发电企业人力资源管理激励机制优化研究

摘 要：本文以发电企业为例围绕人力资源管理的激励机制问题进行了探讨，概述了激励机制的含义以及在人力资源管理中的重要性，梳理了发电企业中人力资源 存在的问题，提出了发电企业人力资源管理激励机制的优化策略及积极建议，供相关人士参考。

关键词：激励机制 人力资源管理 发电企业

1引言

随着时代的发展，现代化企业人力资源管理在企业的发展过程中所起到的作用越来越重要，不仅关系着企业的日常生产经营，同时也影响到企业未来在市场中的竞争力。在发电企业中，采用激励机制来促进人力资源管理水平的提升是一条十分有效的途径，为此，企业人力资源管理部门及工作人员应充分重视这一机制，不断探索更加优化的策略来使其发挥出越来越多的效能。

2激励机制的含义与重要性

激励机制是一种集管理和承诺于一体的制度体系，它是在组织系统中通过各种激励的手段和方法来对所有的参与目标或客体进行刺激作用，逐渐形成一种越来越客观、高效且相对固定化的长期持续的管理机制。对发电企业来说，激励机制是企业将生产经营目标和发展规划目标转化为具体事实的有利途径，是企业发展和员工成长实现双赢的重要连接手段。

对发电企业而且，采用激励机制的重要性体现在三方面：

首先，激励机制可以加快提升企业人力资源管理工作的水平。作为人力资源管理体系中一个重要的实施手段，激励机制可以有效激发出员工的内在潜能，不仅为企业的日常生产经营提供了优秀的人力资源，同时也为企业的长远发展储备了更多的优秀人才。

其次，激励机制有利于实现企业和员工的双赢。进入新的时代，社会价值观越来越多元化，员工的思想意识形态也呈现多样化发展。针对这一发展趋势，企业在人力资源管理过程中必须以更多的目标导向来激发出员工的主动性。通过采用激励机制可以让员工能够在劳动付出中得到应有的精神或物质回报，使他们的个人价值得到体现和认可，激发员工对企业的认同感和归属感，使员工和企业的发展大方向达成一致，实现两者的双赢。

另外，激励机制有利于企业长远战略目标的实现。企业的持久发展离不开创新力，离不开充足且优秀的人才，而激励机制可以为企业员工提供更多潜能的施展机会和发挥场景，使有潜力的员工脱颖而出，不仅为年轻骨干的选拔和培养提供了有利途径，同时也为企业未来发展挖掘和储备了更多的优秀人才，是企业长远发展战略目标得以更好地实现。

3发电企业人力资源激励机制存在的问题

（一）激励机制的理念相对滞后

目前，部分发电企业人力资源激励机制仍然沿用陈旧的激励机制，随着时代的变迁和企业的发展，激励机制已经不能很好地满足企业发展和员工个人成长的需求。比如激励机制单纯采用物质激励；比如激励机制不能有效体现出公平性，晋升机制不能反映出员工的实际付出；激励机制的民主性还欠缺，在各项制度标准制定的过程中没有充分收集和了解基层员工的意见和心声等等。这些问题都体现出人力资源激励机制的理念还相对滞后。因此造成基层员工的工作激情不高，责任心不强，部分员工在受到情绪或外界的压力时很容易冲动，导致员工冲突或员工离职，不仅对员工队伍的稳定性带来十分不利的影响，同时也不能为企业的长远发展做好人才储备。

（二）激励机制的体系不够完善

作为人力资源管理工作的一个重要环节，激励机制也不能单单着眼于某一个环节，而是应该根据人力资源管理规划和目标来进行机制系统化的构建。对于发电企业来说，激励机制体系不仅包括员工的薪酬体系、员工的考核机制、员工的晋升机制，还包括员工的培训机制、员工的个人价值目标实现机制等等。而目前在发電企业的人力资源管理工作中，激励机制虽然基本具备，但是在系统化方面、在科学化方面还需要进一步优化提升，重点要强化做好制度流程和实施方式的有机融合，只有打造成一个综合高效的激励机制体系，才能发挥出越来越理想的效能。

4发电企业人力资源管理激励机制的优化策略

（一） 转变激励机制的理念

在新时期内，发电企业人力资源管理的激励机制应以员工为本，以全新的激励机制新理念来组织和开展人力资源管理工作。一方面要加快完善企业的人员编制和人员晋升机制。采用更加科学、公平、公开的模式来为基层的员工提供积极的晋升通道，使基层员工能够在工作中找到更多的目标和方向，能够在认可他们付出的同时为他们的价值实现和个人成长通过更好的路径，提高员工对企业的认同感和归属感。另一方面要建立员工的精细化档案。对于发电企业而言，随着自身的发展和壮大，企业业务和部门也在不断增多，这就需要通过激励机制的引导来加快做好人力资源的储备。通过建立员工的精细化档案，结合考核机制、晋升机制、培训机制，使员工的成长历程能够显像化，激发员工的工作热情，同时更好的为企业做好人力资源的储备。

（二）完善激励机制体系

随着市场化经济的发展，市场化的新理念新思想也可以科学合理地为发电企业的人力资源管理所应用。通过各种新的思想和理念的应用使发电企业的激励机制更加科学化、现代化、高效化。在激励机制中，不仅要建立完善的薪酬体系，更多地依业绩和个人能力我薪资的考量标准，使员工的个人价值得到有效的体现；同时应加快构建企业中长期的人才激励制度，通过股票期权、股份期权、年薪奖励转股权等模式来留住骨干人才，稳定员工队伍，使各项激励制度能够相互补充和协同，促进激励机制体系的完善。

5结语

当下的互联网时代和即将到来的数据时代对企业的发展至关重要，面对时代的机遇和挑战，发电企业应加强对人力资源管理工作的重视力度，以激励机制的优化为工作核心，不断创新激励制度和激励模式，使企业的人力资源管理工作不断迈上新的台阶，为企业的长远发展储备充足的人才。

参考文献：

[1] 浅谈激励机制在发电企业人力资源管理中的作用，卢芳，《财经界（学术版）》，2012（01）

[2] 发电企业人力资源激励机制的几点思考，韩娅玲，《品牌（下半月）》，2014（09）

[3] 发电企业人力资源管理机制优化浅析，余建佐，《人力资源管理》，2017（10）

童敏：神皖合肥庐江发电有限责任公司 综合管理部经理