探讨企业文化与企业管理相互关系

侯磊

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-026-01

摘 要：企业文化和企业管理存在着密切联系，两者相辅相成、互相作用。企业文化主要是从思想上进行指导并控制企业的行为和未来的发展趋势，而企业管理主要是对日常的经济活动细节进行管控。这样两种不同的影响方式能够对企业进行引导，然后对企业的发展趋势合理控制，最终的目的都是保证企业良好运作。为日后的稳步前进打下坚实基础。

关键词：企业文化 企业管理 相互关系

一、企业文化的意义与特点

（一）意义

企业文化指的是一种认知和信念，它主要是企业自身为了更好地生存和发展，对问题进行处理和解决，从而树立企业内部全体成员一致认可并且共同享有、遵守的一种认知和信念。企业的文化首先是从企业自身的背景和实际情况出发所形成的，它是企业自身核心思想、理念和经营管理主张的一个体现。在企业思想文化的表现上，首先它会体现为企业的物质文化，包括企业内部的日常工作行为和思想风气，其次还有制度和准则，最后是精神和核心。企业的文化是企业的一个文明成果，也是管理发展有序的一个体现。创建自己的企业文化可以增强企业自身的凝聚力，使其达到更好的发展状态。

（二）特点

首先，企业的文化具有比较鲜明的时代性，因为企业的文化形成是充分考虑企业自身的实际情况和社会背景以及市场经济的发展状况的，会根据这些情况对方式方法进行变通和调整。企业文化和企业的发展一般都是同步进行的，不断与时俱进，不断创新，呈现出较为鲜明的时代性。在不同的发展阶段，企业的文化都会有不同阶段的时代烙印，并且这个时代的烙印会随着时间的发展进行不断地沉淀和积累。

二、企业文化与企业管理间的关系

（一）企业文化能够促进企业管理

企业的文化建设会促进企业的精神建设，从而使企业的管理得到促进。在企业的管理中，我们首先会对管理的对象进行一个明确。人本身既可以是企业的管理者，也可以是被管理者。管理层面的思想需要通过员工的主观能动性去呈现和发挥。在企业的良好文化熏陶和影响下，企业的氛围会更加良好，气氛会更加温馨，从而有利于企业管理工作的开展。企业的管理者在对企业进行管理的时候，企业的文化会对管理工作起到促进作用，可以更好地激发员工的团结意识，促进他们积极进取心态的养成，使企业的管理工作更加轻松。

（二）企业文化优化企业管理结构

企业文化建立是一个漫长的过程，随着企业的发展不断进行，并且自身具备着一定的随意性和自由性。如果企业的稳定状态不强，员工的流动性较大，那么企业的文化发展就会受到制约，速度会十分缓慢，从而不利于企业管理工作的开展。因此，在对企业进行管理时，要从建立一个合理的企业机构人手，能够结合企业自身发展的规律来促进企业管理的进行，从而建设一个能够符合企业的管理系统，通过这个系统来促进企业管理结构的优化，为各项管理工作的开展提供基础性的保障，促进管理工作的效果呈现，从而带动企业的良好发展。

（三）企业文化规范企业管理工作

企业文化是从企业的实际角度出发并不断进行调整得到的，因此对于企业的员工来说，是有较强的号召力的，是一种领导性的文化、指导性的力量，可以推动企业管理更好地进行。企业文化的建立要充分考虑企业管理者和员工的行为，同时也会考虑他们思想的形成。对员工进行关注，实际上就是对企业的理念进行关注。因此，企业员工的管理工作可以通过企业的文化力量来进行渗透，最终达到企业管理的目的。通过企业文化的渗透，企业的管理工作会更加规范有序，从而管理的效果也会更加突出，对于企业的发展来说，效果也会更好。

三、企业文化促进企业管理的方式

（一）注重以人为本的思想

在企业文化的宣传中，企业管理能力的提升离不开思想的变革与建设，因此应该重视以人为本的指导思想，让企业文化在企业内部的作用更加明显。加深企业文化的人文意识，充分尊重企业员工的努力和个人尊严，树立共同奋斗的目标，对企业内部行为与管理处理得当有序，全面推动企业文化的建设进程，在企业的文化思想上加强企业的内涵，关注企业文化精神的宣传，有利于企业管理工作的顺利进行。

（二）优化企业架构

企业文化多是凭借主观意识及随意姿态而形成，所以发展的进度较为缓慢，同时在形成的过程中容易发生错误指导与决策，不利于企业的发展。为此，企业应该结合自身的发展特色，通过设置合理的系统模式与规划措施来建立独树一帜的企业管理模式，这样在与企业文化相互作用的过程中才能实现最优效果。结合着企业文化的内涵，使之渗透于企业內部的管理中，形成思想与行动上的统一。

（三）规范各项职能工作

企业文化的宣传可以借助于人力资源的力量来对各个职位、岗位职责等进行设定，同时也可以根据企业文化的规范来加以引导。可以利用企业文化对员工的行为与价值观进行评价与评估，从而作为他们晋升职称的依据，实现企业内部员工之间的良性竞争。总而言之，企业中的内部人员无论是行为还是日常工作活动，都应该通过企业文化的评价与行为引导来加以规范，实现企业管理能力的有效发挥。

四、结语

作为企业管理当中的一项基础性工作，企业管理人员应当对企业文化建设工作做到重视起来，进而完成该项工作的有效开展，并采取各类措施与手段，来帮助该项工作得到更好的完成。对于企业文化与企业管理来说，企业文化可以帮助企业管理得到更好的开展，从而促使企业管理结构得到进一步优化与完善，促使企业管理更具有规范性。

参考文献：

[1]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业，2013.

[2]董红升，企业文化与企业管理相互关系探析[J].中国职工教育，2013.