中小企业创新发展以及存在的问题

吴沙沙

摘要：所谓中小企业，顾名思义就是相对于传统大型企业而言，经营规模更小，在相应的行业之中没有居于市场的领头地位，独立经营、形式多样、规模较小，在市场上不具有支配地位的经济单位。然而随着时代的发展，企业的发展方向也出现了一定的调整方向，企业已经不单纯的靠规模，而更多的是依靠技术密集以及知识密集。在现代社会当中，知识产业与技术产业占据了越来越重要的地位，在生产经营当中的主导作用也日渐明显。因此如今的中小企业已经不能完全用企业规模来界定，还需要参考企业在当地的相关影响力，在产品市场的地位，对技术的掌握等等，如果还单纯的依靠资产规模，企业员工数量来界定，是十分难以令人信服的。

事实上，我国当前的中小企业与传统规模企业的本质差距在于在市场当中的竞争力。我国政府对企业规模的划分具有明确的规定，但是在中小企业方面却没有做出明确的一个划分，而且我国对中小企业的界定标准与世界上其他国家的界定也是不一样的。由此我们可以得出，所谓中小企业其实是一个相对的概念，本文中所论述的中小企业，如果根据国际上的划分标准，其实应该说是国家规定的小型企业。

通常而言，各行各业之中都存在着类型不一的中小企业，但是这其中的大多数都处于一个分散的环境，处于分散行业当中。所谓分散行业是指一个行业由众多中小企业所组成，其中任何一个企业都不具有市场占有率的绝对优势。因此，如果中小企业想提升自己的竞争力，与其他大型的企业在竞争当中取得一定的优势，就需要管理者进行有效战略的制定。

关键词：中小企业，创新，发展

一、中小企业进行创新经营的意义

从古至今，竞争的意义就在于优胜劣汰，我国当前的经济需要适者生存。在商业当中，企业与企业之间也不乏各式各样的竞争，如何在这些竞争中取得胜利，使得自己的企业能在时代的浪潮当中占有一席之地，这就需要企业充分发挥自身的竞争优势。如果能在商业竞争中拥有一席之地，那么企业就能在市场这个大环境中继续生存，持续发展壮大，获得更大的利润，一旦丧失了自己的竞争优势，就会使得企业陷入危机，或许还会有高额的负债，以及最后沦落到破产的境地，所有的心血都毁于一旦。因此，企业需要充分发挥自身优势，树立起自己的竞争优势，从而使得在商业竞争当中一直立于不败之地。这就需要中小企业坚持创新经营，独树一帜，开展自身业务。

1.1.中小企业应该对自身产品经营进行创新

中小企业充分发挥自身的特点，推出与传统产品不同的，带有自身特色的产品。中小企业作为近年来才取得一定程度发展的商业模式，如果想从传统产品的知名度来与知名打大企业进叫板，那显然是不可能的，因此中小企业就要有自己的创新手段，建造属于自己的特色经营模式，

在当前的市场当中，顾客已经对流水线产品开始觉得厌烦，已经对标准的产品产生疲劳情绪，纷纷开始追求创新的，能让人眼前一亮的产品，为此就算付出更加高昂的成本也无所谓，在这样的情况下，传统大规模企业由于自身故有条件的限制，不能马上针对顾客的需求进行调整。而中小企业却因为企业规模较小，并没有大规模的流水线生产，并且产品种类也相对减少，对市场的投入就更加的集中，能够迅速的对顾客的要求进行一定的反馈，放弃统一生产，而更加的对顾客的需求进行针对性的创新生产，充分发挥中小企业的灵活性，从而发挥自己的优势提升自己的竞争能力。

1.2.中小企业应该在合作经营方面创新

由于中小企业自身规模的限制，导致了中小企业如果单枪匹马是不能与传统的大规模企业抗衡的，同时由于生产力的限制又不能很好的满足客户的需求，在这样的情况下联合发展就成为了当下中小企业发展的最佳途径之一。中小企业之间的联合可以将自身的生产力与资源进行共享，同时和规模以及类型相近的产业进行合作，在对生产材料进行采购的时候也能很大程度上减少运输成本。值得注意的是，企业一旦形成竞争优势，由于环境与资源、能力的动态性，这种竞争优势也只能是动态的竞争优势。

1.3.中小企业应当在财务管理方面进行创新

在目前的经营模式当中，我国中小企业的资金绝大多数是来源于股东之间的合伙投资，这就使得注册资本较少，直接限制了中小企业的资本实力，在中小企业之间的资本当中，绝大多数都是股东自己家中的资本财富，这就导致中小企业之间的资金规模极大地缩减，直接导致了中小企业的规模得到限制。而实际当中，大多数的中小企业都还没有形成一个完整的产业链条，大多数的中小企业还处于一个上升发展期，这一阶段对于中小企业而言资金就是最大的经营要求，但是根据前文所述，中小企业的资金链条一直都没有得到一个蓬勃的发展，因此资金的短缺势必会对中小企业的发展和稳固产生相当大的影响。并且在这一阶段当中，中小企业的技术还没有成型，技术水平相比于同类型的企业是十分落后的，经济业绩十分不稳定，这就使得中小企业的财务上存在着相当大的不稳定因素，融资也是因为这样的情况而变得十分的困难。其次由于中小企业的规模限制，可用于中小企业融资抵押的财产也十分有限，抵押资产的不足就使得中小企业的融资担保方面有极大的难度。同时我国当前还没有对中小企业的融资有完善的配套设施，这在很大程度上也是对中小企业的融资产生了一定的难度。

到目前为止，我国市场之上的中小企业已经超过了一千万家，占据了我国企业总数的百分之九十之多，给百分之八十左右的城镇居民提供了就业机会，极大地促进了我国的经济提高。然而如何进行良好的企业管理，强化企业财务的管理问题，这一直是挡在中小企业发展路上的一个大问题，大多数的中小企业并没有对相关的管理提起足够的重视，直接导致了財务管理的作用没有得到有效地发挥。如果想要解决这方面问题就要坚持以下的经营战略。

首先，国家可以对中小企业的贷款条件进行一定程度上的放松，放宽贷款的限制，加快投资的进程，进一步打开投资渠道，积极鼓励符合规定的正规中小企业投入市场，积极借鉴其他国家的成功经验，吸取过去的经验教训，为中小企业的发保驾护航。

其次，要设立正确的财务管理目标，只有制定了正确的目标战略，企业才能得到长足发展，中小企业需要协调好各方的关系，加大加快经营活动，处理好长期活动之间的利益关系，实现长期活动的有条理盈利，进一步实现中小企业的进一步发展。

二、中小企业当前的财务问题

在目前的经营模式当中，我国中小企业的资金绝大多数是来源于股东之间的合伙投资，这就使得注册资本较少，直接限制了中小企业的资本实力，在中小企业之间的资本当中，绝大多数都是股东自己家中的资本财富，这就导致中小企业之间的资金规模极大地缩减，直接导致了中小企业的规模得到限制。而实际当中，大多数的中小企业都还没有形成一个完整的产业链条，大多数的中小企业还处于一个上升发展期，这一阶段对于中小企业而言资金就是最大的经营要求，但是根据前文所述，中小企业的资金链条一直都没有得到一个蓬勃的发展，因此资金的短缺势必会对中小企业的发展和稳固产生相当大的影响。企业一直是追求盈利，利润最大化是企业财务管理的最基本的目标，但这并不意味着追求利润的最大化是唯一的目标。由于中小企业的规模限制，中小企业的大多是商业行为都属于中短期行为，追求快速盈利，希望能够尽快的将投入的资本进行回收，从而开展下一阶段的活动，而这就使得中小企业对于长期的商业活动缺乏计划，对于中小企业长期的发展也没有设立一个明确的目标，这对中小企业的长期发展是十分不利的因素。企业长期活动就会有过度负债的情况发生，这就是这些企业在长期发展的过程中给一直存在的问题。在这样的情况下中小企业的经营成本就会成倍地增长，财务压力也会越来越大，在这种财务压力越来越大，而极大的压缩了支付能力，中小企业就往往会产生一定的恶性循环，往往企业的经营者为了能够缓解这样的情况就会加大对中小企业的投资，而这种投资必然是没有进行任何及时的规划的投资，出现了根本性的方向失误，使得很多企业不仅没有得到合理的发展，甚至还使得中小企业由于入不敷出走向了破产。

二、总结

事实上，我国当前的中小企业与传统规模企业的本质差距在于在市场当中的竞争力。我国政府对企业规模的划分具有明确的规定，但是在中小企业方面却没有做出明确的一个划分，而且我国对中小企业的界定标准与世界上其他国家的界定也是不一样的。由此我们可以得出，所谓中小企业其实是一个相对的概念，本文中所论述的中小企业，如果根据国际上的划分标准，其实应该说是国家规定的小型企业。

通常而言，各行各业之中都存在着类型不一的中小企业，但是这其中的大多数都处于一个分散的环境，处于分散行业当中。所谓分散行业是指一个行业由众多中小企业所组成，其中任何一个企业都不具有市场占有率的绝对优势。因此，如果中小企业想提升自己的竞争力，与其他大型的企业在竞争当中取得一定的优势，就需要管理者进行有效战略的制定。

在当前的市场当中，顾客已经对流水线产品开始觉得厌烦，已经对标准的产品产生疲劳情绪，纷纷开始追求创新的，能让人眼前一亮的产品，为此就算付出更加高昂的成本也无所谓，在这样的情况下，传统大规模企业由于自身故有条件的限制，不能马上针对顾客的需求进行调整。而中小企业却因为企业规模较小，并没有大规模的流水线生产，并且产品种类也相对减少，对市场的投入就更加的集中，能够迅速的对顾客的要求进行一定的反馈，放弃统一生产，而更加的对顾客的需求进行针对性的创新生产，充分发挥中小企业的灵活性，从而发挥自己的优势提升自己的竞争能力。

到目前为止，我国市场之上的中小企业已经超过了一千万家，占据了我国企业总数的百分之九十之多，给百分之八十左右的城镇居民提供了就业机会，极大地促进了我国的经济提高。然而如何进行良好的企业管理，强化企业财务的管理问题，这一直是挡在中小企业发展路上的一个大问题，大多数的中小企业并没有对相关的管理提起足够的重视，直接导致了财务管理的作用没有得到有效地发挥。如果想要解决这方面问题就要坚持以下的经营战略。

首先，国家可以对中小企业的贷款条件进行一定程度上的放松，放宽贷款的限制，加快投资的进程，进一步打开投资渠道，积极鼓励符合规定的正规中小企业投入市场，积极借鉴其他国家的成功经验，吸取过去的经验教训，为中小企业的发保驾护航。

其次，要设立正确的财务管理目标，只有制定了正确的目标战略，企业才能得到长足发展，中小企业需要协调好各方的关系，加大加快经营活动，处理好长期活动之间的利益关系，实现长期活动的有条理盈利，进一步实现中小企业的进一步發展。

参考文献：

[1]企业持续创新：理论回顾与发展趋势展望[J].吴琨，吴松强，郑垂勇.现代管理科学.2009（01）

[2]金融风暴下我国中小企业的发展出路[J].单小芬.生产力研究.2008（24）

[3]技术创新能力及其测度指标研究综述[J].王海威，朱建忠，许庆瑞.中国地质大学学报（社会科学版）.2005（05）

[4]企业技术创新：推动知识经济的基础和关键[J].傅家骥，程源.现代管理科学.1999（05）

[5]政府在中小企业技术创新中的角色和作用[J].杜占元，刘东.中国软科学.1998（09）