电力企业财务管理中资金管控措施探究

陈嘉英

摘要：财务管理作为电力企业经济发展的组成核心，若要更好地解决自身财务管理中存在的问题，则应加强对财务预算管理的思考并制定科学的对策，防止产生各类问题和电费安全风险。对此，本文首先分析了电力企业财务预算管理的内涵和作用，进而分析了预算管理存在的问题，最后提出了针对性的解决措施，希望能为开展相关工作提供借鉴。

关键词：电力企业；财务管理；资金管控

引言

财务预算管理在企业发展过程中起着非常重要的作用，所以要不断完善财务管理体系，加强对财务管理的认识，保证企业实现经济利益最大化的目标。但是在企业发展过程中，财务管理过程中常常由于管理体系不完善而出现比较严重的问题。基于此，本文主要对建立财务管理资金控制过程中的问题进行了相关分析，对问题提出了有效的预防措施，希望对我国电力企业的发展有所帮助。

一、电力企业财务会计工作存在的一些问题

1.不够重视财务会计管理工作

我国电力企业日常营销过程中，不重视对财务管理的有效控制，最终导致资金超出预想的范围，造成企业受到严重的经济损失。我国电力企业正出去高速发展的时期，在管理上还与发达国家有一定的差距，在国际上的竞争力还比较弱，从而对财务资金控制的意识比较弱，电力企业管理人员也没有正确认识财务管理在企业发展的重要性，从而导致财务资金管理失控，直接影响电力企业的经济效益。从最近电力企业的发展情况来看，管理慢慢对财务管理的认识加强，相关管理人员也进行了相应的培训，但是还有些企业在管理过程中还存在一些问题，无法对资金进行有效的控制，因此电力企业要想实现可持续发展的目标，就必须严格控制电力企业的营销过程，加快电力企业的发展速度。

2.管理和执行问题

首先，电力企业管理过程出现的问题，在财务预算管理工作中，由于没有间全的财务管理体系，影响财务管理的协调管控工作。许多企业在财务管理过程，只是盲目的追求利息，而忽视了工作过程中对资金的控制，导致企业的经济受到严重的损失，另外一些电力企业在营销过程中，虽然建立了财务管理体系，但在实际过程中，没有按照预定的管理体系执行，最终形成投入资金和预期之间差异很大。

其次，在执行过程中的问题，在电力企业营销过程中，由于许多外界因素对英雄过程中造成的影响，导致财务管理没有按照预期的目标进行，从而出现了这样那样的问题。例如，在管理过程中人员素质的问题，导致了财务数据的不准确性和不完整性。

3.缺乏合理的监管体系

在电力企业财务管理过程中，由于缺乏严格的监督管理体系，导致在管理过程中出现这样那样的问题。另外在编制财物管理方案过程中，各个环节的工作人员没有进行很好的沟通和协调，使资金进行很好的把控和调配，导致方案没有很好的落实在工作过程中，进而影响了电力企业的经济效益。此外，管理人员进行严格的控制，从而在管理中出现一些不真实的数据，导致企的市场竞争力严重下降。

二、电力企业财务会计工作的创新

1.不断完善财务会计工作的工作流程

电力企业要想实现可持续发展的目标，就必须严格控制财务管理工作，保证财务管理工作的流程按照编制的方案进行，另外在管理过程中，要不断完善和改进财务管理体系，加强管理人员对财务管理的认识，监督管理人员在管理过程中的每一项工作。此外，对管理过程中出现的问题要及时解决，保证电力企业的营销管理正常进行，加快电力企业的发展速度。

2.加强信息化技术的应用

随着我国科学技术的广泛应用，建立企业在管理过程中都应用了计算机管理技术，先进技术的应用不仅提高了管理水平，还得工作过程中出现的问题进行及时反馈，所以在企业管理过程中，加强对信息技术的应用，加强财务管理过程中的准确性和稳定性。近几年，由于我国电力企业的快速发展，财务管理工作变得越来越繁重，工作量变大，计算机技术的应用，不仅提高了财务管理水平，对管理过程中出现的问题进行了反馈，保证了财务数据的准确性。因此，在财务管理过程中应用计算机技术，不仅可以及时解决管理过程中的问题，还可以提高工作过程中的质量和效率，信息技术的应用还可以有效地融合财务会计和会计管理过程中的问题，同时简化了管理过程中的工作流程，加强了企业信息化水平的广泛应用，另外还为管理会计和财务会计打下了坚实的基础。因此，在电力企业管理过程中，在管理过程中应该不断地引用新技术，提高财务管理过程中的水平和效率，加强电力企业走向可持续发展的道路，同时还提高了资金的利用效率，保重了电力企业实现经济效益最大化的目标。

3.不断完善电力企业财务管理

财务管理工作在企业占据着非常重要的地位，资金的严格控制不仅可以提高管理水平，还可以加快企业的发展速度，同时还加强了企业在市场经济中的竞争力。电力企业在财务管理过程中，不仅要全面掌握和熟悉电力企业的实际活动，且对建立企业以往的预算控制情况进行研究和探讨，编制一套符合现代企业发展的资金管理体系。另外电力企业在发展过程中，根据自身的发展情况，制定一套符合自己发展的管理方案，严格控制在营销过程中的资金，在管理過程中还要明确员工的责任，保证出现问题时有相关的人员负责。除此以外，企业财务管理人员应该根据实际情况，实时监控资金的应用，对营销过程中资金的消耗进行处理，保证企业资金使用效率，在建立企业资金管理过程中，如果出现比较严重的资金安全问题，管理人员要及时向有关领导反映，避免资金安全问题给企业带来经济损失。

三、结语

财务管理作为电力企业的重要组成部分，对企业的发展和管理水平具有促进作用，也是加强企业走向可持续发展的重要措施之一。因此，本文着重探讨了我国建立企业在财务管理过程中出现的问题，并对出现的问题提出了解决措施，希望在可持续发展过程中，实现经济效益最大化的目标。