电力企业加强人力资源管理工作的方法

杨克

摘要：随着经济全球化的不断深入与发展，国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争，而是演变成为了以经济与科技为基础的综合国力的较量，因而，我国对于人才的培养和任用等方面变得积极重视，电力企业对于人才的选用也愈加严苛，电力企业的经营离不开人力资源的管理，故而，战略人力资源管理对电力企业业绩的提升是有着直接影响的，本文就戰略人力资源管理对电力企业绩效的影响出发，从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。

关键词：战略人力资源管理；电力企业绩效；影响研究

资源的合理有效配置是电力企业能够成功经营并获利的关键因素之一，电力企业如果想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，就必须实现电力企业的可持续发展和经营，一个电力企业的经营和发展除了依靠良好的商业资源，还依靠于合理的人力资源，所以，人力资源的合理配置就变成了至关重要的一个问题，故而，为了提升电力企业本身的竞争能力和可持续发展能力，许多电力企业都采取了战略人力资源手段来提高电力企业员工的整体素质。

一、战略人力资源管理对电力企业绩效的影响

（一）战略人力资源对电力企业员工工作态度和工作成果的影响

首先，我们要知道什么是“战略人力资源管理”，“战略人力资源管理”不同于“人力资源管理”，该管理方法是对人力资源各种部署和活动进行计划和管理，较“人力资源管理”更加系统化，更具实施价值，是组成战略的不可或缺的有机组成部分。电力企业之所以会选择战略人力资源管理进行对于电力企业员工的管理，是出于能够使员工能够在自己的工作领域各司其职，各尽所能的目的，从而使员工积极为电力企业创造良好收益，然而，一个良好的战略人力资源管理对电力企业员工的影响是十分巨大的。战略的良好部署是一件事情成功的关键，一个电力企业的成功也在于战略的部署和实施，良好的战略人力资源管理部署可以有效提高员工的积极性，比如制定出良好的薪酬机制，这对提高员工的工作积极性具有重要的作用，再比如，如果电力企业在员工的工作岗位上出现了岗位分配不合理的现象，战略人力资源管理就可以对该问题进行细致的分析，然后进行相应正确的部署，使每一个员工都能够工作在自己擅长的工作岗位上，不至于造成人力资源的浪费。

（二）战略人力资源管理对电力企业人力成本和电力企业经济效益的影响

电力企业经营的最终目的就是盈利，所以电力企业在整个经营发展过程中，我们更加注重的是电力企业的收入和支出，这也是日常电力企业管理的一部分，当然，电力企业是否会盈利，关键还在于电力企业的员工是否能够为电力企业带来足够的经济效益，所以电力企业员工的工作积极性和人力资源合理配置就变成了至关重要的问题。起先，人力资源管理都是建立在电力企业战略部署的基础上，只是对电力企业员工进行简单的管理，而忽略了许多细节问题，比如在电力企业员工的任用人数上出现的问题，由于没有良好的战略人力资源管理部署，所以导致了电力企业任职员工过多，从而进一步导致了电力企业开支过多，又由于电力企业的薪酬机制不够完善，从而造成了员工对工作的懈怠，导致电力企业绩效锐减。再比如，由于电力企业没有在员工的任用上进行合理的战略分析，进而造成了任职人员工作能力低，无法创造出员工工作的最大效益，从而影响电力企业的绩效问题。

二、战略人力资源提高电力企业绩效的具体策略

（一）合理优化人力资源配置

目前，许多电力企业都存在人力资源浪费的情况，之所以会出现这样的问题，大多是因为电力企业没有对员工进行精准的定位，所以电力企业的员工就会在工作岗位上得不到最合理的分配，忽而造成了人力资源的浪费，并且这也会影响到员工创造出的个人工作效益。一旦员工得到合理的工作分配，不仅能够全面的激发员工的工作积极性和工作潜力，还能够提高电力企业的整体经济效益，从而提高电力企业的整体绩效。另一方面，在优化员工人力资源配置的同时，也不要忘记提高员工的素质，电力企业应该着重对员工进行技能培训，可以安排不同电力企业间优秀员工的交流会，或者提供外出学习的机会等活动，以此来提高员工的个人工作能力和电力企业整体的竞争能力，如此，便能够使电力企业无论是在激烈的国内竞争市场，还是更加激烈的国外的市场竞争中都能够保持极具优势的战略地位。

（二）完善奖惩机制，加强绩效管理

电力企业都是具有一定的奖惩机制的，该机制是根据员工完成工作任务的不同程度而实行的，比如我们常见的“加班加钱，迟到扣钱”，这就是奖惩机制的一种，所以，工资问题是人力资源管理中最关键的问题，这不仅关系到员工的工作积极性，还关系到员工为电力企业创造的效益，从而影响到整个电力企业的绩效。众所周知，优厚的工资待遇是很吸引人的，比如工资之外再加上奖金的奖励制度，这会一定程度的提升员工的工作积极性，员工往往会因为这些优厚的工资待遇而一直努力工作，对电力企业也会更加忠诚。

三、结束语

战略性人力资源管理在电力企业的经营发展中占据了非常重要的地位，无论是在电力企业员工的任用和岗位分配上，还是在电力企业的奖惩机制上，都占据着主导地位，良好的战略性人力管理部署，能够有效的提高电力企业员工的工作积极性和工作质量，从而使电力企业的绩效持续增长，并且形成了一个有秩序的良性循环，从而提升电力企业自身的综合竞争力，实现电力企业的可持续发展。