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卓越文化缔造百年企业

2018-10-19刘杰

现代企业文化·理论版 2018年17期
关键词:企业文化建设

刘杰

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145( 2018) 9-029-01

摘 要:本文重点从以下四个层面进行深入性分析,主要介绍吉林化建企业文化的发展历程,以及探讨该公司的企业文化建设工作。我们公司拥有68年的历史,有着厚重的文化底蕴。滋养建设了独特的支撑文化,培养了卓越的核心价值观,并且为时代发展需要增强与时俱进的文化建设,最后得出相关结论。

关键词:企业文化 建设 卓越文化

吉林化建黨委非常重视企业文化建设工作,在“铸魂、谋道、育人、塑形、创品”企业文化五大战略的指引下引领着企业走向卓越。

一、厚重的文化底蕴

有着68年发展历史的吉林化建公司,多次被评为全国企业文化建设先进单位,而且每个时代的企业文化建设工作都彰显着它独特的发展特征。

1.五十年代,公司承担了中国第一个化学工业基地——吉林“三大化”的建设,大规模国民经济建设把这支队伍锻炼成“中国化工建设第一军”,“敢打大仗、敢打硬仗、艰苦奋斗、钻研技术”的作风成为公司的优良传统,孕育了企业文化的雏形。

2.八十年代,公司承担了“六五”期间国家重点工程——大庆30万吨乙烯工程建设,引进全面质量管理,提出“用争第一的精神,干第一等的工作,创第一流的水平,向国家交一流的优质工程”,形成了“争第一、扛红旗、夺金牌”的企业精神,企业文化不断发展。

3.九十年代初期,公司承担了“八五”期间国家重点工程——吉化30万吨乙烯工程建设。公司提出“贡献在乙烯、效益在乙烯、信誉在乙烯、形象在乙烯”的口号,培育了“焊星”、“焊花”等企业英雄群体,企业文化由朦胧向自觉过度。

4.九十年代中后期,以公司成立企业文化建设委员会、建立企业CI系统、形成企业文化建设管理体系为标志,进入了建设企业文化的新时期。在实践的基础上,通过学习、借鉴、总结、提炼,发展企业精神为“争第一、夺红旗、创金牌”,凝练出“建设精品工程、提供满意服务”的企业宗旨,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业作风以及“钢魂铁骨化建人”的员工形象,公司理念体系基本建立。

5.进入新世纪,完善企业文化战略,增加了“创品”,赋予其时代内涵,关注利益方的关系,引领企业不断走向卓越。

二、独特的支撑文化

1.项目文化建设方面。把项目文化作为企业文化建设的切入点,树立对外良好的窗口形象。严格按照“三文明、四达标、五统一”的要求,强化“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”的形象线管理,提升提高用户满意度。

2.典型文化建设方面。紧紧把握“选树、培养、宣传、爱护、光大”五个环节,形成了特色的典型“金字塔”管理模式。截至目前,公司已培养出全国劳动模范9位。

3.诚信文化建设方面。严格践行“建设精品工程,提供满意服务”的经营宗旨,树立“市场就在现场,现场打造市场”理念,开展用户满意活动,顾客满意度持续提高。

4.廉洁文化建设方面。坚持开展“上好廉洁课、唱好廉洁歌、写好廉洁信、宣好廉洁誓”等活动,形成了廉洁文化运行流程,将廉洁行为转化为生产力,为业经济建设保驾护航。

三、卓越的核心价值观

1.人本为先,打造高效团队。深入贯彻“博求、广育、重用、凝聚”的人才理念,重规划、重培训、重考核、重激励。重点抓好经营型管理人才、专业型技术人才、高技能型作业人才、复合型政工人才“四支”队伍建设,培育高素质的员工队伍。

2.精品至上,锤炼过程基石。结合实施卓越绩效模式,对主要价值创造过程和关键支持过程运用价值链、增值度和贡献度进行分析,形成具有高效和快速反应能力的业务流程网络,最大限度地整合公司各类资源,确保价值最大化。

3.和谐共赢,履行社会责任。始终把“同唱一首歌、同走一条路、同享一个成果”团队理念贯彻落实到工作中,妥善协调不同群体的利益关系,做到和谐共赢。

4.卓越共创,提升经营绩效。积极营造员工自主创新的文化氛围,目前拥有企业级工法、技术进步成果800余项,11项全国施工企业新纪录,取得了良好的社会和经济效益。

四、与时俱进的发展文化

1.专家论断的引用。正如GE前总裁韦尔奇所说,资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展,企业文化再造是推动企业的源动力。

2.企业文化的再造。在新的发展阶段,公司党委充分意识到企业文化再造的重要性,特别强调做好四个完善,即:核心价值观的升华、文化战略的延伸、团队理念的深化和支撑文化的补充,进一步发展企业文化建设优势。

五、结语

眼界决定境界,思路决定出路,它需要我们对企业未来发展有广阔的思路,站在同行业,纵观大环境。站在更高的层面认识企业文化的深刻内涵和重要作用,站在更高的层面上研究和策划企业文化建设的宏观构想和微观举措,进一步提升文化管理水平。

如果企业是船,那么企业文化建设就是帆;如果企业是飞机,那么企业文化建设就是两翼。在企业追求卓越的历程中,我们的企业文化建设者有足够的信心和勇气,以创新的文化管理思维,以永远做得比别人好的工作业绩,不断引领企业前行,打造百年企业。

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