新形势下供电公司人员配置模式研究

田秀娟

摘要：供电企业体制改革升级速度较快，为企业人力资源管理提出了更高的要求，摸索选择合理人员配置模式，提高企业工作效率，推动电力系统盈利能力提升，为供电企业未来可持续发展提供源源不断的人才动力。本文就新形势下供电企业人员配置模式进行了研究。

关键词：供电公司；人员配置；模式研究

引言：

我国智能化电网发展迅速，大量新设备及新技术投入到生产运行当中去，供电企业发展急需人才，合理对企业内部人员进行考核及选拔，将企业需要的各类人才合理的安排到合适的位置，是行业未来发展的重要基础，促进我国社会经济有效提升。

1、新形势下供电公司人员配置的含义及重要性

1.1人員配置的涵义

企业人员的配置是通过考核、选拔、录用和培训，将各类人才安排到企业需要的岗位上，使得人尽其用，岗位职能发挥到最佳效果。人员配置是实现个人与岗位的有效配置，贯穿人力资源管理全过程，是提升企业组织能力的重要实施途径。

1.2新形势下供电公司人员配置的重要性

随着智能电网的迅速发展，电力系统面临着发展新形势，供电企业是电力系统的关键性企业。经过电力系统的三大五级改革升级后，供电企业经营理念逐渐转变，人才培养及配置也随之转变，满足电力系统理念及技术升级的人才需要， 科学化配置人员及岗位，体现供电企业人力资源配置效率水平。面对新形势下我国产业结构的调整和市场化的迅速发展，去产能化形势下产业发展严峻，通过科学化人才引入及应用，保障企业现实生产的平稳运行，提升企业经济效益，推动行业整体素质提升。

2、新形势下供电公司人员配置模式存在的问题

2.1传统人事管理意识存在

供电公司在传统体制内时间较长，传统将如何降低成本的人事管理意识较强，没有将人作为资源进行选拔、培养，一味粗暴的降低工资、降低培训，达到降低人员使用成本目标。传统人事管理意识较重视眼前生产运行需要，且在运行过程中常出现以人配岗的错误方式，造成机构臃肿，没有将人员与岗位合理配置，工作效率不高。

2.2人员配置模式较为单一

供电公司人员配置模式较为单一，以国有企业体制内管理方式为主，岗位上人员只上不下，人员在岗位工作成果好坏与薪酬、晋升、降职等关系不强，企业内部竞争模式开展效果不良，相关专业优秀人才引入较少，员工工作主动性不强，企业生产运营效率不高。

2.3人员配置模式原则把握不细

供电公司作为传统国有企业，在人员配置模式中大方向原则把握较强，但在个人特长发挥、能级、人岗关系问题上把握不够细致，为员工未来职业生涯及岗位效率带来深远的影响，长期下去造成企业员工整体素质提升较慢，企业在行业发展中持续动力不足。

3、新形势下供电公司人员配置模式

供电公司是电力系统的关键性企业，十九大对国有企业提出了新的要求，供电公司必须把握发展机遇，突破传统思想，科学合理的选取人员配置模式，促进企业人才内部流动，积极引入优秀高层次管理人才，激发企业创新活力，推动行业整体素质提升。

3.1突破传统思想

十九大对新形势下国有企业要求更加明确，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，供电公司作为国有企业的中流砥柱，必须突破传统垄断企业思想，跟随国家宏观战略指引，从管企业向管资本方向做重要转变，将人员作为资本，进行科学化配置及管理，促进供电公司工作效率及经济效益最大化发展，为企业未来可持续发展奠定坚实的基础。在人员配置过程中，重视与企业未来发展相结合，突破传统人事管理思想意识，树立人是资源理念，将企业人才运用、培养及选拔科学化进行，拓宽人才培养途径，重视一岗多能技能及技术培训，加大复合型管理人才选拔，梳理企业组织结构，结合企业实际及市场需求合理设置岗位，实现人尽其才理念，激发人员潜能，为企业发展培养和挖掘各层管理人才，推动企业人力资源水平提升，为企业经营效益及未来发展奠定坚实的基础。

3.2人员配置模式的基本原则

3.2.1重视内部人才选用

人员配置的目的是人与岗位相结合，实现综合效果最大化，面对供电公司不断提升的企业发展目标，合理任用内部人才，特别是高级人才，在应用过程中容易出现高级人才极度缺乏状况，这与企业内部人才培养体系及人力资源开发息息相关，正式人才培养及开发，重视运用激励机制，为内部管理提供竞争机会，激发内部人才上升动力，实现企业内部人才合理流动，重视一岗多能、多岗培养的人才培养途径，带动企业内部人才培养，提升企业人员整体素质。

3.2.2重视人才特长发挥

供电公司在人才引入过程中对专业要求较为突出，以电力相关专业人才较多，随着供电企业与市场经济的接轨，部分岗位职能要求逐渐多元化。人员配置模式要对专业人才运用更为细化，重视对人员的优势及长处应用，在岗位人才固定要求的同时，对人员自身性格、文化以及专业相结合，研究个人特殊专长、特长进行，查找其适合岗位方向，根据能力水平差异，安排到不同层级的岗位中，采用个体与岗位最佳结合方式，实现1+1>2成效，使人员能力与岗位需求发挥到最大水平，为企业经营管理提升提供可靠基础。

3.2.3重视人岗能级对应

供电公司组织结构较为庞大，各层级管理较分明，企业人才专业技能及个人素养具有一定差异，根据专业、经验、文化等多方面的结合，根据岗位工作性质、任务的大小以及工作的难易程度需求，将人员放置在不同职位上，对相应的权利和责任加以落实，实现最少员工发挥最大的系统功能，赋予岗位组织角色的身份性质，满足企业内部人员组织系统的需求，实现系统能效最大化。

3.3科学化人员配置模式

3.3.1人岗关系型

人岗关系型人员配置模式在供电公司是常用方式，根据供电企业内部人力资源管理中各部门、岗位的人员质量及要求，采用招聘、试用、竞争上岗、末尾淘汰、双向选择等方式，促进企业内部人员的流动，拓宽人才筛选渠道，选拔适合岗位的人才并应用，对现任岗位中不能胜任的人员进行调整、淘汰，促进组织整体效率提升。

3.3.2移动配置型

供电公司员工从业时间较长，部分职工在从事同类岗位多年具有一定的经验，通过降职、晋升及调动方式，在岗位上、下、左、右的移动方式促进岗位人员流动，将不能胜任或违反企业规章制度的人员进行降职，对工作成绩优秀人员并具备领导能力的进行晋升，对工作岗位流程或更合适的岗位人员进行平级调动，实现移动配置，满足岗位职能及人员水平的匹配。

3.3.3流动配置型

将员工与企业岗位关系进行流动配置，通过安置、调整和辞退三种形式，实现企业人员内、外部流动，这也是近年来供电公司采用的方式，引入新的人才，实现新技术、新设备应用，增强企业内部人员危机感，激励企业内部良性竞争，引入高层次、优秀人才到企业，推动供电公司未来可持续健康发展。

结语：

综上所述，科学的选用人员配置模式，是实现人尽其才及为企业未来提供持续动力的重中之重。在十九大及十三五的引领下，供电公司必须把握新形势需求，激发企业内部竞争主动性，推动人才内部合理流动，积极引入优秀、高层次人才，充实到企业高级管理层，激发企业创新能力，激发企业活力，为企业未来可持续发展提供源源不断的动力。

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