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重塑互联网时代大型商城的综合竞争力

2018-10-17胡小妮

现代经济信息 2018年22期
关键词:大型商场SWOT分析网购

胡小妮

摘要:文章从经济管理实践出发,结合多方考察,审视了市场、用户、产品生态和企业价值链,思索了大型商场在网络环境下的可持续盈利,探索其成功的有效策略。

关键词:网购;大型商场;SWOT分析;生存危机;综合竞争力

国务院办公厅《关于推动实体零售创新转型的意见》,成为2016年“十大商务评选活动”热门话题,表明实体店购物是一种生活方式;对中产阶级有举足轻重的作用;对平衡国民经济、稳定就业有贡献;还是城市文化氛围的体现。

零售市场格局变动,价格竞争硝烟弥漫,流通信息无界共享,在给商场带来了新希望的同时,也带来了生存威胁。

一、大型商场在网购时代出现的主要危机

2015年“双十一”天猫交易额为912亿,2016年超1207亿,17年达1682亿,网购以压倒性的业绩蚕食着实体店的生存空间。而在《2016-2021年中国零售企业行业市场需求与投资咨询》显示,2015年有上万家店铺歇业,2016年我国单体百货、购物中心以及大型超市中关闭了57家。

由于传统销售已不足以应对消费模式转变的跨界竞争,美国沃尔玛因密集的布局被洗牌,英国乐购对市场的判断失误开始大衰退;家乐福损害了供应链条利益走向萧条;西尔斯百货败在粗糙陈列;NOVO百货未能打造出新模式;尚泰的男性主题已被逼离中国……大润发创始人离职时感叹:我们战胜了所有对手,却输给了时代。

二、大型商场与网店的SWOT分析

1.大型商场的SWOT分析

大型商场的优势在于:(1)人性化服务;(2)交易安全、质量有保障,退换货方便;(3)面对面掌握消费需求变化;(4)逛街是食、购、娱于一体的消遣方式;(5)部分顾客网购能力还不够。

大型商场的威胁主要有:(1)网上购物平台的出现以及物流的改善;(2)中间环节过多,经营成本高;(3)时空局限性大,创新不够等。

2.网店的SWOT分析

网店的机会在于:(1)网购用户不断增长,电商门槛低投资费用少,时空限制小,商品对比便捷;(2)高质量的移动网络,支付工具不断优化,送货到家;(3)政府出台了规范网络市场、优惠补贴等法规。

网店的劣势主要有:(1)网络监管缺陷,物流、售后、安全和诚信问题;(2)质量好评作假、买家秀和买家秀差异大;(3)竞争惨烈,网店平均寿命只有4年。

实体店和网点其实各有优缺点。如果不占领先机,曾经的辉煌就只能是过眼云烟。

三、重塑互联网时代大型商城的综合竞争力

1.做好市场调研,实施品牌战略

(1)做好市场调研

许多门店的销售策略并不清晰,品牌专卖店成为网店的“试衣间”……公司必须通过店面外部及环境调查、顾客资料调查、同类商品网店及实体店STWO调查等,弄清竞争环境怎样、顾客是谁?知己知彼才能百战百胜。

(2)实施品牌战略

企业要以市场为导向,利用品牌及业务基础和资源优势,探索其的发展模式;挖掘商城经营潜力,将其打造为品牌汇萃的时尚购物中心。

要以消费者为核心,重组企业行为,协调使用各种营销方式,实现与消费者的双向沟通,达到产品销售和建树品牌的目的。

(3)进行全方位的宣传

要有针对性地开展差异化活动,以重点市场为主要战场,做好CI营销、活动营销、关系营销;注重文化影响力;通过传媒扩大知名度和提高美誉度,通过微信和QQ增强顾客粘合度,解决市场问题并创造价值。

2.找准商场定位,创新营销思路

(1)找准商场定位

商场的成功除了卖场位置、人文环境、消费群体外,还应有良好的定位。否则同质化的竞争较会导致利率降低甚至市场供需断层。

在成都的商业中心圈中,苏宁电器的双向销售,成商集团偏于日用品;好又多量贩定位于平价食品;伊藤洋華堂货物以高档为主;PRICE-SMART有较大的停车场……形成消费者便于选择的心理优势。

(2)创新营销思路

商场卖场布局、店面设计、摆放布局、商品陈列、员工行为、商品的价格、种类、商场音乐、SP的执行、公关活动的开展乃至洗手间的环境等都可以创造人性化的购物环境。

(3)探讨实体店与电商互相融合的策略

实体店和电商作为零售企业两大运营模式,未来将进入互相融合的新阶段,比如实行线上线下同价,网上购买、实体店提货等,如:化妆品部门、生鲜店部门要掌控上游资源;服装网店可到实体店提供更多的搭配体验等。马云提出,纯电商时代很快会结束,未来线上线下和物流结合在一起的新零售。

3.妥善使用价格,加强投资管理

(1)妥善使用价格手段

价格手段的滥用,会让消费者形成仅在特价期内购物的心理定势。市场竞争应如“八仙过海,各显神通。”做到“人无我有,人有我全,人全我新。”价格竞争应向观念竞争、人才竞争、品牌竞争、美学品味竞争、企业文化竞争等大智慧竞争发展。商场的价格应围绕着整体营销思路,掌握竞争主动权。通过挖掘内部潜力降低管理费用、减少中间环节降低采购成本,保证利润水平。

(2)加强投资管理

以股权分置改革为契机,完善公司法人治理结构,建立公司内部控制制度,加强对下属子公司的管理和控制,控制经营成本,开源节流、向管理要效益。

完善投资项目的决策程序和管理制度,加强风险控制。积极、稳妥地推进新投资项目的开发,审慎考察,严密论证,遴选、储备投资项目,培育新的利润增长点,促进公司的可持续发展。

4.强化员工素质,完善企业文化

(1)进行行员工岗前培训

企业文化体现在每个员工在营销变革战略决策、领导、执行的意识上。公司确立要规范管理、优质服务的经营思路,制订管理制度,从上岗到下班,从面部表情到着装饰物,从举止动作到文明用语,达到规范服务标准。

(2)开展多种形、多内容的职工素质培训

在授课形式上多种多样,如采取以年龄分级、岗位分层、互动教学、院企联合、实务演练,用走出去、请进来的办学模式;在培训内容上全面具体,举办商品知识培训班,学习假冒伪劣的简单检验办法,清楚各种营养品的所占比例及消费层。对商品的基本结构保养、维护、使用方法等作系统培训。开展业务技能比赛,鼓励职工边实践、边学习、边总结、边提高。制定出《员工应知应会手册》,开展同岗位业务技能标准赛、推销商品擂台赛、开源节流成本控制赛。

(3)建立了一整套规范科学的规章制度和考核体系

公司可通过、《服务规范手册》、《营业员等级培训考核办法》等,实施培训与奖惩挂钩、考核与使用挂钩、专业等级与津贴挂钩、先进与工资挂钩等制度,发挥榜样的力量,行培训工作动态管理,确保职工队伍的健康运转。

5.提供优质服务,保证企业综合竞争力的优势

(1)把好商品质量关

商场要建立了商品质量管理体制和管理制度,严禁假冒伪劣商品进入商场。严格查证验收,建立商品质量档案;进行抽查和检验.注重与技术监督部门合作,给出检验的报告。

(2)为顾客提供超值的服务

员工要牢记销售服务“七字诀”:德、信、知、勤、息、巧、情;要尽了解商品的整体知识,包括品种、款式、质量、价格、标识、包装、使用方法和售后服务等;掌握高超的销售技巧,改进和顾客的初次接触;用有效策略来激发购买顾客欲;使用肯定型、用问句和顾客进行协商;掌握应用替顾客做决定、推销“今天买”、门把法等促销方法;妥善处理顾客投诉等等。

国务院总理李克强提出:“网购不会冲击实体店,互联网+让中国经济飞起来”,一方面肯定了实体店对国民经济发展的重大作用,另一方面也要求实体店要继往开来,形成不易被对手效仿的综合竞争力,在与网店的竞争中共创辉煌,在大数据的商战中立于不败之地。

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