论国有煤炭企业财务风险防范

张金华

摘 要：当前，我国大型的煤炭企业重组的资金多数都是来源于贷款，以至财务风险的问题更加突出。在这样的情况下，企业财务活动会有很多不确定性的因素，所以研究煤炭企业财务风险控制问题有重要的意义。通过阐述国有大型煤炭企业扩张财经风险的特点，分析了煤炭企业的财务风险形成的原因，并提出了国有大型煤炭企业财务风险防范的具体措施。

关键词：煤炭企业；财务风险；风险防范

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章編号：1673-291X（2018）20-0167-02

近些年来，我国一些煤炭企业资源枯竭，需要进行资源的优化重组和整合。所以企业需要大量的资金。煤炭企业的建设周期很长，财务的风险也会不断增大。优化煤炭企业，必须建设大型的煤炭基地。当前，我国大型的煤炭企业重组的资金多数都是来源于贷款，致使财务风险问题更加突出。面对这样的情况，企业财务活动就有很多不确定性的因素，可能会有收益，也有可能会有经济损失。所以，研究煤炭企业财务风险控制问题有重要的意义。

国有大型煤炭企业不但引领煤炭产业前进的方向，而且承载着关系国计民生的经济命脉，其高质量的扩张关系到煤炭产业的未来，更关系到国家宏观经济的整体发展。扩张风险的出现会严重损害企业扩张的质量和步伐及速度，稍有不慎，就会影响国家经济的高速发展。对国有大型煤炭企业的财经风险研究和防范，将会减少并消除扩张的财务风险，为企业可持续的发展保驾护航。

一、国有大型煤炭企业扩张财经风险的特点

（一）扩张中的战略风险

煤炭企业的战略风险主要表现在为实现企业价值最大化而实行的多元化经营的战略风险。多元化经营是多数煤炭企业在获得充足的资金后进择的扩张道路。煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业多以企业集团的形式存在，其涉足行业不仅包括煤炭产业，还涉及尤其是成长初期涉及煤炭产品上下游多种行业，在其获得煤炭产业发展带来的充裕资金后，多数选择了脱离煤炭产业链而跨行业的扩张，而扩张后对非煤炭产业的把握不够，呈现亏损并损害企业的整体扩张质量。

（二）国有煤炭企业的财务风险

1.国有煤炭企业扩张中的财务风险

由于煤炭产业的经济建设周期长、消耗资金量大、投资回报期限长等要求企业在扩张前期必须投入大量的自有资金，并通过对外筹融资实现后续资金的补足。在新的煤炭企业建成后，产品将会同样面临各种复杂的市场因素、政策因素等，资金的回收具有很大不确定性，对多数企业，需要通过不断安排新的贷款来偿还债务。

2.我国煤炭企业面临的其他财务风险

（1）预算控制方面的风险。多数的煤炭企业都存在预算超支的现象，项目的投资预算不够全面，缺少投资的计划，内部资金的控制力弱，缺少适合煤炭企业客观发展的资金分配方法。

（2）应收账款方面的风险。煤炭企业的销售量随着需求的增多而上升，一些企业不注重货款的回收，造成了大量的坏账损失。

（3）项目融资方面的风险。金融机构为了适应股份制改造的需求采取了货款审批、治理结构等很多措施途径，但这又使得融资的难度增加，而且短贷长用也增加了融资的工作量。

（4）资产损失的风险。一些企业的产品结构不够合理，库存多，导致了资金不能合理利用，企业效益降低，加大了资金成本，增加了财务风险。

（5）对外投资的风险。由于煤炭企业的收益率很低，企业管理部门的职责不清楚，投资管理不到位，基本上没有人考虑收益，这也增加了财务风险。

（三）税收、金融风险等财经政策风险

煤炭企业集团的发展受国家宏观经济政策的影响较大，且其扩张多数是跨地域的，涉及不同的行政区域，因此，煤炭企业的发展和扩张必然面临不同行政区域的政策调控；跨地域、多行业的大规模企业集团面临不同的税收政策，在缴纳税收方面面临不同的政策风险，如应对不当将会面临国家的经济和行政处罚，甚至停业的风险。

二、煤炭企业财务风险形成的原因

1.煤炭企业有它自己独特的地方，安全生产带来的隐患很大，还有不能控制的瓦斯和煤层的赋存条件，这些都给安全运用带来了很大的困难。如果发生了安全事故，会有大量的现金流出，造成巨大的经济损失。

2.煤炭企业投资的外部环境。我国大型煤炭企业经济效益与地方经济发展的关系非常密切。企地关系、企税关系处理的好坏，无形中会直接影响煤炭企业的资金压力。如赔青费、塌陷补偿费等，及搬迁如果与当地关系沟通不好就会产生大量的经济损失，出现不安定因素，造成不能生产，影响产量及企业效益，增加了财务风险。

3.煤炭企业资金密集，大量资产都是固定资产，所以企业的信用政策比较宽松，与此同时，煤炭企业的资金管理就很困难，资金周转困难造成了企业没有足够的现金，很容易引发财务的风险。

4.现金流转的速度会影响煤炭企业的正常运营，影响材料的采购以及工资的发放等很多工作，使经营风险加大，进一步扩大财务风险。

5.负债经营是煤炭企业运营的重要方式，也是煤炭企业财务风险的根本原因。财务风险随着负债融资资金的提高而加大，如果不能及时归还债务，就会增加煤炭企业破产的风险。煤炭企业的经营范围广，多元化的经营策略可以分散经营风险，但是同时也会增加管理的难度，尤其是一些大型的煤炭企业，投资失误很常见。如果煤炭企业盲目转型为其他产业，就很容易导致经营的失败，使得煤炭企业丧失生存与发展的动力，陷入困境当中。

三、国有大型煤炭企业财务风险的防范措施

（一）国有煤炭企业战略风险防范措施

煤炭企业扩张的战略风险主要来源于对非煤产业的选择及投资方面。企业在进行战略决策过程中，应当审慎选择对非主业的投资。对非煤主业进行投资时，应当对所选择的投资产业进行战略评估，并注意规避在战略选择过程中对其过度依赖，统筹考虑企业不同产业的战略组合，进行战略的可行性分析和研究。研究并分析不同主业的组合所产生的经济效益和投资回报率，充分保证非煤主业能辅助并支撑企业的战略发展，规避因错误的战略选择而影响煤炭主业的发展和积累，甚至拖垮企业的局面出现。

（二）国有煤炭企业财务风险防范措施

提高对财务风险的预见能力。企业在进行筹融资时应当结合企业未来现金流量的时间、规模、调度能力等综合考虑、统筹考虑筹资渠道及方式、企业的筹资结构，通过权益资金和负债资金有效调整企业的资产负债率，防范财务风险，确保在充分利用财务杠杆带来收益的同时规避财务风险的出现。财务风险防范的另一个主要方面是加强内部会计控制及财务战略制定，建立健全完善的内部控制制度，保证避免企业资金流正常运作过程中出现断裂。

（三）国有煤炭企业财经政策风险的防范

为应对扩张中的政策风险，企业可以在不同的行政区域内设立投资主体，该投资主体主要担负收集该区域内有关的政策走向、与政府关系协调、资金运作、决策建议等职能，负责该区域内的相关税收筹划及税收风险、融资风险等管理事宜，切实规避扩张中的政策风险。

（四）提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力

煤炭企业应该完善财务管理体制，配备高素质的财务工作人员，强化财务管理，使得企业能够有序运行，防范外部环境对企业财务造成的风险。煤炭企业应该建立自己的行业指标，比如说经常用到的流動比率、现金流动倍数、资产负债率等指标。用这些指标来健全风险评估报告，做到及时分析、及时解决，加强财务风险的管理。

（五）调整煤炭企业的筹资方式

煤炭企业在实现目标的时候，高层管理人员要首先分析财务管理的现状以及变化情况，调整筹资的方式。虽然煤炭企业不能对财务管理环境施加影响，但并不是对外部环境的变化就无能为力。我国市场经济发展迅速，企业的筹资方式越来越多，在并购当中煤炭企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己发展的筹资融资方式。

总之，煤炭是我国的主要能源，在国民经济当中占据了很重要的地位。随着我国社会的不断进步，煤炭企业也取得了很大的发展。然而，随着我国市场经济的深入，煤炭企业的竞争越来越激烈，企业不仅要加强财务管理，还要完善财务风险控制体系，从而保障煤炭企业能够健康发展下去。

参考文献：

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