电力企业政工管理存在的弊端及有效策略研究

朱建军

摘 要：电力企业政工管理工作作为企业文化及核心价值观的具体体现，对企业的长远发展具有重要意义。当前我国电力企业政工管理工作中仍存在一些问题，企业政工管理体制不够完善，企业未充分重视政工管理队伍建设，政工管理人才缺失，不利于企业政工管理工作的顺利开展。本文主要阐述电力企业政工管理工作的意义，结合当前电力企业政工管理工作中存在的问题进行分析，提出加强企业政工管理的有效措施。

关键词：电工企业 政工管理 常见问题 策略

一、电力企业政工管理的意义

我国电力企业政工管理工作目的在于构建以企业文化为核心的员工思想价值体系，在提升电力企业经济效益的同时，保证企业员工个人价值的充分实现。随着我国社会生产力不断发展，形成以科学发展观为思想指导的社会经济发展理念，以促进社会经济的可持续发展，我国电力企业作为经济结构的重要组成部分，电力企业需要重视政工管理工作，加强对企业员工的思想政治工作。由于社会经济的发展，人们的生活方式与思维模式产生了巨大的变化，电力企业的政工管理工作内容愈加复杂，传统的电力企业政工管理模式无法适应不断变化的市场环境，电力企业构建一支具有高度思想政治觉悟、管理能力强的政工管理队伍具有重要意义。电力企业政工管理是电力企业各项生产经营活动正常进行的重要保障，加强电力企业政工管理不仅能培养企业员工的思想道德，还有利于调动企业员工的工作积极性，增强员工对企业的认同感与归属感，促进电力企業的健康发展。

二、当前我国电力企业政工管理工作中现有的弊端

1、电力企业政工管理模式落后

电工企业政工管理模式是电力企业政工管理工作正常进行的重要保证，在我国市场经济体制下，电力企业面临着激烈的市场竞争，更注重企业经济效益问题，缺乏对电力企业政工工作的有效管理。在电力企业政工管理工作中，企业管理者缺乏对政工工作重要性的认识，政工管理模式落后单一，大多采用下发文件、召开会议及讲座的方式开展政工工作，未能及时了解企业员工的政治思想变化，无法保证企业政工管理工作的顺利进行，致使企业政工管理模式脱离企业发展实际，不利于企业的长远发展。

2、电力企业政工管理体制不完善

当前我国电力企业政工管理中存在管理体制不完善的问题，主要体现在：企业管理者管理思想具有一定的片面性，对企业政工管理工作未给予充分的重视，过于重视企业经济效益，将创造的经济效益作为衡量企业发展的主要标准，不利于促进电力企业政工管理工作的创新发展。同时，电力企业政工管理工作体制不够完善，缺乏合理的制度保障，政工管理工作考核评价方式及激励机制不够合理，未能充分激发员工的工作积极性。企业政工管理部门缺乏与其他部门的有效沟通和配合，不利于政工工作的有效落实。此外，由于电力企业政工管理的创新发展导致员工结构进行调整，使员工利益产生一定冲突，导致员工思想产生变化，加剧企业与员工的利益矛盾。

3、电力企业政工管理人才缺失

当前我国电力企业政工管理部门员工缺乏专业的政工管理素质及工作能力，未能有效认识政工工作的重要性，在开展政工工作时，对工作内容缺乏明确的定义，使得电力企业政工管理工作缺乏有效成果。电力企业管理者未重视对政工部门工作人员的培养，政工管理部门员工的理论基础及专业技能无法满足政工工作的需要，致使政工管理部门出现人才流失的现象。

三、加强电工企业政工管理的策略

1、构建电力企业政工管理专业队伍

电力企业政工管理队伍是政工工作顺利开展的重要保障。人力资源是企业发展的核心资源，电力企业需要充分重视政工管理队伍的建设工作，加强对电力企业政工管理部门员工的思想政治教育。同时，政工部门管理干部需要以身作则，引导政工部门工作人员形成良好的思想道德素质，强化员工的政工管理意识，保证政工管理工作的顺利进行。电力企业需要对政工管理人员开展政治思想教育，使其明确国家相关政策及企业规章条例，培养政工管理员工的工作能力，构建良好的企业文化，不断吸引具有高素质、专业能力强的政工管理人才，促进专业化、年轻化政工管理队伍。

2、充分重视电力企业政工管理工作

企业思想政治工作对构建企业文化具有重要作用，是企业进行生产经营活动的思想指导依据。电力企业政工管理工作关系到企业广大干部及员工的切身利益，企业员工作为促进企业发展的核心力量，电力企业政工工作需要加强对广大员工的思想政治教育，充分推动企业文化建设及政工管理工作的发展，具体要做到：第一，企业需要增加对政工管理工作的人力、财力支持，加强政工管理工作基础设施的建设。第二，企业需要充分利用思想政治工作，加强与广大职工的沟通，营造和谐的企业工作氛围。

3、加强电力企业政工管理体制建设

完善的电力企业政工管理体制是政工管理工作顺利进行的重要制度保障，企业需要充分重视对政工管理体制的建设工作，采用科学合理的政工管理措施，重视政工管理的基础工作，深入企业员工群体中，明确政工管理部门员工的工作范围及职责，并将政工管理工作纳入企业组织及个人绩效考核及评价体制中。同时，企业需要根据员工的需求，不断完善政工管理激励机制，重视企业政工管理队伍的自主性与创造性，推动企业的可持续发展。

结束语

电力企业政工管理工作作为企业管理的重要内容，对电力企业的长远发展具有重要意义。电力企业政工管理工作是保证企业形成和谐企业文化的重要保障，企业需要充分重视政工管理工作，加强对企业员工的思想政治教育，构建完善的政工管理体制，推动企业生产经营活动的可持续发展。

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