浅谈人力资源激励机制

【摘要】随着经济的发展，市场竞争越来越大，现在竞争主要是人才的竞争，如何才能进行有效的人力资源管理，建立健全激励制度，才能更好的吸引员工、留住员工。建立健全激励政策，成为企业要考虑的问题，加强人力资源开发与管理尤为重要。

【关键词】激励制度；发展；经济；提高；意识；人力资源激励；管理

人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

一、人力资源激励含义

激励是“从满足人的多层次、多元化出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大的限度满足员工的工作积极性和创造性，去实现组织目标的过程”。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲激励就是激发人的动机、使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论，取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。激励是“通过高水平的努力实现织目标的意愿”，“而这种意愿是以满足个体的需要为前提的”。

二、人力资源管理中激励机制存在的问题

1.激励机制不健全。

激励现在主要有两种物质激励和精神激励，但是这两种激励措施已经不能满足人们的需求，现在除了最基本的物质激励与精神激励最重要的是满足不同人才的不同需求。

2.激励形式和手段单一。

我國企业采用的激励形式多数是工资、奖金等物质上的奖励，其他形式的奖励并不常见。就现在而言我国目前只重视年薪等物质方面的奖励，却忽视了其他方面的奖励，于是就形成了比较单一大激励方式。

绩效考核不科学。

就现在而言形成一套员工的工业绩效考核方式比较复杂，由于同一单位，不同的人员工作量不同、工作效率不同、工作性质不同，这样对他们进行统一的量化考核就比较麻烦。再者，缺乏应用性，考核现象严重脱节，考核没有和员工的晋升挂钩，这样就严重的打击了员工工作的积极性。

怀疑下级的执行能力

有些领导担心下级干不好，不自然的就干预下级工作。下级被看不起，没有自主权，都是被动的工作，久而久之就养成了依赖心理，很多事情就不去自主解决，这对企业来说就是最为大的资源浪费。

5.缺少健全完善的企业文化。

在很多企业内部，对企业文化的并不重视，只是一味的要求质量，在管理上跟本就不能很好的留住人才。员工缺乏共同的价值观，主人公意识，人力资源管理成为摆设。

三、解决问题的措施

1.建立以人为本的激励制度

激励制度首先就要体现公平的原则，要建立一系列适合自身单位的管理办法，在激励中要严格的执行并长期的坚持，其次要和考核制度结合在一起，这样才能有效的激发员工的工作竞争意识，充分的发挥人的潜能，最后是在制定制度上要体现科学性。企业必须系统的分析、研究关于激励的制度。并全面的了解员工的需求，根据不同的需求对不同的人群使用不同的激励政策，只有单位与员工之间建立利益关系，才能留住人才，也只有这样才能督促员工不断的学习业务知识，加强对企业的管理，更好的为企业服务。

2.充分考虑员工的个人差异，实行不同的激励原则

激励的目的是激发员工工作的积极性。影响员工工作积极性的因素有：工作的性质、领导的行为、个人的发展、人际关系、工作环境等，而这些因素对于不同的企业所产生的影响的排序不同，企业要根据不同的类型和特点制定不同的激励政策。例如有的员工需要在经济上进行满足，有的员工需要满足人生的奋斗目标，更有些人需要在管理者与一般工作人员中间体现自己的人生价值等，无论哪种只有根据不同的人需求满足个人的需要，人们才能最大化的激励到员工的工作积极性。

3.权利适当授权

在实行激励做法的过程中，尽量的实行权利下方，做到不干预下属的具体做法，这样可以激发他们工作的积极性，也不会因为空间狭小收到束缚。授权不仅仅是给与权力，更重要的是通过授予上级可以指导、监督、锻炼下级，使得下级尽量的成长，并找到自我存在感。

4.建立健全考核机制

在建立激励政策后，必须进一步的建立绩效考核与之相匹配的一些措施，只有这样才能相得益彰。

绩效考核一般可以分为两部分，一部分是日常工作记录，根据不同的工作性质确定不同的工作份额，并为每位员工建立绩效记录，根据具体的情况给与奖罚。第二部分是特殊贡献记录。在企业的运行过程中，经常会遇到这样或者那样的我那天，建立特殊的贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，也是选择和提拔人才的依据，这有这样才能充分的调动员工工作的积极性。

加强对人力资本的投入和开发

随着人们生活条件的提高，人们对物质与精神需求达到了一定的条件，就会在其他方面寻求更多的刺激。在物质利益满足自身要求的今天，为了提高自身的竞争力，在竞争中处于不败之地。就要不断的自我充实，进行与专业相关的培训与晋升。

企业在市场竞争中自然成长起来，很多企业都意识到企业现在和将来都需要有技术的人才掌握。重视员工培训可以提高企业的竞争力，如果优先选择企业内部的员工去参加培训不但可以节约企业成本，并可以激发员工的积极性。

当然在选择员工培训过程中，必须考虑其个人发展以及在工作中的表现，并根据在绩效考核中的表现，选择合适的人去参与，已到达事关功倍的效果。

6.加强企业文化激励机制的建立

良好的企业文化能够为员工创造良好的工作环境和气氛，使得员工处于和谐的工作状态中，从而有效的发挥能动的创造性等，并满足员工的精神需求，使得产生归属感、荣誉感、成就感等，从而达到调动员工积极性的作用，优良的企业文化实质上是一种内在的激励，它能够发挥其他激励的手段所起不到的激励作用。

总之，人力资源管理是一门复杂的管理学科，人力资源管理更是一门艺术，如何利用最为科学的手段、更灵活的调度人的工作积极性。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造和积极性，因此，一个企业要想有所发展，就要做好员工的激励政策，根据实际情况，综合利用多种激励机制，把激励的手段和目的有效的结合在一块，改变传统的思维模式，使在竞争激烈的今天处于不败之地。

参考文献：

[1]孙建生 张泽民《现代企业人力资源管理》北京 经济科学出版社 2014.08.

[2]李宏源 王明 李丽娜 《浅析人力资源管理之激励策略发展前景》2015.12.

[3]赵明伟 俞文钊 《论人力资源管理与激励策略 》 企业管理 2016.04.

[4]徐排华 张振生 《人力资源管理激励方式以及运行》2015.07.

作者简介：李金葵（1981-06-13），女，河南滑县，本科，工作单位：濮阳市公安局，研究方向：人力资源管理.