计中透明的行业分析资料缺乏

足够公开、透明的行业信息分析平台，是欧美、日本等发达国家和地区财务管理活动的重要依据，而各行业中也都有这样的平台，在进行财务管理活动时，管理会计对企业现阶段的财务状况进行充分的掌握，并在这个基础上，横向比对企业当前的财务数据和行业的综合财务发展水平，才能够对自己的位置更清楚的了解，并综合分析优劣势，取长补短，让自己更强大。然而，我国的行业内部却缺少信息共享，信息壁垒严重，使得管理会计无法在第一时间对行业财务数据进行准确掌握，在一定程度上增加了工作难度。

（七）起步较晚，理论和实际没有很好的结合

作为一个新型的会计学科理论，我国在70年代末才引入管理会计，而也只有近5-10年间企业才对管理会计有充分的认识，所以由此可知，不管是理论研究亦或是实践应用，我国都还不成熟，在学术界对管理会计的适用条件、研究范围以及理论结构上都有着一定的争议。我国存在的普遍的一个问题就是管理会计的理论、方法和实践不能有效结合，如，回归分析、机会成本、成本差异分析、保本点分析等方面都和实践严重脱节。所以，尽管责任会计、决策分析、盈利预测等都在国有企业管理会计中进行了应用，然而，作用却不够明显，致使很多财务预算和成本控制形同虚设。

四、加强管理会计的运用，实现国有企业财务精细化管理

（一）引导企业管理者重視管理会计

政府需要多组织国有企业的管理人员对相关知识进行学习，让其知晓管理会计对企业利益获得促进作用，管理者要充分重视管理会计，并重视其在管理工作中的重要作用，使得管理会计不再只是财务管理工作，使企业管理和决策工作中也能够融入管理会计。在这个过程中，国有企业管理者除了要转变观念、态度外，还要调整企业的管理方式，学习国外的先进管理方式，促进国企的管理工作更为立体，全面，使管理会计在企业发展中能够充分发挥其价值优势。

（二）对国有企业的内部控制体系进行完善

企业管理会计应用的内在动力就是对企业内部控制体系的完善，对企业财务管理的有效开展发挥起着极大的推进作用。所以，国有企业要对内部的控制体系进行不断的完善和全面的推进，从而在此基础上能够使企业的财务管理实现精细化，优化和完善财务管理制度，充分发挥出管理会计在企业财务管理中的优势。

（三）建立管理会计制度

国家为了将过去内部管理会计的现状进行有效的改变，需要对管理会计领域中的法律、法规进行颁布，从而根据我国企业发展现状建立新的管理会计制度，最终能使管理会计能够在企业的整体管理和决策汇总进行充分的融入，从而提高管理会计工作者的权威性。此外，国家要结合我国当前社会发展状况研究和探索，建立一个能够和我国社会市场经济相吻合的管理会计发展体系和制度，同时，企业也需要对管理会计制度进行健全和完善，使其能够更好的被应用。

（四）强化管理会计的综合素质和业务水平

企业需要强化培养管理会计的专业技能和知识，这样才能够有效的提高管理会计的专业化水平，从而切实满足管理会计的需要。由于财务会计的转变，导致大多数国有企业管理会计都没有进行专业的培训，所以，培训的重点应该放在培养管理会计的管理能力上，需要同时加强管理会计的理论知识实践的双重能力，使其能够在企业实际的管理中可以游刃有余，全面熟悉和掌握企业的整体情况和决策流程，使以后的工作可以驾轻就熟，此外，企业要让管理会计去不同企业中进行学习和交流，使其从中找到自身的缺陷，学习别人的先进思想和经验，从而提高自身的能力。

（五）强化管理会计信息化的发展

由于当前社会经济的日新月异的发展，加以信息技术和网络技术的普遍应用，使得各行各业中均融入了信息技术，而管理会计的专业化软件不但能够降低人为计算量，精准的分析出出错概率，同时还能提高其准确性，对其进行有效的应用，可以保证管理会计人员为企业领导提供及时，准确的决策和预测方面的信息，使领导人能够科学合理的进行决策，促进企业的可持续发展。

（六）对管理者管理理念的优化

当前我国企业没有对管理会计进行应用的一个主要原因就是，管理者欠缺与时俱进的认识，不够重视管理会计工作。管理者在国企创新变革过程中，需要对传统的理念束缚进行打破，并对管理会计的重要性进行深刻的认识；另外，国企管理者也要对管理会计方面的知识进行有效的学习；管理会计人员在日常工作中，需要向管理人员及时传递相关知识，并根据实际案例，对管理者的管理理念进行有效的优化。

（七）财务会计与管理会计的融合

管理会计即使使得自身的专业水平当方面的提高了，也不能完全的应对现阶段国有企业财务管理工作、分析工作。因为我国国企中完善的管理会计平台还相对缺乏，通常情况下，管理会计工作使用的仍热使财务会计操作软件，基于这种操作软件是专门为财务工作设计的，所以不能很好的满足管理会计工作对信息的分析和收集需要。故，需要有效融合财务会计与管理会计。建立健全管理会计平台，财务管理与数据采集与分析，内外部信息与企业决策管理有机结合，使的管理会计工作需要充分被满足。系统设计者切记不要完全复制国外管理会计系统，应结合国有企业的现状，去进行设计使其更好的为国有企业服务。

（八）会计管理指标的优化

国企提高经济效益的重要措施之一就是投资酬报率。当前随着国企规模不断扩大，市场的影响力也逐渐增大，使得结构的设置更为繁琐，导致很多国企对投资报酬率更为重视，而却没有看到市场运行的效益和效率。所以，管理会计在国企中应用时，需要对产业链和经济效益进行研究，并将会计管理指标进行优化；并提高跨级绩效的审核力度，最终使得国有企业中的管理会计的作用充分发挥出来。

五、结束语

当前，全球经济一体化在飞速发展着，加剧了市场的竞争力，我国国有企业要想得以生存与发展，必须转变传统的管理理念。现阶段，管理会计被逐步的引入到我国国有企业的财务管理中来，管理会计、财务会计，在对日常财务管理工作进行共同完成的同时，利用对信息的有效整合，为企业的整体管理和决策提供助力。为此，国有企业经营者应重视管理会计工作，将管理会计的工作制度进行建立和完善，并对人员进行有效的培训，将管理会计的作用得以充分的发挥，使得国有企业的财务管理工作质量能够得到全面的提高，使企业实现健康，稳定，可持续发展。（作者单位为浙江舟山旅游集团国际贸易有限公司）