浅论企业文化在水电施工项目中的作用

王春华

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-033-01

摘 要：企业文化是企业生存和发展的灵魂，是提升竞争力的重要手段之一。通过将企业在不断发展过程中形成的浓厚的人文精神融合到经营管理中，有助于企业保持良好的精神状态立足于行业市场。在本文中笔者以水电施工项目为例，探讨了企业文化的重要作用，并提出了水电施工项目建设企业文化的途径。

关键词：企业文化 水电施工 重要作用

经济全球一体化进程的加快，水电企业也逐渐重视企业文化建设的重要性，积极探索企业文化创新途径，努力将企业文化与制度约束人的管理模式有机结合，建立健全的、和谐的现代化企业管理体系。

一、企业文化的内涵

企业在长期发展过程中会形成特有的企业文化，是一种浓厚的人文精神，也是全体员工认可和自觉遵守的道德行为规范。随着行业市场竞争的加剧，在现代化企业中都将企业文化建设作为重要的管理手段之一。每一个员工都有不同的需求，这一需求会在实际工作中更为明显和复杂。而如何满足不同员工的需求，激发员工的积极性，凝聚员工，已经成为企业发展过程中面对的一大难题。在这种情况下，企业要想发展，就必须对员工进行正确的价值观念引导，但是企业制定的各种规章制度很难起到引导员工的作用，而建设企业文化，营造一个良好的工作氛围就成为实现这一目标的重要手段。

二、企业文化在水电施工项目中的作用

近年来，水电行业得到快速发展，而水电企业也正在面临转型升级的重要阶段，通过建设企业文化对加快水电企业转变经营管理模式，营造良好的企业氛围，实现水电施工项目的最优化经济利润十分重要。对此，笔者阐述了水电施工项目中建设企业文化的作用。

（一）对水电施工项目全体员工起到道德约束的作用

企业文化是员工道德和行为的规范，是激励员工的一种创新手段。通过建设适合企业发展的文化，营造良好的氛围，对员工的思想、行为以及心理都起着积极的作用。在水电施工项目中，员工的思想意识、技能水平及职业道德对实现项目的最优化效益起着至关重要的作用。在企业文化的约束下，员工和管理者的工作更加规范化，使企业内部健康稳定运营，提高员工的自我约束能力，切实保障水电项目的质量。同时也有助于提升员工对企业的责任感与归属感，是推动水电企业得以长久生存的重要保障。

（二）对水电施工项目员工起到精神激励的作用

企业文化体现一个企业内部的管理水平、工作氛围，优秀的企业文化对凝聚员工起到积极作用，而且还会激励员工不断创新、努力学习、共同进步，调动员工的工作积极性。在水电施工项目中，因为工期长、环境复杂，通过建设积极向上的企业文化，借助模范人物和优秀员工等先进事迹，宣传企业文化，起到表率作用，为员工营造一种和谐的、相互促进的竞争氛围，有助于提高项目的管理水平，为水电施工企业在市场竞争中立足提供重要保证。

（三）提升水电施工企业全体员工的凝聚力

当企业文化建设得到全体员工的认同后，会在企业内部逐渐形成一种精神凝聚力，也就是企业能够长久发展的内动力，不仅可以引导全体员工树立共同价值观念，而且会促进员工、部门以及管理者之间的有效沟通，增进全体员工的信任度，将员工紧紧团结起来，使企业内部形成一种积极向上、和谐、紧密、相互促进的氛围，这也是现代企业发展中落实“以人为本”的重要体现。对于水电企业的发展亦是如此，水电项目施工离不开人，对项目的管理离不开人，各项业务的开展也离不开人，所以水电企业通过构建企业文化，将“人”凝聚在一起，即使发生矛盾冲突也能寻求最有效、最合适的解决方式。由此可见，除了完善企业相关的管理制度以外，企业文化建设不失为一种更加人性化、简单、有效的管理手段。

三、水电施工项目中企业文化建设途径

在建设水电施工项目企业文化时，首先，要坚持“以人为本”，在水电施工项目中不应该将员工简单的定位为实现项目利益最大化的“经济人”，而是有独立思想、有追求和知识技能的缔造者，其主体性作用是难以取代的。所以，在建设企业文化过程中要堅持尊重人、关心人、信任人和理解人的原则，逐渐增强员工的责任感和归属感，有助于实现水电施工项目的最大化效益；其次，领导者先行，强化企业文化意识。实践表明，企业文化建设离不开领导者的参与。“海尔”已经成为家喻户晓的品牌，它的成功离不开良好的企业文化，而且海尔领导层的参与发挥了关键的作用。海尔总裁张瑞敏曾表明，任何企业的成功都必须有适合自己的、强烈的企业文化作为支撑，并将自己定位为企业的设计师和牧师，形象的阐明了张瑞敏在企业中占据的地位和重要作用，除了要进行企业发展的顶层设计，更要促使员工融入到企业文化中，将全体员工凝聚在一起；最后，多吸收行业内成功企业或国外企业的文化精髓，设计适合自身发展的企业文化。当前水电行业正处于不断发展和转型升级阶段，企业应该立足于自身实际状况，吸收成功企业的文化精髓，探索并建设适合自己的企业文化。

四、结语

当前我国水电行业正处于快速发展和快转型升级阶段，水电施工企业应该转变经营管理模式，重视对管理者和基层员工新知识与技能的培养，建设企业文化，发挥企业文化的凝聚、激励、团结和约束作用。为实现水电施工项目的效益最大化，企业应该坚持“以人为本”的理念，重视领导者在企业文化建设中的作用，积极吸收成功企业的文化精髓，建设适合自身发展的企业文化。

参考文献：

[1]李雪芹.试论企业文化在企业管理中的作用[J].山东社会科学，2012 （Sl）.

[2]赵亮，浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（20）.