浅谈农业企业财务预算管理应用存在的问题及解决策略

张国龙

摘要：近几年来，随着作为我国经济的重要基础的农业经济的迅速发展，农业企业对于财务预算管理的应用更为广泛，而其在企业中的作用也愈发的重要。因为农业企业拥有一定的特殊性，其组织形式和产生过程与其他的企业存在差异，导致了农业企业对于财务预算管理的重视要多于普通企业。所以农业企业应该通过对于财务预算管理在应用过程中产生的问题进行分析，从而得到相应的有效的解决策略。

关键词：农业企业；财务预算管理；应用

在我国经济迅速发展的同时，越来越多的企业对于财务预算管理产生了极大的关注，并且财务管理变成了企业运营的一个重要环节。农业企业是指通过种植、养殖、采集、渔猎等生产经营而取得产品的盈利性经济组织。而财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。并且农业企业拥有一定的特殊性，其组织形式和产生过程与其他的企业存在差异，导致了农业企业对于财务预算管理的重视要多于普通企业。所以农业企业应该通过对于财务预算管理在应用过程中产生的问题进行分析，从而得到相应的有效的解决策略。

一、财务预算管理在农业企业中的应用存在的问题

如今市场竞争越发的激烈，农业企业也面临着很大的挑战。农业企业的不适应感日益突显，严重阻碍了农业企业经济效益的提高。从当前情况来看，我国的大部分农业企业对于财务预算管理并没有比较关注，从而造成了其对于财务预算管理的应用十分不成熟。因此财务预算管理在农业企业中的应用中存在很多的问题，主要为以下几点：

1.对于财务预算管理的不重视

在国内，很大一部分的农业企业不重视财务预算管理，对于预先设定好的事情无法按规定去完成，而是去随意的改动它，从而导致了相关的预算规定弄得杂乱无章，最终造成了财务预算管理在企业中的作用无法真正的发挥出来。并且，有些企业没有充足的后期的跟踪监督，使得财务预算管理流于形式浮于表面，而其预期的效果也就不可能达到了。

2.不合适的财务预算管理战略

很多的企业在制定财务预算管理的发展战略时往往不能够通过结合自身的情况，并且以长期目标为重点来制定相关内容。有些企业，被眼前的短期利益局限了视野，为了一点点的眼前利益而不顾将会造成的后果。有些企业，好高骛远或自我贬低从而使得其制定出来的战略措施根本毫无用处。甚至，有的企业存在员工因为个人利益，随意违背发展战略的情况。以上的种种无一不使企业的发展战略失去其重要作用，同时也意味着财务预算管理的作用无法发挥出来，这对于企业的发展是十分不利的。

3.不完善财务预算体系

在一个农业企业的日常运营中，一个完善的财务预算体系是极其必要的。一个健全的财务预算体系需要企业员工拥有较为鲜明的、有层次的分工。然而，我国很多农业企业的财务预算体系非常不完善，工作人员没有各司其职，甚至有些人员没有明确的分工，有出现权责混淆的情况出现。因此，唯有财务预算管理的相关部门能够明确其在财务预算管理过程中的权责后，按照规定使用权限，履行职责，财务预算管理才能在企业中大放光彩。

4.监管力度低下

在财务预算制定好目标、计划，拥有完善的财务预算体系以及一支精干的队伍之后，还不足以使财务预算管理在企业中发挥有效作用。财务预算执行过程中的监管也是必不可少的。如果没有严格的监管，再好的财务预算也无用武之地。而监管力度低下是我国农业企业的通病。然而，当下的许多企业在监管方面并不重视，没有合适的监管措施、方法。所以，必须加强财务预算管理的监管力度。可以通过建立合适的奖惩，鼓励员工互相监督，减少内部腐败等事件的发生。

二、农业企业财务预算管理应用的对策建议

1.制定准确的预算管理目标

制定目标是财务预算管理的一个重要过程。而如何制定一个准确的预算管理目标要注意的事情也很多。比如说，制定一个目标之前必须先对企业的实际情况进行深入分析，以及当下社会经济市场发展情况，结合企业自身的发展需求，来制定预算管理目标。并且，目标有长期目标和短期目标，企业必须理清二者的关系，短期目标是长期目标的基础。一定不可以因为短期利益而过于注重短期目标，而不去理会长期目标，阻碍企业长期发展。一个只追求眼前利益，没有长远目光的企业终将走向失败。只有把二者有效的结合起来，才能够真正的发挥出财务预算管理的作用，推动企业发展壮大。所以制定好财务预算目标十分重要，也十分艰巨，需要企业上下一起努力。

2.加强企业财务预算管理监管力度

习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上指出“把权力关进制度的笼子里”，同样可以作用于企业的治理中。唯有对于权利进行监管，才可以确保企业的各个部门能够各司其职，发挥它们应有的作用。而具体做法，笔者认为，分散权利是约束权利的一个很好的方法。就是，将预算管理工作细分到每个部门，并且将任务分到两个及以上的人身上，从而使他们进行互相监督，避免了内部腐败现象的发生。从而使企业更加稳定发展，提高了工作效率，更好的達到企业目标。

3.提高员工素养，注重人才引入

员工是一个企业的基础。而人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。一个企业要想成功，必须提高员工素养，注重人才引入。其中可以通过定期的员工培训、各类活动、进行继续教育等各种各样的形式来提升员工综合素质，也需要要求员工对于当下的最新的国家新规定等信息有较强的敏感度，能够及时获取信息。较为灵活严苛的招聘能够为企业带来优秀人才，当然，这也需要拥有慧眼的负责的面试官，要积极引进人才，善于发现人才，所谓千里马常有，伯乐不常有。

4.解决职能之间及部门之间的矛盾

在预算管理实践中，一方面应当让各部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。另一方面，过去很多企业只是由财务部门完成预算并进行实施，降低了预算的权威性，造成企业预算软约束，解决这一问题则需让企业最高领导参与制定预算并拥有最后决策权，唯此才能从整个企业的大局出发，制定出切实可行的预算方案。

三、结语

希望文章中笔者的拙见能够对农业企业财务预算管理应用存在的问题及解决策略有所帮助，也希望能有更多的学者对其进行深入探讨和讨论。